金珍君走后25日 李寧先生有何作為

　　“BOSS很忙”，李寧公司的微信文章標題這樣寫到。四川、江蘇、陜西、湖南、湖北、東莞、深圳……從11月到12月，李寧先生的巡店之旅可謂馬不停蹄。6個省份，代表著李寧先生在巡店的同時，也同時拜訪了6大分銷商，其中不乏與李寧公司合作了20幾年的“老伙計”。他們期待通過自己的努力宣傳自己的服裝鞋業品牌。

　　這其中不乏深意。在金珍君時代，因為要確立新的戰略方向，金氏空降了大量高管，意圖提高決策效率，改善執行力，這直接導致導致熟悉李寧文化、李寧經銷商體系的管理者離開。而在一些渠道監控、管理上的激進舉措，從某種角度上講也損害了經銷商的利益。

　　從天府之城到姑蘇江南，從西北重鎮到沿海特區，李寧先生和團隊深入零售的前沿陣地，了解一線銷售情況，傾聽費者對產品的反饋;而每拜訪一位合作伙伴或分銷商，無不與之深入溝通，有些竟直至半夜。這樣的現象，在被戲稱為“沒國企的命，卻得了國企的病”的李寧公司，并不常見。也許李寧先生本人也受到其日漸強盛的競爭對手安踏的觸動——在今年國慶期間，安踏的各大高管也被丁世忠安排去全國各地巡店。

　　這些交流與溝通是否有效?是否能被李寧公司從整體層面上執行?尚不得知，但從幾家分銷商及李寧的微信公眾賬號發布消息中，我們可以看到，受李寧先生個人魅力及“李寧精神”的鼓舞，分銷商表示“對擴大李寧市場占有率充滿信心!”

　　仍未結束的“復興計劃”第三階段

　　金珍君雖已卸去CEO一職，但并非人去樓空。當年金氏接手李寧時公布的三個復興李寧計劃，其實仍在進行中。這三個計劃，是金氏操盤李寧的行動綱領，金氏在李寧的每個動作都在圍繞這三個計劃在行動和部署。

　　在經歷了讓人較為看好的第一階段和艱難的第二階段后，目前第三階段計劃是在未來二到四年里，改造業務模式以提高公司和渠道的利潤結構;在產品及消費者品牌體驗上更切合市場需求;及在提高零售效率和現金及投資回報率上打造良性循環。

　　其實從李寧先生一系列的巡店與走訪動作中，我們不難看出，他也仍舊在貫徹著這一計劃。“最近一段時間店里銷售額如何?哪個品類賣得最好?”每走進一家門店，李寧先生都會問這么一個問題，然后再對整個終端形象進行“排兵布陣”。加之與分銷商的交流溝通，李寧先生傳達出的聲音，是為了更好地提升單店店效、產品管理以及優化渠道，進一步打造一流的產品體驗、零售體驗。

　　深化的“救世主”形象與背后人選

　　截至12月7日，李寧先生走過的最后一站是深圳馬拉松比賽的現場。合影、題詞、登報、參加賽事……伴隨著巡店過程的，不得不說是這位體操王子的“激勵秀”。在金珍君離職首度被報時，懶熊曾在他的獨家報道中這樣寫道：“親力親為，這比什么都好。畢竟，這家以他命名的公司，他的行動與感觸都能激勵他的員工們。”

　　在這樣的過程中，李寧先生的“救世主”形象再度被加深。雖然行業被指處于“寒冬”，但不可否認的是，行業洗牌的過程，淘汰了一部分中型體育用品企業，騰出了部分空間。而宏觀上，體育產業與全民健身則受到國家政策的導向正在被推進。李寧公司正處于這輪機會的窗口期，仍有機會。與李寧公司聯系密切的大多數人認為，這個公司需要一個熟悉李寧文化，敢于接受變革的管理者——甚至明說了就是李寧先生本人。但媒體仍舊傳出似有“西班牙籍人士將接任CEO”的訊息。

　　在李寧先生做了這么多之后，是否還會有背后人選?假設有，他又將如何應對李寧先生的“救世主”光環?i市場期待李寧在運動品牌中有新的成績。