安踏也要來踢一腳 只怪足球市場誘惑力太大

　　中國本土最大的體育用品生產商安踏坐不住了。中國國家主席習近平抵達英國訪問當天，江蘇舜天、雙象股份、雷曼股份等足球相關股票漲停。安踏顯然也想趕上這個好時機。

　　在足球裝備網站偶偶足球上，草根票選的十大戰靴幾乎皆來自耐克、阿迪達斯、茵寶、UA、亞瑟斯等國外品牌。一位足球愛好者兼草根評測員稱，從專業角度考慮，平時一塊踢球的朋友圈里多是選擇國外品牌。

　　安踏稱已經為首款青少年產品做足了準備，包括收集全國超過1.6萬名青少年的腳型數據以及上千個小時的研發與設計。但是要打動中國的足球消費者們，恐怕需要花更多心思。

　　10月26日，安踏在廣東恒大足球學校發布“只管去踢”足球戰略，宣布正式進軍足球市場。安踏簽約國家足球隊隊長鄭智作為足球推廣大使，推出青少年系列足球鞋，并許下三到五年內搶下中國足球市場占有率第一的目標。

　　安踏足球戰略包括賽事、教練、裝備、場地四大計劃。

　　一是推出訓練營、足球嘉年華活動等系列推廣活動，舉辦青少年足球聯賽，覆蓋小學、初中、高中青少年。二是與恒大足球學校成為戰略合作伙伴，培養足球教練。三是延續一貫高性價比招牌推出專業青少年足球產品線。四是開展場地建設，解決中國足球場地不足的問題。

　　國家體育總局局長剛剛預期未來十年中國體育產業突破7萬億，包括李寧、特步在內的本土體育用品公司都以回歸專業運動為目標，專業運動產品通常包括足球、籃球、跑步、羽毛球等。

　　根據尼爾森的報告，目前專業運動普及率最高的是跑步，當然相應的，跑步也是開發最為最極致的項目。

　　而被稱為體育產業中最大單一項目的足球，卻又一直是中國發展最為薄弱的體育項目。公開數據稱足球產業全球年產值超過5000億美元，占體育產值比重超過40%。按照未來7萬億的體育產值計算，足球的蛋糕無疑十分誘人。

　　考慮到中國足球發展薄弱，從娃娃抓起倒是一個好策略。安踏進軍足球的第一步是推出青少年系列足球裝備。

　　在足球改革總體方案明確把發展青少年校園足球作為深化教育領域綜合改革后，教育部今年7月提出，到2020年初步形成中國特色青少年校園足球發展服務體系的總目標。

　　雖然市場蛋糕夠大，但是中國足球基礎差，市場培育尚需時間，而本土品牌中雖然李寧已經涉足足球，但足球本身是專業性極強的運動，裝備專業性的要求更高，目前來看國內品牌并不占優勢。

　　尼爾森中國區體育產業研究副總裁張霖指出，中國消費者對本土運動品牌的“專業性”還不是十分認可。而足球裝備，恰恰是最需要專業性的運動產品之一。