5萬億目標(biāo) 除了服裝鞋帽還靠什么？

　　數(shù)字有時(shí)讓人敏感與振奮，比如2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元(約合8000億美元)的目標(biāo)。與此同時(shí)，數(shù)字也會(huì)讓人產(chǎn)生疑問，因?yàn)榧幢慵s占全球體育產(chǎn)業(yè)總值1/3的美國，目前規(guī)模也不過為5000億美元。

　　愿景固然美好，但更要看清眼前。年輕的中國體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，需要適宜的成長環(huán)境和各方力量的扶持，唯有如此，才能擁有超越的底氣和可能。

　　體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)不能只看服裝鞋帽

　　中國體育產(chǎn)業(yè)在2014年的估值約為4000億元，其中75%由體育用品業(yè)貢獻(xiàn)，服務(wù)業(yè)約占15%，競賽表演業(yè)只有不到10%。在美國的體育產(chǎn)業(yè)總值中，體育服務(wù)業(yè)可以占到60%。越是成熟的體育市場，體育服務(wù)業(yè)占比越高。而目前中國體育產(chǎn)業(yè)的布局和比例，難稱理想。

　　大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：“按照國際慣例，只有體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育傳媒等才能叫體育產(chǎn)業(yè)。如果中國按照這個(gè)慣例來計(jì)算，數(shù)字就非常低了，所以我們將運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋都納入體育產(chǎn)業(yè)。真正按照國際標(biāo)準(zhǔn)劃分，目前中國的體育產(chǎn)業(yè)最多只有1500億元。”

　　中國體育產(chǎn)業(yè)要在未來10年集中發(fā)力，必須依靠體育版權(quán)(涵蓋賽事、俱樂部、體育明星等)、體育場館、體育經(jīng)紀(jì)、體育媒體的齊頭并進(jìn)。這幾方面恰恰都是中國體育的短板：盡管中超版權(quán)賣出80億元的天價(jià)，但在年輕的職業(yè)聯(lián)賽體系下，優(yōu)秀俱樂部和明星運(yùn)動(dòng)員依然屬于稀缺資源;體育場館的數(shù)量更不樂觀，雖然興辦各類大型體育賽事之后，大型場館設(shè)施相對不算匱乏，而中小型、社區(qū)型健身場館卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足民眾需要，目前1.46平方米的人均場地面積遠(yuǎn)遜于美國、日本;體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展離不開競賽表演業(yè)的繁榮和職業(yè)體育的發(fā)展，要爆發(fā)尚需時(shí)日;在體育媒體領(lǐng)域，新媒體顯示出咄咄逼人的氣勢，在賽事版權(quán)的爭奪上一擲千金，舊有格局有待突破，局勢尚不清晰。

　　江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長易劍東認(rèn)為：“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)布局正趨于完整，但是沒有形成很好的盈利模式。‘互聯(lián)網(wǎng)+’、體育穿戴設(shè)備、體育視頻版權(quán)等很多，都是生產(chǎn)層面的布局，服務(wù)層面、消費(fèi)層面和交易層面并沒有完全熱起來。”

　　消費(fèi)要靠運(yùn)動(dòng)習(xí)慣拉動(dòng)

　　民間體育生態(tài)和健身需求，在很大程度上決定著體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與量級。根據(jù)國家體育總局剛剛公布的2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)，2014年，我國城鄉(xiāng)居民中有33.9%(含在校學(xué)生)經(jīng)常參加體育鍛煉。雖然比2007年的統(tǒng)計(jì)增加了5.7個(gè)百分點(diǎn)，但這一比例相比美國(49%)、韓國(45%)、日本(47.5%)的體育參與度，差距依然明顯。

　　易劍東表示，阻礙我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)最根本因素并沒有明顯改變，一是群眾參與體育的人口數(shù)量增長不夠快，二是直接觀賽人群數(shù)量仍很低，三是體育場地設(shè)施嚴(yán)重不足，“現(xiàn)在是資本有了，平臺(tái)有了，但是沒有足夠的受眾群。”

　　體育產(chǎn)業(yè)的勃興，一定與人們體育觀念的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)。人們現(xiàn)在有錢、有閑、有能力、有意愿去觀賞體育比賽，參加體育鍛煉，享受多樣化的觀賽感受和運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，追求更加健康的體魄和更高品質(zhì)的生活。如今的跑步熱，已經(jīng)釋放出積極的信號。

　　一旦體育消費(fèi)興起，體育產(chǎn)業(yè)鏈下游(場館、硬件、服務(wù)、衍生等行業(yè))將蘊(yùn)含巨大商機(jī)，但符合中國人體育消費(fèi)需求的產(chǎn)品研發(fā)，還需要時(shí)間。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶認(rèn)為：“我們目前的體育產(chǎn)業(yè)還缺乏成型的、有競爭力的、有創(chuàng)新性的產(chǎn)品供給。”

　　產(chǎn)業(yè)到了蓄勢待發(fā)階段

　　隨著體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，一批中小體育公司如雨后春筍般出現(xiàn)，或?qū)Ｗ⒂诖蛟熨愂拢蛲渡碛谫愂掳鏅?quán)，或充當(dāng)營銷中介。毫無例外，他們都想在5萬億元的大蛋糕上分得一杯羹。

　　但實(shí)際的情況卻并不讓人樂觀，大多數(shù)中小公司都不能盡情施展拳腳。在北京打拼的金紹輝經(jīng)營著一家賽事公司，主打偏小眾項(xiàng)目的戶外運(yùn)動(dòng)，只求能在“圈子里”把賽事做成品牌，但他現(xiàn)在面臨的困難卻不比放開賽事審批權(quán)前少，“寫策劃書、找贊助商，還要和安保等部門打交道，一場比賽辦下來，身心俱疲”。

　　體育產(chǎn)業(yè)要真正迎來高速發(fā)展的黃金時(shí)代，絕非體育一家能夠完成。易劍東說：“體育產(chǎn)業(yè)與其他很多行業(yè)輻射度和關(guān)聯(lián)度很高，比如培訓(xùn)、場館、智能設(shè)備等。以前國內(nèi)對體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的交接點(diǎn)和融合關(guān)注不夠，現(xiàn)在很多企業(yè)和資本進(jìn)入，尋找一些交叉和復(fù)合的領(lǐng)域。這有利于整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加完整，相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更大程度、更高層次的整合。”

　　張慶認(rèn)為，不管怎樣，目前體育產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境即將進(jìn)入歷史的最好階段，“無論是從國家的產(chǎn)業(yè)政策，還是社會(huì)的投資、創(chuàng)業(yè)的熱情，從消費(fèi)需求本身的不斷增長以及市場本身，都能感覺到中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)蓄勢待發(fā)的階段。”在這段難以復(fù)制的時(shí)間里，與中國體育產(chǎn)業(yè)一起演進(jìn)的，應(yīng)該是體育文化的豐富、體育人口的培育、消費(fèi)習(xí)慣的形成等，所有這些會(huì)共同托舉起屬于中國體育產(chǎn)業(yè)的美好未來。