5萬億目標 除了服裝鞋帽還靠什么？

　　數字有時讓人敏感與振奮，比如2025年中國體育產業總規模將超過5萬億元(約合8000億美元)的目標。與此同時，數字也會讓人產生疑問，因為即便約占全球體育產業總值1/3的美國，目前規模也不過為5000億美元。

　　愿景固然美好，但更要看清眼前。年輕的中國體育產業剛剛起步，需要適宜的成長環境和各方力量的扶持，唯有如此，才能擁有超越的底氣和可能。

　　體育產業產業不能只看服裝鞋帽

　　中國體育產業在2014年的估值約為4000億元，其中75%由體育用品業貢獻，服務業約占15%，競賽表演業只有不到10%。在美國的體育產業總值中，體育服務業可以占到60%。越是成熟的體育市場，體育服務業占比越高。而目前中國體育產業的布局和比例，難稱理想。

　　大連萬達集團董事長王健林表示：“按照國際慣例，只有體育賽事、體育經紀、體育傳媒等才能叫體育產業。如果中國按照這個慣例來計算，數字就非常低了，所以我們將運動服裝和運動鞋都納入體育產業。真正按照國際標準劃分，目前中國的體育產業最多只有1500億元。”

　　中國體育產業要在未來10年集中發力，必須依靠體育版權(涵蓋賽事、俱樂部、體育明星等)、體育場館、體育經紀、體育媒體的齊頭并進。這幾方面恰恰都是中國體育的短板：盡管中超版權賣出80億元的天價，但在年輕的職業聯賽體系下，優秀俱樂部和明星運動員依然屬于稀缺資源;體育場館的數量更不樂觀，雖然興辦各類大型體育賽事之后，大型場館設施相對不算匱乏，而中小型、社區型健身場館卻遠遠無法滿足民眾需要，目前1.46平方米的人均場地面積遠遜于美國、日本;體育經紀的發展離不開競賽表演業的繁榮和職業體育的發展，要爆發尚需時日;在體育媒體領域，新媒體顯示出咄咄逼人的氣勢，在賽事版權的爭奪上一擲千金，舊有格局有待突破，局勢尚不清晰。

　　江西財經大學副校長易劍東認為：“現在體育產業布局正趨于完整，但是沒有形成很好的盈利模式。‘互聯網+’、體育穿戴設備、體育視頻版權等很多，都是生產層面的布局，服務層面、消費層面和交易層面并沒有完全熱起來。”

　　消費要靠運動習慣拉動

　　民間體育生態和健身需求，在很大程度上決定著體育產業的規模與量級。根據國家體育總局剛剛公布的2014年全民健身活動狀況調查公報，2014年，我國城鄉居民中有33.9%(含在校學生)經常參加體育鍛煉。雖然比2007年的統計增加了5.7個百分點，但這一比例相比美國(49%)、韓國(45%)、日本(47.5%)的體育參與度，差距依然明顯。

　　易劍東表示，阻礙我國體育產業發展的幾個最根本因素并沒有明顯改變，一是群眾參與體育的人口數量增長不夠快，二是直接觀賽人群數量仍很低，三是體育場地設施嚴重不足，“現在是資本有了，平臺有了，但是沒有足夠的受眾群。”

　　體育產業的勃興，一定與人們體育觀念的轉變息息相關。人們現在有錢、有閑、有能力、有意愿去觀賞體育比賽，參加體育鍛煉，享受多樣化的觀賽感受和運動體驗，追求更加健康的體魄和更高品質的生活。如今的跑步熱，已經釋放出積極的信號。

　　一旦體育消費興起，體育產業鏈下游(場館、硬件、服務、衍生等行業)將蘊含巨大商機，但符合中國人體育消費需求的產品研發，還需要時間。北京關鍵之道體育咨詢公司總裁張慶認為：“我們目前的體育產業還缺乏成型的、有競爭力的、有創新性的產品供給。”

　　產業到了蓄勢待發階段

　　隨著體育產業的持續升溫，一批中小體育公司如雨后春筍般出現，或專注于打造賽事，或投身于賽事版權，或充當營銷中介。毫無例外，他們都想在5萬億元的大蛋糕上分得一杯羹。

　　但實際的情況卻并不讓人樂觀，大多數中小公司都不能盡情施展拳腳。在北京打拼的金紹輝經營著一家賽事公司，主打偏小眾項目的戶外運動，只求能在“圈子里”把賽事做成品牌，但他現在面臨的困難卻不比放開賽事審批權前少，“寫策劃書、找贊助商，還要和安保等部門打交道，一場比賽辦下來，身心俱疲”。

　　體育產業要真正迎來高速發展的黃金時代，絕非體育一家能夠完成。易劍東說：“體育產業與其他很多行業輻射度和關聯度很高，比如培訓、場館、智能設備等。以前國內對體育產業與其他產業的交接點和融合關注不夠，現在很多企業和資本進入，尋找一些交叉和復合的領域。這有利于整個體育產業的結構更加完整，相關產業進行更大程度、更高層次的整合。”

　　張慶認為，不管怎樣，目前體育產業的大環境即將進入歷史的最好階段，“無論是從國家的產業政策，還是社會的投資、創業的熱情，從消費需求本身的不斷增長以及市場本身，都能感覺到中國體育產業已經到了一個蓄勢待發的階段。”在這段難以復制的時間里，與中國體育產業一起演進的，應該是體育文化的豐富、體育人口的培育、消費習慣的形成等，所有這些會共同托舉起屬于中國體育產業的美好未來。