中國(guó)東莞鞋業(yè)之殤遲遲難以撫平

　　中國(guó)東莞， 許多人在一家廢棄家具廠的周圍走著，指著曾經(jīng)是上百名工人辛勤工作的廠房，工人們?cè)谀抢镉么帜景逯圃祀娨暪窈鸵鹿瘢?yīng)給中國(guó)及其他新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家里渴望成為中產(chǎn)階級(jí)的人。

　　這家工廠正在搬到距此地兩小時(shí)車程的新址，由于成本不斷上升、訂單減少，它在這里已無(wú)法生存。據(jù)方先生估計(jì)，東莞有多達(dá)三分之一的家具廠已經(jīng)倒閉，許多其他廠家也在苦苦掙扎。

　　46歲的方先生說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)放緩是真的。”在過(guò)去的22年里，他從每月掙50美元(約合400元人民幣)的打工者升到生產(chǎn)主管的位置。

　　東莞曾是繁榮的制造業(yè)中心，這里出現(xiàn)的衰退是全球投資者在試圖解決的中國(guó)經(jīng)濟(jì)難題的一部分。

　　雖然中國(guó)已經(jīng)逐漸從東莞特長(zhǎng)的低端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，但國(guó)內(nèi)龐大工業(yè)部門(mén)的長(zhǎng)期低迷對(duì)國(guó)家已經(jīng)捊?緩的經(jīng)濟(jì)是個(gè)嚴(yán)重的威脅。雖然政府試圖對(duì)情況進(jìn)行控制，但仍舊存在著中國(guó)經(jīng)濟(jì)情況實(shí)際上比預(yù)期差的風(fēng)險(xiǎn)，這種擔(dān)憂已讓世界各地的股票市場(chǎng)坐立不安。

　　來(lái)自中國(guó)的最新信號(hào)并沒(méi)有給人提供多少安慰，經(jīng)濟(jì)疲軟沒(méi)有任何減弱的跡象。周二，中國(guó)公布的去年第四季度增長(zhǎng)率只有6.8%，這是自2009年的金融危機(jī)深淵以來(lái)，最慢的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張速度。

　　方先生說(shuō)，每當(dāng)說(shuō)到經(jīng)濟(jì)時(shí)，政客和商業(yè)領(lǐng)袖們就大談特談產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)，“但我認(rèn)為那只是個(gè)口號(hào)。其實(shí)很難實(shí)現(xiàn)。”

　　東莞位于中國(guó)南方珠江三角洲的核心位置。幾十年來(lái)，這個(gè)地區(qū)推動(dòng)著中國(guó)向全球出口量的上升，制造了從家具到服裝和鞋等各種商品。

　　去年，中國(guó)的出口量自金融危機(jī)以來(lái)首次下降，這也僅僅是經(jīng)濟(jì)自從在20世紀(jì)70年代末向世界開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)出口量的第二次下降。

　　中國(guó)在全獊?制造業(yè)的地位很可能會(huì)由于跨太平洋伙伴關(guān)系而受到進(jìn)一步的削弱。這一以美國(guó)為首的貿(mào)易協(xié)議將深化美國(guó)與越南和馬來(lái)西亞等亞洲國(guó)家的關(guān)系，但不包括中國(guó)。

　　經(jīng)濟(jì)低迷已給政府制造了一種棘手的局面。

　　官員們?cè)诠膭?lì)逐步淘汰低端出口產(chǎn)品，同時(shí)在提倡服務(wù)業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)。盡管更新、更充滿活力的公司在中國(guó)呈上升的趨勢(shì)，但風(fēng)險(xiǎn)在于，這些公司的發(fā)展速度不夠快，不足以彌補(bǔ)輕工制造業(yè)的空缺，輕工制造業(yè)雖然在收縮，但仍是全國(guó)各地的主要用人單位。

　　一些傳統(tǒng)的制造商對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的反應(yīng)，是把工廠向內(nèi)地或海外搬遷，因?yàn)檫@些更遠(yuǎn)地方的成本通常相對(duì)較低。其他制造商則努力在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上建立自己的品牌產(chǎn)品，以減少對(duì)出口訂單的依賴。

　　43歲的張林(音)正在努力適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型。

　　25年前，張先生離開(kāi)了他在四川省西部的老家，到東莞鞋廠打工，后來(lái)當(dāng)了主管，他曾在這里的一家臺(tái)資工廠負(fù)責(zé)監(jiān)督大約7000名生產(chǎn)線上的工人。據(jù)東莞鞋業(yè)協(xié)會(huì)的估計(jì)，在金融危機(jī)之前的鼎盛時(shí)期，東莞工廠生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋，大約占到全球出售運(yùn)動(dòng)鞋的25%。

　　但是，成本上升也給制鞋企業(yè)帶來(lái)了沉重的壓力。張先生工作的臺(tái)資工廠已于2012年倒閉。他和幾個(gè)伙伴一起辦了一家自己的工廠，為蓋世威(K-Swiss)和杜蘭戈(Durango)等品牌生產(chǎn)鞋子和皮靴。如今，張先生的工廠雇了大約700名工人。

　　成本在上升，海外客戶的需求也在不斷下降??去年，公司訂單上的鞋子減少了約120萬(wàn)雙，與2014年相比，下降了15%左右。

　　“傳統(tǒng)老行業(yè)正在感受到這種不幸的痛苦，”牛津經(jīng)濟(jì)研究院(Oxford Economics)亞洲經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人高路易(Louis Kuijs)說(shuō)。但是他補(bǔ)充說(shuō)，從低端的勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)型，“是正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變化的一個(gè)不可避免的部分。”