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    鞋王謝家華的生意經:買一雙送三雙 不賠反被亞馬遜看中

    2016/3/4 11:07:00 來源: 評論(0)98

    鞋王謝家華生意經亞馬遜鞋企互聯網賣鞋

      12年前,一個名叫謝家華(Tony Hsieh)的男人創造了一個價值數十億美元的網上賣鞋的垂直電商Zappos,而創辦這個網站的初衷僅僅是“創造樂趣和一點點的怪事”。

      謝家華是一位天才CEO,24歲,微軟以2.65億美元的價格收購了他創辦的“鏈接交換”公司。26歲,成為賣鞋網站Zappos的CEO;35歲,帶領Zappos公司以年銷10億美元的業績橫掃美國電子商務領域,亞馬遜以12億美元的天價收購Zappos,一舉刷新電子商務企業收購史上最高收購額的紀錄。

      他是互聯網鞋王

      Zappos優質的服務是最為人稱道的地方,最著名的就是“四雙鞋”,即“你買一雙鞋,我送三雙試”,如果尺碼不合適,用戶可以將鞋子退回,來回運費由Zappos承擔。

      商界最“摳門”的億萬富翁

      謝家華至今是單身狗,住在停車場的大拖車里,養了兩只草泥馬一只狗。身價至少8.4億美金。

      草泥馬之于謝家華,就像灰T恤之于扎克伯格,別的富豪出去一般開豪車帶嫩模啥的,謝家華上街則帶上自己的草泥馬,怡然自得。

      像謝家華一樣事業有成的CEO,跑車,豪宅,私人飛機,嫩模一般是標配,但是他卻將自己的住所選在了拉斯維加斯一個拖車停車場,一個人住在一個200平米的大拖車里。

      這樣的住所一般是買不起房子的程序猿經常選擇的臨時住所。但是他很喜歡這樣的居所,有音樂、有動物,晚上拉起一塊布大家就可以一起看電影,這種打破邊界的生活方式讓人放松。

      Zappos寬松的文化環境已經成就了很多“辦公室婚姻”,但是這不適合謝家華,他經常從早上8點工作到晚上10點。

      謝家華如今已經41歲,還沒有結婚,經常陪伴在他身邊的就是他的兩只草泥馬,有時候草泥馬會和小謝一同過夜。對于婚姻謝家華曾這樣說:如果單純從進化的觀點來看,結婚只是將自己的良好基因“復制”給下一代。潛臺詞是不是結婚的意義只是傳宗接代?

      9歲“創業”,夢想成為全球最大蚯蚓經銷商

      謝家華出生于伊利諾伊州,在舊金山灣區長大,他的父母都出生在臺灣,然后移民到了美國。父親是雪佛龍公司的化學工程師,媽媽是一位社會工作者。謝家華很小的時候就特別喜歡和錢打交道。

      養蚯蚓是謝家華人生做的第一筆生意。

      9歲的時候,他的父母花33.45美元給他買了一盒裝有100多條蚯蚓的爛泥。我記得在書上看到過,如果把一條蚯蚓截成兩段,每段都會再重新長成一條新蚯蚓。

      謝家華想出了一個更好的辦法:他在后院建造了一個底部有很多鐵絲網的沙盒,放了些泥巴在里面,然后在上面撒上100多條蚯蚓,讓它們繁殖后代。但是好景不長,很快他發現蚯蚓都從鐵絲網逃走了。謝家華的蚯蚓帝國也就此夭折了。

      初中時,謝家華辦起了自己的報紙。撰寫了一些故事、笑話和謎語,把它們印刷在20頁新聞紙上,命名為《大火雞》,拿到學校向同學兜售。第一期賣出去四份,收入20美元。

      到高中的時候,謝家華在盧卡斯電影公司做過游戲測試員的工作,就是玩《奪寶奇兵》等游戲,每小時能掙到6美元。

      雖然學習不那么用功,還是以優異的成績考入了哈佛大學。在哈佛,不安分的謝家華開了自己的披薩店,經營狀況挺好,這家店一直經營到大學畢業。

      21歲,謝家華放棄攻讀博士的機會,進入了甲骨文公司,成為了一名死宅碼農。

      來點干貨:謝家華奇葩的管理經

      1. 花錢鼓勵員工辭職

      Zappos有一項舉措,花錢鼓勵員工離職:當新員工開始融入工作時,培訓的第一個星期,Zappos稱其為“出價”時間,這些新員工將被告知:“如果你今天辭職,我們會按你的工作時間付你薪水,另外我們還提供1000美元獎金。”

      這一舉動看似瘋狂,但卻吸引了那些真正認可公司價值、熱愛公司事業的員工踴躍加入。

      2. 無領導管理方式

      2014年底,謝家華在Zappos推出了無領導管理方式 (Holacracy) 。

      所謂無領導管理方式,即取消傳統職位頭銜,員工不對領導匯報。而是會組成小組,向小組里其他人匯報工作。如今,Zappos 1600多名員工中有 80% 都已經處于無領導的工作模式中。

      亂糟糟的桌面被認為是成功人士的一個共同特質

      最大秘訣:快樂創業

      2012年下半年,謝家華以個人名義投資 3.5億美元,對公司總部所在地拉斯維加斯的城市市中心進行改造。

      1億用來購買土地,1億用來開發房地產,1億用來支持學校與小企業,剩下5000萬用來支持創業型公司。

      謝家華認為“谷歌、蘋果和耐克那樣的封閉式企業園區對員工雖然不錯,但是沒有融入社區,對社區也沒有貢獻,像一座島嶼”。而他決定以紐約大學的方式來改造公司總部——拉斯維加斯市中心的老市政大樓——與周圍社區融為一體,公司與外部邊界消失。

      Zappos早期的投資者埃里克·穆爾,這樣評價謝家華所做的事情:

      “錢對他來說無所謂。如果他只留下了100萬美元,他會花999,999美元改造拉斯維加斯 。那樣會給他周圍的人帶來快樂。”

      2010年謝家華出版了自己的第一本書《傳遞幸福》(Delivering Happiness),很快成為紐約時報暢銷書。(寫完這本書只用了兩個星期,給大神跪了!!!)

      書中謝家華這樣寫道: “金錢買不來幸福。”保持快樂的秘訣就是:“永遠不要變得無趣。”

      ,創業不易,且行且珍惜!讓創業更有趣,也更有戰斗力。中國能誕生更多謝家華式的創始人嗎?金錯刀的話:謝家華是典型的極客式創業,很多人創業是養家糊口,他們則是:創造樂趣和一點點的怪事。我看好這類極客式創業,還有誰?


    責任編輯:劉金玲
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