奧康半年業(yè)績微降 未來鞋業(yè)生態(tài)能否翻盤？

　　8月16日，浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司公布了(以下簡稱奧康鞋業(yè))2016年半年度報告，公告指出，公司凈利潤同比下降3.06%，營業(yè)收入同比下降1.51%。

　　記者了解到，奧康鞋業(yè)上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤2.12億元，上年同期為2.18億元，同比下降3.06%;營業(yè)收入為16.02億元，上年同期16.27億元，同比下降1.51%。

　　截至報告期末，公司總資產(chǎn)為53.13億元，較上年同期的56.45億元下降了5.89%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為40.01億元，比上年同期的40.87億元下降了2.11%。

圖片源自《浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司2016年半年度報告》

　　對此，奧康鞋業(yè)方面表示，在購物中心、電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下，零售渠道模式發(fā)生重要變化，全國社會消費(fèi)品零售總額增長由2015年的10.7%下降至2016年上半年的10.3%，面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境和市場變化，公司提出將推出“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取“長青品牌+時尚平臺”模式，實施品牌戰(zhàn)略、商企戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以提升綜合競爭能力。

　　同時，據(jù)記者了解，在上半年內(nèi)，奧康鞋業(yè)采取了以下措施促進(jìn)“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”戰(zhàn)略落地：

　　梳理品牌定位及品類規(guī)劃

　　據(jù)了解，根據(jù)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司前期對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，組建商品規(guī)劃系統(tǒng)，并明確了各崗位職責(zé)。商品規(guī)劃系統(tǒng)通過對品牌定位、品類規(guī)劃的進(jìn)一步梳理，明確將長青品牌定位為凸顯時尚商務(wù)，時尚平臺主打休閑時尚，主要推行品類品牌化經(jīng)營;通過時尚買手部門對流行趨勢預(yù)測以及制定采買規(guī)劃，合理進(jìn)行產(chǎn)品組織;通過擬定產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃方案統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)，逐步科學(xué)配比SKU數(shù)量、生產(chǎn)量、需求量;通過制定資訊信息轉(zhuǎn)化規(guī)則和流程，提升自主研發(fā)水平，逐步實現(xiàn)以設(shè)計研發(fā)、創(chuàng)新為核心驅(qū)動能力的研發(fā)模式。

　　線上線下發(fā)展逐步融合

　　據(jù)奧康鞋業(yè)方面披露，上半年公司新增國際館117家，休閑館24家。在上半年線下渠道布局中，街店、shopping mall、百貨店齊頭并進(jìn)，并計劃在下半年加快推進(jìn)“奧特萊斯”渠道拓展速度。為推動線上線下融合發(fā)展，公司加強(qiáng)了對線上線下共享產(chǎn)品的價格管控，同時通過整合活動方案，促使線上線下渠道在促銷活動中同時收益，避免相互沖擊。通過產(chǎn)品、營銷的不斷融合，公司在618年中大促活動中，線上銷售與線下銷售分別同比增長45%和43%。

　　零售運(yùn)營聚焦終端 會員著力加速發(fā)展

　　據(jù)悉，公司上半年通過制定及完善《終端標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、開發(fā)終端管理APP等形式使終端管理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在提升消費(fèi)體驗的同時幫助新晉導(dǎo)購、店長快速提高業(yè)務(wù)能力。為加強(qiáng)與消費(fèi)者互動以增強(qiáng)消費(fèi)黏性，公司逐步打通線上與線下會員通道，實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一聯(lián)動促銷。上半年新增線下會員110萬個，會員消費(fèi)占比達(dá)到40%。

　　此外，據(jù)了解，在供應(yīng)鏈提升方面，奧康鞋業(yè)通過對供應(yīng)商的進(jìn)一步審核、評估，完善供應(yīng)商KPI考核，整合了供應(yīng)商資源，與核心供應(yīng)商形成了良好的合作機(jī)制，逐步形成戰(zhàn)略備貨、垂直采購，在保證價格優(yōu)勢的同時，交期得到快速響應(yīng)。