卡通植入，晉江企業的下一片“紅海”？

1999年，安踏率先請孔令輝做代言人，打響了進軍國內市場的第一槍，品牌效應立顯。至此，晉江鞋企便紛紛攜手“大明星+大媒體”登場，大約有40個品牌扎堆，掀起一場震驚產業內外的轟轟烈烈的造牌運動。

　　目前，特步引入迪斯尼的米老鼠、唐老鴨等卡通形象；三斯達取得了騰訊QQ的授權，將QQ企鵝形象用于Q-sport產品開發，卡通植入和卡通代言正在晉江企業中興起。目前人民幣匯率上升，晉江企業的出口外貿市場進一步緊縮，卡通代言會不會是晉江企業正在興起的一片新的紅海？

　　扎堆：晉江企業一路紅海

　　宋元時代，作為“海上絲綢之路”起點的福建省泉州港就被冠以“東方大港”的美譽。很多晉江人也是經由這條通道漂洋過海外出謀求生計的，今天晉江旅外僑胞和港澳臺同胞200多萬人。源遠流長的對外商貿活動，造就了晉江獨特的人文環境和商業文化。

　　上世紀70年代，從海外寄回來的洋貨，有些人用不完就偷偷拿去賣，一些“地下作坊”開始仿冒洋貨。改革開放的東風剛一吹起，晉江人的經商潛能便迸發出來，一些晉江人利用“三閑”(閑人、閑房、閑錢)聯戶辦企業。

　　上世紀80年代初，晉江企業依靠幾支錘子、幾把剪刀、幾臺縫紉機起步，從事投資少、技術要求不高的拖鞋、硫化鞋生產，企業以家庭作坊式為主。

　　進入上世紀90年代后，面對競爭日趨激烈的國內市場，晉江制鞋業開始通過嫁接外資，引進國內外先進生產設備，走增資擴股、規模擴張之路。那時，受市場變化影響，晉江很多企業為國外企業貼牌生產，賺取微薄的利潤。雖然從仿造加工到貼牌生產，某種程度上也是產業前進的標志，但是晉江企業也從此進入了扎堆、同質化競爭的紅海搏殺時代。

　　隨著大規模的設備引進和技術改造，晉江制鞋技術裝備水平在上世紀90年代中后期居全國領先地位，加工能力和技術水準、產品質量能滿足一些國際品牌的需求，陸續有不少廠商取得為國際品牌做OEM(貼牌加工)的資格。此時外單迅速增加，許多晉江制鞋企業在這一階段完成了資本的初始積累。

　　1999年，安踏率先請孔令輝做代言人，同時在央視等主流媒體高頻率播出安踏的廣告片“我選擇，我喜歡”，從此打響了晉江進軍國內市場的第一槍。自此，晉江鞋企均紛紛掉頭轉攻國內市場，晉江“明星+央視”的品牌模式開始出現，大約有40幾個品牌扎堆，掀起一場震驚產業內外的轟轟烈烈的造牌運動，同質化產品的同質化市場策略模式，進一步加劇了晉江企業的競爭激烈程度，越來越多的企業在紅海中相互殘殺。

　　2000年至今，晉江企業之間的品牌戰愈演愈烈。目前卡通植入作為晉江品牌營銷的一個新趨勢正在興起，繼特步引入迪斯尼的米老鼠、唐老鴨等卡通形象；三斯達取得騰訊QQ的授權使用QQ企鵝形象，用于Q-sport產品開發之后，匹克集團于2008年3月在“全球訂貨會”上也推出卡通形象代言人“皮皮”和“可可”兩只卡通螞蟻。

　　成人體育用品領域對卡通形象的運用力度開始加大。從晉江企業扎堆的傳統模式來看，我們難免擔心：卡通植入或許將是晉江企業的下一片紅海。