勝大鞋機:穩住陣地,迎接挑戰!

      于是，諸葛亮傳令，把所有的旌旗都藏起來，士兵原地不動，如果有私自外出以及大聲喧嘩的，立即斬首。又教士兵把四個城門打開，每個城門之上派20名士兵扮成百姓模樣，灑水掃街。諸葛亮自己披上鶴氅，戴上高高的綸巾，領著兩個小書童，帶上一張琴，到城上望敵樓前憑欄坐下，燃起香，然后慢慢彈起琴來。

      司馬懿的先頭部隊到達城下，見了這種氣勢，都不敢輕易入城，便急忙返回報告司馬懿。司馬懿聽后，笑著說：“這怎么可能呢?”于是便令三軍停下，自己飛馬前去觀看。離城不遠，他果然看見諸葛亮端坐在城樓上，笑容可掬，正在焚香彈琴。左面一個書童，手捧寶劍；右面也有一個書童，手里拿著拂塵。城門里外，20多個百姓模樣的人在低頭灑掃，旁若無人。司馬懿看后，疑惑不已，便來到中軍，今后軍充作前軍，前軍作后軍撤退。他的二子司馬昭說：“莫非是諸葛亮家中無兵，所以故意弄出這個樣子來?父親您為什么要退兵呢?”司馬懿說：“諸葛亮一生謹慎，不曾冒險。現在城門大開，里面必有埋伏，我軍如果進去，正好中了他們的計。還是快快撤退吧!”于是各路兵馬都退了回去。

      如果把司馬懿大軍比作市場,那相比之下勝大鞋機就是諸葛亮等一班人馬, 由于人民幣匯率升值、勞動成本、原材料價格上升等原因，使整個鞋機行業的發展步履維艱,拿什么來應對這種局勢?平穩的心態---市場競爭的戰鼓齊鳴,技術上的,價格上的……這時不能像其他企業一樣慌張無措,亂了手腳,而要穩住陣地,積極準備,來應對嚴峻形式.勝大鞋機將其樂觀的態度呈現給客戶及同行業者,讓他們感受到:勝大全體員工無論遇到多大的困難,都不會輕易的放棄,認輸,亂了陣地,而要積極的去應對,迎接困難和挑戰!如今,勝大鞋機積極引進人才, 一直以來秉著“以人為本”的理念，注重內部人才的培養，給員工提供了一個良好的平臺，鼓勵員工不斷學習、深造，提高自身的能力。客戶就是上帝，客戶也是企業的“衣食父母”。維護良好的客戶關系，最重要的是靠優質，創新，節能的產品和良好的售后服務。

      從07年開始，鞋機行業進入洗牌年，眾多的行業企業都面臨著市場考驗。然而優勝劣汰是市場的自然法則，任何企業都會在發展中遇到困難、挫折和瓶頸，如何才能不被市場淘汰，勝大鞋機的做法，無疑給了我們啟示：踏踏實實走好每一步。無論是企業管理還是客戶服務，無論是增強技術實力，技術創新還是人才引進培養，每一個環節，每一個方面，每一個步驟，都兢兢業業做好。穩住陣地，迎接挑戰，面對洶涌大軍也毫無懼色，相信在未來的路途中，勝大鞋機會越走越好！這不是正迎合了勝大鞋機總經理王睦雄先生對企業未來發展的執著態度嗎？---一步一個腳印，穩健發展！