江西永通鞋業的成長之路

   “2006年，江西永通鞋業有限公司在南昌正式投產以來，出口營業額成倍增長，2006年有幾百萬美元，預計今年將突破1億美元，這些都離不開我們對質量的控制，對品牌的追求，質量就是我們企業的生命。”永通集團總裁李江山在談到企業發展時，心中始終牢記的都是質量。

　　永通集團1972年起源于新加坡，36年來創建了香港永通發展集團股份有限公司等多家企業。江西永通鞋業有限公司(以下簡稱永通鞋業公司)就是永通集團在南昌獨家投資成立的，它是江西最大的鞋業出口基地，集標準生產廠房、綜合辦公樓、員工宿舍、員工俱樂部、休閑廣場于一體的現代化廠區，給人一種蓬勃向上的激情躍動。如今的永通，以雄厚的實力，先進的管理，一流的設備，過硬的質量在國際市場享有良好的聲譽。

　　永通鞋業公司以制鞋為主業，為Sketchers、Spalding、Fila、Diadora、Uspolo等鞋業出口品牌進行加工。同時，每年開發出許多鞋樣新款，引領鞋業發展的時尚潮流，確保永通品牌走在同行業的前列。公司在穩健經營國內市場的基礎上，與國際鞋業品牌建立友好合作關系，產品出口到60多個國家和地區，力爭早日把永通品牌建設成全球品牌。

　　解讀“永通”，成功的因素固然很多，但最根本的一條，是與公司自始至終狠抓產品質量，走質量興企之路密不可分的。顧客滿意是企業的主要目標，在商海中經受了風浪搏擊的永通人，對“質量”這一概念也有了更深、更透徹的詮釋———“質量就是企業的生命”。

　　為提高產品質量，永通鞋業公司首先在生產設備和技術水平上與國際先進水平接軌。公司通過招標，先后從臺灣等地引進了8條國際一流的制鞋流水線及檢測設備，具備年產各式運動鞋1000多萬雙的生產能力和完善的研發、生產、營銷一體化綜合管理體系，并配備了繡花、高頻、雕刻、印花等相關輔助生產工藝。公司還聘請大陸及香港的一流設計師，通過先進的研發設備以及計算機輔助設計及電腦配角的手段，領先開發各類款型的休閑運動高新產品。

　　以人為本，滿足客戶人性化的需求，為員工提供多樣化的激勵機制。圍繞“顧客滿意是企業的主要目標，持續改進是企業的永恒追求”這一質量方針，永通鞋業公司對每位新員工都要進行崗前的質量意識、崗位技能和勞動自我保護的教育培訓，與在崗的以老帶新、言傳身教及生產淡季的在職教育。工人在上班前，都要整隊集合，舉行集體的質量宣誓儀式，下班后進行質量總結，找出差距，發現不足，以求改進。

　　質量管理最關鍵的是要落在實處。在生產方面，永通鞋業公司建立了嚴密的質量管理網絡，通過管理創新、科技創新，永通鞋業公司強化全過程的質量控制，穩定提高工序質量，制定科學的質量內控，全面通過ISO9001-2000、ISO14000環境管理體系認證、SA8000社會責任認證，公司實行產品研發到成品出廠的全過程質量監控，并嚴格將ISO9001質量保證體系的核心，貫徹到企業經營的方方面面，保證了產品完美的風格和品質優良。并在生產中認真組織貫徹實施，使企業的質量管理向科學的全面質量管理過渡。同時嚴格實行質量一票否決制，獎優懲劣，在產品生產過程中嚴把三關。

　　一是嚴把進料關。按照產品設計要求，選擇在全國同行業中久負盛名、質量穩定的皮料廠家，定點采購，先檢驗后使用，先小批量進貨后大批量生產，從而杜絕了因材料毛病而出現質量問題。

　　二是把好工序關。采用一套高效能的全流程管理方法，在生產工藝流程中，每位流水線操作員工都是“質檢員”，發現上道工序的半成品不合格，堅決返回。

　　三是把好質檢關。按照流水線工藝要求，在流水線上分為若干段，每段設質檢員，對半成品進行目測、機測，發現問題，層層分析原因，追根究底；對不合格品認真處理，做好記錄，進行標識隔離，分析情況，或報廢，或返工，但絕不返修，杜絕不合格品流入倉庫。

　　李江山經常說：“我最害怕的就是員工的質量意識淡薄。現在永通有2000多人，質量沒有保障，大家就要丟飯碗。”

　　在永通人的努力下，公司先后獲得江西省出口創匯先進企業，信用AAA級企業，并獲得了江西省出口創匯貢獻獎。

　　永通的路是開拓創新的路，更是一條長遠發展的路，在提高自身實力與品牌價值的同時還要勇于承擔企業社會責任，善盡企業公民的義務，以誠信感恩的心，回報社會。永通公司秉承“致富思源，富而思進”的光彩精神，通過光彩事業促進會向江西教育事業捐款，修建了15所永通小學，受到社會公眾的一致好評，永通鞋業公司因此獲得“江西十大愛心大使企業”光榮稱號。