吉爾達全國營銷會議召開 明確新年目標

　　余進華稱，去年6月，吉爾達開始實施聲勢浩大的金網工程，目的是為營銷重心向終端下沉，使渠道扁平化，實現(xiàn)廠商、代理商、終端加盟商利益三位一體，提高整體渠道的增值能力。目前，金網工程已經取得了階段性成果，也驗證了吉爾達決勝終端的策略的正確。面對新形勢，為了使金網工程在后危機時代取得新的勝利，今年，吉爾達制定了“876沖鋒計劃”：即力爭開拓成功8家年銷售額超過300萬的旗艦專賣店，完成在二線市場新開70家雙門面專賣店的拓展任務 確保新開600家專賣店的任務的完成。

　　據(jù)報告稱，吉爾達通過多方論證，今年決定實施“258亮劍工程”，也就是打造二個業(yè)績達到5000萬以上的分公司;建設成功5個業(yè)績突破2000萬的分公司；完成自營分公司所屬專賣店的數(shù)量達到800家。通過“258亮劍工程”工程的有效推進，找到吉爾達適合的贏利模式，提升現(xiàn)有渠道銷售效率和終端整體業(yè)績。

　　對于實現(xiàn)這一的營銷目標，余進華很有信心，他認為，在“后危機時代”，危險和機遇并存。危機造成的行業(yè)重新洗牌的大趨勢已是必然，吉爾達必須抓住機遇，贏得先機,把握商機，駕馭好“轉變機制、撬動市場、跨越發(fā)展”這“三駕馬車”，才能實現(xiàn)公司制定的新年營銷目標。