吉爾達(dá)全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議召開 明確新年目標(biāo)

　　余進(jìn)華稱，去年6月，吉爾達(dá)開始實(shí)施聲勢(shì)浩大的金網(wǎng)工程，目的是為營(yíng)銷重心向終端下沉，使渠道扁平化，實(shí)現(xiàn)廠商、代理商、終端加盟商利益三位一體，提高整體渠道的增值能力。目前，金網(wǎng)工程已經(jīng)取得了階段性成果，也驗(yàn)證了吉爾達(dá)決勝終端的策略的正確。面對(duì)新形勢(shì)，為了使金網(wǎng)工程在后危機(jī)時(shí)代取得新的勝利，今年，吉爾達(dá)制定了“876沖鋒計(jì)劃”：即力爭(zhēng)開拓成功8家年銷售額超過300萬(wàn)的旗艦專賣店，完成在二線市場(chǎng)新開70家雙門面專賣店的拓展任務(wù) 確保新開600家專賣店的任務(wù)的完成。

　　據(jù)報(bào)告稱，吉爾達(dá)通過多方論證，今年決定實(shí)施“258亮劍工程”，也就是打造二個(gè)業(yè)績(jī)達(dá)到5000萬(wàn)以上的分公司;建設(shè)成功5個(gè)業(yè)績(jī)突破2000萬(wàn)的分公司；完成自營(yíng)分公司所屬專賣店的數(shù)量達(dá)到800家。通過“258亮劍工程”工程的有效推進(jìn)，找到吉爾達(dá)適合的贏利模式，提升現(xiàn)有渠道銷售效率和終端整體業(yè)績(jī)。

　　對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一的營(yíng)銷目標(biāo)，余進(jìn)華很有信心，他認(rèn)為，在“后危機(jī)時(shí)代”，危險(xiǎn)和機(jī)遇并存。危機(jī)造成的行業(yè)重新洗牌的大趨勢(shì)已是必然，吉爾達(dá)必須抓住機(jī)遇，贏得先機(jī),把握商機(jī)，駕馭好“轉(zhuǎn)變機(jī)制、撬動(dòng)市場(chǎng)、跨越發(fā)展”這“三駕馬車”，才能實(shí)現(xiàn)公司制定的新年?duì)I銷目標(biāo)。