前7月溫嶺鞋業(yè)產(chǎn)量7億多雙

　　當許多地方的鞋業(yè)還在后金融危機時期的余威中掙扎、衰退時，臺州的溫嶺鞋業(yè)早已是逆風(fēng)飛揚。  據(jù)統(tǒng)計，今年1至7月，溫嶺規(guī)模企業(yè)上升為353家，產(chǎn)值52.27億元，同比增長12.61%；鞋業(yè)產(chǎn)值146億元，同比增長14.3%；產(chǎn)量7億多雙，同比增長30%；外貿(mào)出口額近5億美元，同比增長25.1%。

   　　 其實，在這亮麗增長率背后，溫嶺鞋業(yè)正經(jīng)歷著冰與火的雙重考驗：外銷形勢一片大好，內(nèi)銷步履卻異常艱難。

    　　藝精質(zhì)優(yōu)

   　　 成就外銷好形勢

   　　 出口形勢逐步回暖，飽受金融風(fēng)暴殘酷洗禮的堅守下來的外銷鞋企，終于“守得云開見天日”。今年來，凡能承接外貿(mào)業(yè)務(wù)的溫嶺鞋企，訂單異常充足，有的訂單還已排至11月，平均增長到15%以上。

  　　  是何原因，成就了溫嶺鞋企今年外銷形勢的一片大好？

　　    臺州正標鞋業(yè)是溫嶺澤國一家中型外貿(mào)鞋企，今年上半年產(chǎn)值達3000多萬元，訂單生產(chǎn)計劃已排到9月，單是東歐訂單量就提高了30%，原來的生產(chǎn)線已遠遠不能滿足現(xiàn)狀，為如期保質(zhì)完成訂單任務(wù)，“正標”還分設(shè)了兩個廠，加班加點，開足了生產(chǎn)的馬力。

　　    “金融危機后，全球消費者購買力下降，追求低價產(chǎn)品需求增加了，而溫嶺的鞋正以低廉價格優(yōu)勢填補了國際市場中低檔鞋空間；金融危機時，外商恐慌清倉，經(jīng)過一年多市場消化，庫存差不多為零，當經(jīng)濟逐漸向好時，他們又開始大量補貨。”臺州正標鞋業(yè)總經(jīng)理夏念祖分析道，近幾年來，溫嶺鞋業(yè)革新了生產(chǎn)工藝和用料，品質(zhì)整體提升，鞋業(yè)已形成中低價位、高品質(zhì)區(qū)域品牌優(yōu)勢。原先在東莞、晉江等地下單的國際大貿(mào)易公司也悄然轉(zhuǎn)向溫嶺。

   　　 他的一席話，同樣得到了福德隆鞋業(yè)等多位老總印證。“除了材質(zhì)有所不同，現(xiàn)在溫嶺鞋子已和晉江鞋、溫州鞋相差無幾。有客戶反映我們有些品種鞋子比安踏還要好。”他列舉了幾個例子；800元一桶環(huán)保型水性膠從臺灣購買來的；鞋面材料從原來低剝離強度升至為中剝離；為增加鞋底抗折耐磨性，還增加耐磨劑等。現(xiàn)在，每雙鞋子單從用料成本就提高了1至2元。

    冷粘工藝精細化也是溫嶺鞋子品質(zhì)提升一個體現(xiàn)。“原來鞋子成型這個環(huán)節(jié)，只需10道工序，現(xiàn)在細分為15道。”臺州飛鷹鞋業(yè)老總李定海說。為保證每雙成品完美無缺，公司特設(shè)品質(zhì)管理部，每日一次抽查，從嚴把關(guān)。

    　　“工藝不精、品質(zhì)不高，我們就不出貨。”浙江榮時實業(yè)董事長陳榮高深有體會。2003年，榮時實業(yè)接了日本第一個單，產(chǎn)品出廠前抽查發(fā)現(xiàn)，一部分產(chǎn)品存在一雙鞋面格子布紋不對稱。陳榮高就當著員工面，拿起剪刀一口氣剪了17雙，這一舉動使全廠員工繃緊產(chǎn)品質(zhì)量警戒線。從此，榮時公司鞋子再也沒有發(fā)生類似的情況。“目前公司運作良好，不僅做鞋子，還延伸做包。今年上半年產(chǎn)值已達到6000多萬元。”

 　　   記者從臺州檢驗檢疫局提供的數(shù)據(jù)，也證實了現(xiàn)在溫嶺鞋業(yè)外銷形勢大好。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，溫嶺鞋業(yè)出口從只求價位越低越好的中東、非洲市場，轉(zhuǎn)為講究品質(zhì)的歐美和韓日市場，其中出口中南美洲增長為35.8%，美國為29.6%，歐盟為13.8%；鞋子價格從原平均2.44美元/雙上升2.91美元/雙。{page_break}

　　　 盲目跟風(fēng)

   　　 扼殺了內(nèi)銷市場

  　　  盡管溫嶺鞋業(yè)外銷形勢一片叫好，但內(nèi)銷市場卻令人大失所望。比如一些盲目跟風(fēng)、靠天吃飯的小廠小作坊。溫嶺的城東、城北、橫峰是內(nèi)銷鞋主產(chǎn)地，挨家挨戶做內(nèi)銷生意，是溫嶺鞋子內(nèi)銷市場一個“晴雨表”。往年熙熙攘攘車馬喧，今年上半年卻門可羅雀。

    　　“到6月中旬了，鞋子總銷售量還不到2萬雙。”城北一鞋子小作坊的負責(zé)人憂心忡忡地向?qū)笥浾弑硎尽＿@種憂慮足可代表當前溫嶺絕大多數(shù)內(nèi)銷鞋企的心境。

　　    據(jù)了解，溫嶺現(xiàn)有鞋企6000多家，內(nèi)銷的鞋企約占60%，其中小作坊占80%以上。

    “靠天吃飯，跟風(fēng)仿制，低價競爭是他們立足市場的根本點。”溫嶺市鞋革業(yè)商會潘秘書長說。對于這些企業(yè)來說，“由于鞋子技術(shù)含量不高，只有少數(shù)‘打頭陣者’才賺錢。像去年年底，北方暴雪，生產(chǎn)棉鞋、雪地靴的企業(yè)見機賺了些錢，但跟風(fēng)生產(chǎn)企業(yè)就陷入了產(chǎn)品囤積的困境。”

  　　  今年上半年，本是網(wǎng)鞋、涼鞋生產(chǎn)銷售旺季。但三、四月份的反常天氣，更是給這些小作坊致命一擊。“今年天氣像過山車一樣，脫了棉鞋穿涼鞋。完全打亂原先鞋子種類上市順序，鞋企無所適從，大量做好的鞋子積壓倉庫，客戶急需的卻來不及做。”

　　    當然，一些未雨綢繆、品牌運作的規(guī)模企業(yè)，不僅產(chǎn)品銷量不錯，有的企業(yè)還出現(xiàn)供不應(yīng)求。像城東的福德隆，城北的飛鷹、必克，溫嶠的青蘋果，橫峰的富明星、銘樂等鞋業(yè)都是其中的佼佼者。

 　　   “今年上半年產(chǎn)量達180多萬雙，產(chǎn)值6000萬元，同比增長20%。”飛鷹鞋業(yè)老總李定海把成績歸功“質(zhì)量興企，品牌興企”經(jīng)營之道。前幾年，飛鷹大刀闊斧革新，注冊了“獨家龍”商標，聘請電視劇《鹿鼎記》中小康熙扮演者史磊做形象代言人，加大品牌的運作；“我們還完善內(nèi)部管理制度，加強品質(zhì)監(jiān)管，增強自主開發(fā)，每年開發(fā)新品種達100多個，還形象包裝了專賣店。”

   　　 當務(wù)之急

   　　 加快鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級

 　　   人無遠慮，必有近憂。

  　　  溫嶺必克鞋業(yè)負責(zé)人袁文新一針見血指出：當前，溫嶺鞋業(yè)外貿(mào)市場繁榮這僅僅是暫時的，這背后仍隱藏許多不穩(wěn)定的因素。“今后兩年，外商的庫存量上升，購買力下降，再加上溫嶺那些沒有市場競爭力、一窩蜂而上的外銷企業(yè)也會面臨著困難境地。至于內(nèi)銷市場蕭條，主要根源是眾多企業(yè)品牌缺失、自主研發(fā)能力差、無序競爭所導(dǎo)致的。”

  　　  臺州齊江鞋業(yè)董事長王遐增對導(dǎo)報記者說，公司主要生產(chǎn)中檔的運動休閑產(chǎn)品，銷售美國、英國等地市場。今年外貿(mào)訂單已排到了年底。“目前，外貿(mào)訂單都來不及做，主要是工人難招，成本也不斷地上升。”

 　　   記者在采訪中還了解到，溫嶺許多外貿(mào)訂單的鞋業(yè)還存在著諸多的問題，如訂單過于飽和，企業(yè)內(nèi)控管理跟不上；有的企業(yè)接單過于草率，對自己生產(chǎn)能力評估不到位；成本核算不準確，利潤難以保證；匯率不穩(wěn)定，增加了接單難度；主要出口國市場貿(mào)易技術(shù)壁壘不斷升級等等。

 　　   “經(jīng)過30多年粗放型快速發(fā)展，溫嶺鞋業(yè)積累許多頑疾還難以一時解決。因此，溫嶺鞋業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往靠跑量和低價競爭粗放型發(fā)展模式，進一步引進新材料、新工藝，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這才能保證可持續(xù)發(fā)展。”溫嶺市鞋革業(yè)商會潘秘書長最后如此說道。