晉江紡織鞋服產業上市公司效應顯現
隨著七匹狼、安踏等晉江板塊代表性企業2010年中報的披露,長期關注資本市場的投資者無不發現,雖然半年來全球資本市場依然動蕩,但是晉江板塊中的企業卻依然堅挺,交出了一份令人滿意的成績單:安踏凈收入增長近三成,七匹狼凈利潤提升31%,潯興股份凈利增長近六成,老牌上市企業鳳竹紡織凈利潤更是增長了近三倍……在全球經濟經過金融危機洗禮、逐漸復蘇的過程當中,晉江板塊再次走在了其他板塊的前面。
利潤增長的半年
雖然全球經濟已經逐步走出金融危機的影響,但是今年上半年全球主要資本市場的整體表現依然不是很理想:上證綜指跌26.8%,深圳成指跌31.5%,香港恒生指數跌8%,美國道瓊斯指數跌5.3%……全球資本市場哀聲一片。然而,即使是在這種不利的大環境下,晉江板塊的企業依然給出了讓人滿意的答卷。
作為本土體育用品產業的標志性企業,安踏上半年在資本市場中的表現讓人贊嘆不已。雖然面臨著以耐克、阿迪達斯為代表的國際體育用品巨頭以及國內二、三線品牌的夾擊,但是安踏依然交出了一份不錯的中報成績:上半年,安踏營業額達人民幣34.5億元,較去年同期增長22.6%;股東應占利潤為人民幣7.60億元,較去年同期增長25%;每股基本盈利為人民幣30.50分,較去年同期增長24.8%。
晉江體育用品上市公司在資本市場表現突出,紡織、服裝等領域上市公司的表現也很搶眼。七匹狼中報顯示:2010年上半年,七匹狼實現營業收入97359.64萬元,較上年同期增長10.67%;營業利潤16933.05萬元,較上年同期增長40.68%;凈利潤12378.34萬元,較上年同期增長31.02%。
如果說七匹狼上半年的表現可以稱之為不錯的話,那么鳳竹紡織上半年的表現則更是讓人嘆服。8月16日,鳳竹紡織發布了2010年中報。中報顯示,鳳竹紡織總體經營狀況良好,實現主營業務收入40435萬元,比上年同期上升28.68%;實現營業利潤2723萬元,比上年同期增加1209%。其中,歸屬上市公司股東的凈利潤為2492萬元,比上年同期增加294.58%。經過兩年的休養生息之后,鳳竹紡織終于消除了金融危機的影響。
大環境的帶動
對于利潤增長的原因,不同企業有不同的解釋。但是,大部分的企業都把主要原因歸結于整體經濟大環境的好轉。
鳳竹紡織在中報中闡述,2010年上半年,國內紡織行業受國內總體經濟形勢好轉的影響,紡織品的市場需求有所回升,紡織行業總體形勢有所好轉,而這也帶動了鳳竹紡織上半年的發展。“面對金融危機以來的不利發展形勢,公司及時調整經營策略及產品結構,降低經營成本,調整營銷策略,積極拓展國際市場,在前幾年公司出口持續、快速增長的條件下,使公司出口繼續快速增長。”鳳竹紡織相關負責人告訴筆者,為了適應新的經濟形勢,鳳竹紡織堅持產品結構由以來料加工為主向成品布為主的轉變,提高了產品附加值;同時,鳳竹以經濟形勢轉暖為發展契機,通過加強管理、優化結構等方式,使得公司銷售額和經營業績均比上年同期有了較大幅度的增長。
潯興股份同樣把這樣的話語寫在了中報當中:2010年國內經濟運行繼續朝著宏觀調控預期方向發展,經濟增長動力結構改善,消費需求增長。經濟形勢趨好使得下游行業服裝和包袋的需求呈剛性增長態勢,拉鏈企業明顯感覺到了行業正在復蘇,這正是潯興股份上半年實現增長的主要原因之一。“消費需求內生帶動紡織服裝市場的快速復蘇,同時海外市場初步復蘇效應顯現,使得拉鏈行業訂單大幅增長,公司作為行業龍頭的規模效益得以體現。”潯興股份表示。
品牌形象的不斷提升以及渠道整合的日臻完善,促進了銷售收入的增長。{page_break}
上市公司效應顯現
在晉江上市公司眼里,上半年利潤增長較大應該歸功于整體經濟大環境的好轉。而在專家眼中,晉江的上市公司能夠逆市飄紅,一方面是晉江上市公司本身資質比較好,得到了投資者的認可;另一方面則是能夠很好地利用資本市場的融資、品牌效應,進行再擴張。
“從股市上反映看,恒安的股價達70元,安踏的股價達15元多,利郎10元,晉江的整體市場表現引人注目。我想這些,主要是企業本身經營業績取得了很大的增長,使其足以支撐支持股價上的良好表現。另外,晉江板塊的企業也逐步得到投資者的認可,閩企‘愛拼、能拼、會拼、巧拼’的經營靈性征服了市場投資者的投資心理。”恒潤財務董事長倪忠森在接受本報筆者采訪時表示。
倪忠森的觀點與晉江市經濟發展局副局長劉向陽不謀而合。劉向陽告訴筆者,2009年他到香港參加一場推介會的時候,當地的中介機構聽說晉江的上市辦也來了,都主動過來同他們聯系。“他們告訴我,晉江來香港上市的企業質量都很好,市場表現很優異,他們希望能夠有更多這樣的企業到香港上市。”談起當時的情景,劉向陽頗為自豪。
上市主體本身質量優異只是上市公司在資本市場表現良好的原因之一,在倪忠森看來,還有一個主要的原因是晉江企業上市后,借助資本市場平臺,順利完成了收購兼并、設備換代、技術升級、渠道建設、高級人才引進,實現了低成本迅速擴張。
“公司上市后,企業OEM的比例下降,擴大自己品牌的銷售,特別是國內市場的銷售,利用金融危機,店面成本降低,門店數量增長,同時企業積極優化銷售渠道管理系統,并加強與分銷商的緊密合作,監控和提升店鋪運營效率及盈利水平;完善供應鏈管理。如安踏深刻認識到產品差異、成本效益在市場競爭中脫穎而出的重要性,在科技研發、產品設計、質量監控、供應鏈及營運管理、生產制造等方面進行了持續的改善與提升。這對一個企業長久發展是很有用的。”倪忠森談道。

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