CHIC 2011阿仕頓：成就屬于你的“快時(shí)尚”

　　目前，服裝零售模式，計(jì)劃至2015年開出超過2000家連鎖店，2020年超過5000家連鎖店……

　　一個(gè)強(qiáng)調(diào)垂直化、直營(yíng)模式的男裝品牌，旨在以快時(shí)尚、高性價(jià)比尋找市場(chǎng)盲點(diǎn)，創(chuàng)新模式和加盟理念——這就是在短短幾年時(shí)間創(chuàng)造獨(dú)特的阿仕頓模式的“快男裝品牌阿仕頓。

　　在今年的CHIC男裝館中，記者又一次見到了阿仕頓董事長(zhǎng)龔政。與去年9月在江蘇國(guó)際服裝節(jié)初露鋒芒相比，這次強(qiáng)勢(shì)亮相CHIC2011的阿仕頓品牌更令他底氣十足。“阿仕頓通過SPA模式可以解決傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中不可能解決的一些問題，特別是保證了所售商品的高性價(jià)比。傳統(tǒng)品牌代理模式所謂的軟肋，卻恰恰成為阿仕頓的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，當(dāng)然也就成了品牌取勝的關(guān)鍵。”已經(jīng)將目標(biāo)放眼全國(guó)的阿仕頓期待通過代表全國(guó)服裝品牌最高水平的CHIC盛會(huì)來多招一些加盟商，一起大踏步開拓新市場(chǎng)。

　　正是看到了傳統(tǒng)運(yùn)作模式對(duì)發(fā)展的制約，以及SPA模式在未來服裝商業(yè)流通領(lǐng)域的主流地位，阿仕頓男裝從2003年起就開始不斷探索并學(xué)習(xí)這一先進(jìn)的運(yùn)作模式。通過品牌運(yùn)作、商品企劃到生產(chǎn)、零售均由公司統(tǒng)一控制的一體化運(yùn)作模式，在全國(guó)開拓出一個(gè)強(qiáng)大的商業(yè)平臺(tái)。阿仕頓在其創(chuàng)新的商業(yè)模式、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、前瞻遠(yuǎn)大的發(fā)展戰(zhàn)略等諸多優(yōu)勢(shì)的帶動(dòng)下，在以生產(chǎn)制造為主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中快速形成了與眾不同的“阿仕頓模式”。從傳統(tǒng)的品牌代理，發(fā)展到為以“快”取勝的SPA模式，阿仕頓以行業(yè)變革者和先行者的角色，擔(dān)當(dāng)起行業(yè)轉(zhuǎn)型的重任。

　　阿仕頓之所以具備極高的性價(jià)比，讓顧客覺得物超所值，是因?yàn)楣舅猩唐芬环矫嬖诮y(tǒng)一的商品企劃下采取集團(tuán)訂單生產(chǎn)從而獲得最低的定價(jià)，另一方面取消了代理制，通過信息化管理由總部直接配送到終端銷售，沒有任何中間環(huán)節(jié)，確保了商品價(jià)格的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而阿仕頓在終端門店的品牌形象上也十分注重，顧客前來購(gòu)物也會(huì)覺得十分體面，再加上品質(zhì)上乘的商品，極大提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也提升了阿仕頓男裝的“性價(jià)比”，保證“物超所值”。同時(shí)，多年豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的開發(fā)設(shè)計(jì)能力，也讓阿仕頓服飾能夠把握流行時(shí)尚的脈搏，并早在2005年12月即率先推出“城市休閑”新概念，在營(yíng)銷中提出“多款少量，天天新款”以保證商品的多樣化和新鮮度。阿仕頓正朝著全力打造中國(guó)城市休閑男裝第一品牌的方向努力。

　　阿仕頓男裝采取完全垂直化的管理運(yùn)營(yíng)方式，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開業(yè)、店鋪運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷企劃、店鋪督導(dǎo)、客戶管理到財(cái)務(wù)控制等全方位管理與指導(dǎo)，所有的加盟店都由總部垂直化管理，都是總部直營(yíng)店的翻版。總部擁有一整套經(jīng)多年市場(chǎng)檢驗(yàn)并結(jié)合國(guó)內(nèi)外最新經(jīng)營(yíng)理念的管理和運(yùn)作模式，以保證店鋪盡可能快速地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)并穩(wěn)健發(fā)展。作為渠道投資者的加盟商，只需要投資并且了解門店的經(jīng)營(yíng)情況就可以。總部給予加盟商零風(fēng)險(xiǎn)、零庫(kù)存的保障，從而使規(guī)避了經(jīng)營(yíng)中的很多風(fēng)險(xiǎn)，確保加盟商風(fēng)險(xiǎn)最低化、盈利最大化。

　　龔政介紹，目前阿仕頓僅在蘇南地區(qū)就有100多家門店，每家店的銷售都非常好，這說明如此密集的開店方式，市場(chǎng)是可以承受的。下一步的工作是在全國(guó)范圍內(nèi)逐步鋪開銷售渠道，占領(lǐng)更多市場(chǎng)空間。

　　盡管對(duì)未來的“千店時(shí)代”充滿信心，但龔政還是很謹(jǐn)慎地表示，完成今年300多家新店的開店目標(biāo)后，他會(huì)注意一下開店的節(jié)奏，為接下來更快速的發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和支撐體系。