中國(guó)設(shè)計(jì)師走入國(guó)際時(shí)裝圈 16男裝周的中國(guó)面孔

　　現(xiàn)在中國(guó)設(shè)計(jì)師都在謀求與國(guó)際主流時(shí)裝圈共融。一批在倫敦男裝周展示的設(shè)計(jì)師走在了前面。

　　英國(guó)倫敦——為了參加2016春夏倫敦男裝周，周翔宇(Xander Zhou)在開幕一周前扛著13箱衣服從北京起航前往希思羅機(jī)場(chǎng)。經(jīng)驗(yàn)豐富的他提前在網(wǎng)上買好了額外的行李空間，但托運(yùn)費(fèi)用仍將花去一萬(wàn)多元人民幣。在國(guó)外舉辦時(shí)裝發(fā)布會(huì)從來(lái)就花銷不菲。以倫敦為例，一場(chǎng)普通規(guī)格的時(shí)裝發(fā)布會(huì)至少需要耗費(fèi)過(guò)百萬(wàn)元人民幣。而遇到的意想不到問題的概率也要比在國(guó)內(nèi)舉辦發(fā)布會(huì)多得多。

　　即便如此，為何中國(guó)設(shè)計(jì)師們?nèi)栽覆晦o勞苦的奔赴世界各大時(shí)尚(微博)之都作展示呢?

　　“實(shí)際上就目前來(lái)說(shuō)，全球時(shí)尚市場(chǎng)仍然僅限于紐約、倫敦、米蘭、巴黎。大家也只有這么多時(shí)間。所以如果你是一名年輕設(shè)計(jì)師并想打入國(guó)際市場(chǎng)，就的確需要在國(guó)際上展露頭角。” BoF創(chuàng)始人Imran Amed在與10 Corso Como創(chuàng)始人Carla Sozzani在iFASHION的對(duì)談中給出了現(xiàn)實(shí)的答案。

　　國(guó)內(nèi)的時(shí)裝行業(yè)確實(shí)是處于一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)期。除了梅賽德斯奔馳國(guó)際時(shí)裝周、 上海時(shí)裝周乃至深圳時(shí)裝周等官方屬性的活動(dòng)，耍衫(Dressing for Fun)、棟梁(Dong Liang)以及連卡佛(Lane Crawford)等時(shí)尚零售商也在用自己的方式幫助設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)。然而在短期內(nèi)，仍然無(wú)法提供四大時(shí)裝周帶來(lái)的國(guó)際影響力。

　　即便在這個(gè)全球互聯(lián)的時(shí)代，時(shí)裝的媒體與買手資源依然高度集中在這四大時(shí)尚之都。對(duì)于設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，在當(dāng)?shù)刈屗麄兛吹阶约旱淖髌罚傄葘３贪阉麄冿w來(lái)北京或者上海方便得多。此外，中國(guó)設(shè)計(jì)師前往國(guó)外辦秀也旨在將當(dāng)?shù)氐臅r(shí)裝氛圍融入自己的品牌，獲得更廣闊的品牌價(jià)值。中國(guó)設(shè)計(jì)師的身份固然重要，但也要走上更大的舞臺(tái)讓世人所關(guān)注。

　　倫敦往往是年輕設(shè)計(jì)師們的首選。作為中西文化與商業(yè)交流的樞紐，這里有著得天獨(dú)厚的歷史積淀。更重要的是，這座城市欣賞并尊重創(chuàng)意。“這里很有生命力，商業(yè)氛圍相對(duì)沒有那么嚴(yán)苛，創(chuàng)意為大，這些讓我覺得我做時(shí)裝會(huì)變的更有意義。”周翔宇說(shuō)道。

　　英國(guó)的時(shí)裝產(chǎn)業(yè)對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)師選擇將倫敦作為他們國(guó)際展示的平臺(tái)給予充分的支持。這次倫敦男裝周上同時(shí)出現(xiàn)周翔宇(Xander Zhou)、上官喆(Sankuanz)以及孫小峰( JOHN SEAN JOHNSUEN)三位中國(guó)設(shè)計(jì)師的名字，正得益于英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)(British Fashion Council)與《GQ(微博)智族》發(fā)起的“GQ China Present”項(xiàng)目。該項(xiàng)目每次為期一年，旨在推動(dòng)中英時(shí)裝才俊交流和扶持年輕設(shè)計(jì)師。受贊助的男裝設(shè)計(jì)師將在倫敦男裝周期間展示兩季。項(xiàng)目結(jié)束后，雙方也鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師繼續(xù)留在倫敦發(fā)展。除了以上3位之外，香港的設(shè)計(jì)師郭子鋒(Kay Kwok)也曾是這個(gè)項(xiàng)目的受益者。

　　另外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的訴求并不同。一些設(shè)計(jì)理念較為激進(jìn)的設(shè)計(jì)師更適合在國(guó)外發(fā)展。像上官喆在上海時(shí)裝周展示的頭兩個(gè)個(gè)人系列就獲得了兩極的聲音，然而這種風(fēng)格卻在倫敦頗受好評(píng)。

　　無(wú)論是他在倫敦展示的首個(gè)主題為“廣場(chǎng)”(Square)呈現(xiàn)俄羅斯監(jiān)獄紋身文化的系列，還是第二個(gè)題為海豚賓館(Dolphin Hotel)的迷幻系列，國(guó)際媒體以及零售商都展現(xiàn)了極大的興趣：SHOWstudio對(duì)他的2015秋冬發(fā)布會(huì)進(jìn)行了直播講解(Live Panel);Opening Ceremony、Joyce、V Files以及Trading Museum COMME des GARCONS等國(guó)際先鋒精品店也陸續(xù)買入他的作品。“如果你帶來(lái)非凡的創(chuàng)造力，倫敦將還給你更多。”上官喆如是總結(jié)在倫敦展示的收獲。

　　上官喆除了才華橫溢，還有著商業(yè)思維。他在2007就年創(chuàng)立了個(gè)人品牌Sankuanz，但當(dāng)時(shí)并沒有立刻直接進(jìn)擊國(guó)際時(shí)裝圈，而是在2010年創(chuàng)立名為Ze的副線在淘寶以及國(guó)內(nèi)諸多買手店銷售，賺到第一桶金，打穩(wěn)商業(yè)基礎(chǔ)。在2013年關(guān)閉了這條線后，他才將精力專注于個(gè)人品牌的建立上。“(這段經(jīng)歷)對(duì)我?guī)椭€是很大的。一是讓我了解了商業(yè)市場(chǎng)，另一則是疏通了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。”他告訴BoF。今晚，他即將在倫敦呈現(xiàn)他以蒙古草原為靈感的新系列。這將是他第三次在海外進(jìn)行時(shí)裝發(fā)布會(huì)。

　　周翔宇是從這個(gè)項(xiàng)目首位走出來(lái)，并在倫敦扎根站穩(wěn)的中國(guó)男裝設(shè)計(jì)師。自三年前初次亮相，現(xiàn)在他將第7次在倫敦展示他的作品。“國(guó)際舞臺(tái)的錘煉等于把你扔進(jìn)一個(gè)新的系統(tǒng)。”他說(shuō)道：“這完全是一次重新開始，重生的過(guò)程。可以糾正之前一些不對(duì)的地方，可以讓人有很多新的思考角度。”在兩季的贊助后，周翔宇后續(xù)的發(fā)布會(huì)都是在自力更生的情況下完成的，包括接下來(lái)15號(hào)，即將展示他稱之為“直面自我恐懼”的2016春夏系列。

　　沒有了《GQ智族》從中溝通，各方面的磨難無(wú)論對(duì)于他還是其他后來(lái)陸續(xù)前往倫敦展示的設(shè)計(jì)師都是一個(gè)需要克服的問題。不僅是作秀，業(yè)務(wù)來(lái)往各方面都是全新的世界。周翔宇在這方面是過(guò)來(lái)人。他說(shuō)道：“最開始會(huì)因?yàn)楦鞣N小問題覺得自己被欺負(fù)，后來(lái)慢慢磨合之后就沒有在那么幼稚的想法了。也可能是因?yàn)樵谶@個(gè)新系統(tǒng)里我已經(jīng)學(xué)會(huì)怎么去適應(yīng)。”

　　“在中國(guó)不一樣，時(shí)裝沒有一個(gè)系統(tǒng)，每一個(gè)人都可以是一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，一開始沒有習(xí)慣跟著規(guī)則做事情。” 然而現(xiàn)在，摸清了國(guó)際操作模式的周翔宇愈發(fā)得心應(yīng)手，他繼續(xù)說(shuō)道：“我的公關(guān)公司Ella Dror和我說(shuō)，Xander Zhou是去年年底公司所有品牌里媒體出借拍攝最多的。我想，一定程度上這也算是一件值得驕傲的事情。”

　　如今，即將在倫敦首次進(jìn)行獨(dú)立展示的上官喆也有同樣的感觸。“過(guò)去這一年比之前我七年成長(zhǎng)都要大。我覺得一個(gè)亞洲設(shè)計(jì)師，走到歐洲要比當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師更難。他們一畢業(yè)就可以進(jìn)到核心，我們要走很遠(yuǎn)才能到那里。” 他說(shuō)道：“但這是一個(gè)自信心不斷被摧毀然后重建的過(guò)程。原來(lái)我在國(guó)內(nèi)好自信，但是我在巴黎就崩潰了，覺得自己完全不行。然后就不斷學(xué)習(xí)，再重新建立自信。像我一開始去巴黎的Showroom Romeo，被負(fù)責(zé)人Romeo說(shuō)了一頓。因?yàn)槲以谥袊?guó)印了兩百本很厚的面料畫冊(cè)帶到巴黎。但是他說(shuō)完全沒有買手會(huì)帶走這個(gè)東西，于是他把畫冊(cè)全都扔掉了。”

　　其實(shí)，對(duì)于中國(guó)的設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，遭遇挫折才是最好的成長(zhǎng)方式。這一季來(lái)到倫敦展示的是設(shè)計(jì)師孫小峰經(jīng)已做好了思想準(zhǔn)備。“倫敦面對(duì)的群體更大更多元，挑戰(zhàn)也更大。”他說(shuō)道。這一季，孫小峰會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)代版的西游記之旅，著重展現(xiàn)“一個(gè)東方年輕人在旅行途中對(duì)異域文化的感知，消化與再次展現(xiàn)”。

　　“他是個(gè)踏實(shí)做事情的人，相對(duì)來(lái)言，在風(fēng)格上偏溫和。無(wú)論在商業(yè)上還是畫面上，都有一些潛力。” 作為“GQ China Present”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，《GQ智族》時(shí)裝總監(jiān)崔丹告訴BoF他這一次推薦孫小峰來(lái)倫敦的原因：“另外他也有過(guò)做秀的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲覀儾荒苤灰粡埌准垼辽倌阋軌驌蔚闷鹨粓?chǎng)秀的林林總總。臨行前我跟他聊的最多的是關(guān)于他的品牌定位和市場(chǎng)界定，他所擁有的綜合品質(zhì)可以支撐他走向一條商業(yè)化品牌的道路，這也是《GQ》這個(gè)項(xiàng)目訴求的另一個(gè)層級(jí)。”

　　國(guó)際零售商在考慮買入設(shè)計(jì)師的作品時(shí)，也像崔丹的一樣，需要考慮投資回報(bào)率以及成長(zhǎng)潛力等問題。即便一個(gè)設(shè)計(jì)師擁有響亮的名聲，但沒有明確的商業(yè)計(jì)劃、扎實(shí)的產(chǎn)品和穩(wěn)定的品牌發(fā)展作為支撐。發(fā)出再多的聲音，也難以獲得回響。這也是為什么，特別是對(duì)于年輕的中國(guó)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，獲得知名國(guó)際買手店的認(rèn)可至關(guān)重要。

　　在倫敦男裝周開幕之際，另外四位中國(guó)設(shè)計(jì)師——西蒙李(Ximon Lee)、李筱(Xiao Li)、郭子鋒 (Kay Kwok)及張家賀(Kenneth Cheung)也借著時(shí)尚零售商的東風(fēng)在倫敦獲得了展示自己的機(jī)會(huì)。這次Joyce(載思)與倫敦買手店Machine-A分別甄選了4位本國(guó)年輕設(shè)計(jì)師，并邀請(qǐng)他們?cè)O(shè)計(jì)8款作品在倫敦與香港的店鋪中進(jìn)行展示與獨(dú)家販?zhǔn)邸３酥蟹降膮⒄?a target="_self" title=" ">設(shè)計(jì)師，英國(guó)方面入選的設(shè)計(jì)師分別是Adam Marc James、 Grace Wales Bonner、Kiko Kostadinov和Chris O’Caroll。

　　Machine-A的創(chuàng)始人Stavros Karelis強(qiáng)調(diào)：“我們甄選的都是新晉設(shè)計(jì)師，因此才華是首要的考量。當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)以及遞送也都非常重要。畢竟做零售跟做設(shè)計(jì)很不一樣。”

　　先鋒攝影大師Nick Knight聯(lián)合藝術(shù)家Rei Nadal專門為此指導(dǎo)了一個(gè)名為“Yungsters”(年輕人)的短片，動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)中西時(shí)裝思想跨文化的碰撞。“這些設(shè)計(jì)師是時(shí)裝的未來(lái)，他們有敢于不同的勇氣與態(tài)度，這讓我對(duì)未來(lái)感到期待不已。SHOWstudio一直十分支持年輕才俊。我希望在不久的將來(lái)能有機(jī)會(huì)將更多的年輕設(shè)計(jì)師介紹到香港、倫敦以及全世界。”Nick Knight告訴BoF。

　　無(wú)疑，中國(guó)設(shè)計(jì)師們?cè)诖舜蔚膫惗啬醒b周上掀起了一股不可忽視的浪潮，國(guó)際時(shí)裝圈也滿懷熱情準(zhǔn)備投入其中。但崔丹依然用一句警醒的話語(yǔ)來(lái)告誡所有新晉的設(shè)計(jì)師們：“這個(gè)市場(chǎng)是有跟風(fēng)的。你做這件事，就會(huì)有人覺得只要我來(lái)倫敦作秀了，那我就是一個(gè)成功的設(shè)計(jì)師了，但事實(shí)并非如此。關(guān)鍵還是你的產(chǎn)品和品牌建設(shè)，無(wú)論在怎樣的平臺(tái)，你都必須做好。”