堅持下去鞋類企業明天會更好

　　冬天，對于鞋行業來說是個不錯的季節。但如今“鞋行業的冬天”這種提法，卻多少有點殘酷，讓鞋業人士如履薄冰。這種殘酷意味著金融風暴刮走手中的鈔票、刮倒諸多鞋加工廠，刮夭折諸多新興品牌，刮出了新的格局。 　　美國的次貸危機，不是孤獨者的游戲，而是個群體性游戲。正如中國的制造業，沒辦法脫離國際經濟體獨立存在。城門失火，殃及池魚。廣東、溫州、福建鞋業正是池中的魚。“中國制造”正努力打造自有品牌，鞋企在半空中沉浮。 　　倒閉不等于衰退 　　嚴峻的大環境讓許多以代加工為生的鞋企備受煎熬。鞋行業中那些居于6+1產業鏈末端的生產企業，更是深受其害，東南沿海甚至出現了中小企業的“倒閉潮。” 　　但分析數據就會發現，所謂的“倒閉潮”并不如想象中嚴重，甚至可以說只是優勝劣汰的自然選擇。據海關統計，2008年1-9月我國鞋類產品出口數量65.7億雙，同比下降0.79%；出口金額220.8億美元，同比15.2%。其中成品鞋出口62.7億雙，同比下降2.76%，出口金額209.6億美元，同比增長14.2%，平均單價3.35美元/雙，同比增長17.5%。從中可以看出，雖然鞋業產品出口數量有所下降，但是出口金額卻有較大幅度的上升，鞋的單價也有提升。 　　同時，內銷市場也并不如我們想象的慘淡。據李寧公司2008年中期報告稱，李寧公司零售店鋪2008年上半年增加了717間，店鋪總數達到6393間。該公司行政總裁首席執行官張志勇表示，2009年底前計劃增至7000間，以加強同店銷售的增長。溫州鞋方面，奧康在其2008年第三季度行政大會暨全力沖刺第四季度動員大會上稱：公司銷售與2007年同期相比，至少俠肝義膽保持了30%以上增長速度：此前，許多品片的訂貨量增長幅度，以及不同程度的鞋子單價提升，日泰皮鞋2008年部分省級市場的秋鞋訂單，甚至比2007年同期增長了30%-50%。 　　這表明：雖然，有部分企業倒閉，可是整個行業的競爭力反而得到了提升。那些行業領頭羊，如廣東的百麗、星期六、溫州的奧康、紅蜻蜓，福建的安踏，特步等。他們在并不利好的大環境下穩步前進；　二三流鞋企也在競爭中逐步調整以適應環境，找到自己的位置。 　　在“寒冬”中挺起脊梁 　　2008年時有鞋企老板拋下廠房以及員工等卷款潛逃的新聞，這看似是大環境不佳、經營難以為繼的無奈之舉，實則為少數企業經營者對市場，對企業沒有信心，經營一不如意，遇到困境就打退堂鼓。但是，更多的企業在“寒冬”的壓力面前挺起了脊梁，采取了各種應對措施，以泉州的鞋企為例，它們對明星代言開始淡化，對廣告的認知開始理性分析與對待，對手中資金掌握力度加大、項目投入趨于減少，加強企業內部管理機制，人才選擇被正視，多方節約成本、開始加大力度強化渠道、不坐以待斃，努力尋求幫助企業圖生存，謀發展；另外，民間資本也得到了極大地利用，溫州地區由奧康集團牽頭成立小額貸款公司，這對溫州的民營企業尤其是鞋企的資金壓力有著一定的緩解作用。                                                                                               責任編輯：王曉楠