淺談如何做好企業標準化工作

　　所謂企業標準化就是“為在企業的生產經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。”在這里所指的活動尤其包括建立和實施企業標準體系，制定企業標準和貫徹實施各級標準的過程。

　　實踐證明，誰掌握了標準，誰就掌握了市場的話語權。一個企業只有推行標準化，才能實現管理的科學化。

　　首先要提高對“標準”重要性的認識

　　在產品經濟界素有“三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準”之說，在經濟全球化的大趨勢下，標準已演化為參與國內、國際市場競爭必不可少的“利器”。今年世界標準日的主題是“標準與智能綠色建筑” ，旨在通過標準的實施和推廣，將綠色理念與信息通訊技術融入建筑之中，減少污染和能耗，為人類提供更加安全舒適的生活空間。這一主題充分反映了標準化工作在保障人民生命健康安全，保護環境，促進社會進步與和諧發展等方面的重要作用。

　　隨著我國經濟、社會、科技的快速發展和人民生活水平的不斷提高，我國標準化工作面臨適應國內外社會快速發展的嚴峻挑戰。大力宣傳實施標準戰略、加快采用國際標準和國外標準的步伐，加快建立健全統一權威的標準體系，既是滿足人民群眾日益增長的物質文化生活的需要，也是發展對外貿易，積極參與國際合作與競爭的需要，顯而言之，只要提高對標準的認識，才能激發自覺參加企業標準化工作的積極性和自覺性。

　　做好企業標準化工作要立足一個“實”字

　　企業標準化工作是一項系統工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。建立健全企業標準化機構是基礎。這里所講的這個“實”字，是指的既要做到機構“實”，又要做到內容“實”。要做好企業標準化工作，企業首先成立企業標準化工作領導小組，任命管理者代表，應設立標準化專(兼)機構––標準化辦公室，實行“一把手”工程，配備專(兼)標準化人員，努力做到統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作，使標準化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系。做到內容“實”。就是企業建立的技術、管理、工作標準體系、明標準細表和依據標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容既要符合企業生產、經營、管理的實際，規定的各項標準又具有符合性、適宜性和可操作性。

　　做好企業標準化工作要加大一個“宣”字

　　在企業標準化工作中，構建企業標準體系不是看的，而是實際工作執行的。再好標準要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓工作尤為重要，要采取舉辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會等形式，突出抓好員工素質的提高。通過學習培訓。標準化的一個顯著好處就是改進產品過程和服務的適用性，使企業獲得更大的成功。

　　做好企業標準化工作要突出一個“查”字

　　建立起的標準體系是否發揮作用，關鍵在執行。標準體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服務于生產、經營、管理。為保證企業建立的標準體系持續有效運行，企業應根據企業的實際情況制定標準化工作監督檢查考核機制，查明和消除不合格的原因，采取糾正措施，防止不合格再發生。持續改進應按照P-D-C-A循環管理模式進行。持續改進包括日常持續改進和評價、確認評審后的持續改進。檢查結果與工資掛鉤，確保各類標準得到有效執行。