徐愛華建議構(gòu)建小微企業(yè)

　　當(dāng)前，小微企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展的過程中面臨著諸多難題，資金、市場和環(huán)境等因素的不利是小微企業(yè)失敗的重要原因。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理問題也是小微企業(yè)失敗的原因之一。我建議我國構(gòu)建小微企業(yè)失敗外在干預(yù)機(jī)制。

　　如何構(gòu)建?首先政府要加大對小微金融的政策扶持。由于面臨資金供給方面的約束，小微企業(yè)獲得小額貸款對其成長十分關(guān)鍵。

　　其次，引導(dǎo)社會資本注入小微企業(yè)。金融創(chuàng)新的眾籌模式會越來越完善，特別是債權(quán)類和股權(quán)類眾籌模式的出現(xiàn)，將給那些已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營階段的小微企業(yè)帶來更多的融資便利。

　　第三，加強(qiáng)小微企業(yè)公共服務(wù)平臺的建設(shè)。建議擴(kuò)大動產(chǎn)抵押范圍，允許各類市場主體以生產(chǎn)設(shè)備或產(chǎn)品、半成品、原材料及擁有的動產(chǎn)權(quán)利設(shè)立抵押權(quán)，進(jìn)一步緩解微型企業(yè)融資難的問題。政府介入小微企業(yè)征信體系的創(chuàng)建。小微企業(yè)只有構(gòu)建完善的信用體系，才能在融資方面獲得便利。建立多部門聯(lián)動機(jī)制，全面構(gòu)建微型企業(yè)的行政服務(wù)平臺，集合工商、稅務(wù)、質(zhì)監(jiān)、勞動、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、發(fā)改等多部門形成一套扶持政策的“組合拳”。

　　第四，建立小微企業(yè)輔導(dǎo)中心。主要是建立對投資人的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，延長企業(yè)存續(xù)時間，提倡由政府支持的機(jī)構(gòu)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、提高創(chuàng)業(yè)能力，這是提高微型企業(yè)存活率的重要途徑。政府還可以引導(dǎo)眾多小微企業(yè)自發(fā)形成合作組織，共同加工和銷售產(chǎn)品，這種集體營銷策略能幫助小微企業(yè)建立健全市場渠道。

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　　中國紡織制造業(yè)的產(chǎn)量和出口量在全球都位居第一，這說明我們的紡織制造業(yè)具有國際競爭優(yōu)勢。再加上紡織業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，因此應(yīng)該得到足夠重視和發(fā)展。我們的制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)是美、德等國家，而現(xiàn)在他們的融資利率都低于我國，我們在融資成本方面輸在了起跑線上。希望國家在這方面給予更多的關(guān)注，給企業(yè)創(chuàng)造更為有利的發(fā)展空間，這對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要。

　　當(dāng)前，創(chuàng)新不夠是中國服裝業(yè)面臨的問題。中國服裝行業(yè)目前主要還是通過低成本優(yōu)勢與國際品牌進(jìn)行競爭，缺乏真正意義上的國際服裝品牌，對于未來在中國市場與國際品牌的博弈更是缺乏充分的思想準(zhǔn)備。同時，我們可以看到，一些地方紡織業(yè)的發(fā)展沒有形成品牌的合力，我認(rèn)為要發(fā)展自己的優(yōu)勢，不能千篇一律，要發(fā)揮自己的特點(diǎn)。

　　一方面，我們服裝企業(yè)要注重引進(jìn)資源。以培羅蒙為例，我們通過把法國、意大利的高級技師“引進(jìn)來”發(fā)展高級定制，并定下一年做5000套的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的結(jié)構(gòu)調(diào)整。另一方面，要重視“走出去”戰(zhàn)略，不僅是有資金實(shí)力的大企業(yè)可以“走出去”，那些有自身特點(diǎn)、有品牌優(yōu)勢的企業(yè)也可以考慮“走出去”，“走出去”有各種形式，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)力、規(guī)模，腳踏實(shí)地、一步一個腳印地“走出去”。