徐愛華建議構建小微企業

　　當前，小微企業在創立和發展的過程中面臨著諸多難題，資金、市場和環境等因素的不利是小微企業失敗的重要原因。此外，企業內部的管理問題也是小微企業失敗的原因之一。我建議我國構建小微企業失敗外在干預機制。

　　如何構建?首先政府要加大對小微金融的政策扶持。由于面臨資金供給方面的約束，小微企業獲得小額貸款對其成長十分關鍵。

　　其次，引導社會資本注入小微企業。金融創新的眾籌模式會越來越完善，特別是債權類和股權類眾籌模式的出現，將給那些已經進入運營階段的小微企業帶來更多的融資便利。

　　第三，加強小微企業公共服務平臺的建設。建議擴大動產抵押范圍，允許各類市場主體以生產設備或產品、半成品、原材料及擁有的動產權利設立抵押權，進一步緩解微型企業融資難的問題。政府介入小微企業征信體系的創建。小微企業只有構建完善的信用體系，才能在融資方面獲得便利。建立多部門聯動機制，全面構建微型企業的行政服務平臺，集合工商、稅務、質監、勞動、安監、經貿、發改等多部門形成一套扶持政策的“組合拳”。

　　第四，建立小微企業輔導中心。主要是建立對投資人的創業培訓體系，延長企業存續時間，提倡由政府支持的機構開展創業培訓、提高創業能力，這是提高微型企業存活率的重要途徑。政府還可以引導眾多小微企業自發形成合作組織，共同加工和銷售產品，這種集體營銷策略能幫助小微企業建立健全市場渠道。

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　　中國紡織制造業的產量和出口量在全球都位居第一，這說明我們的紡織制造業具有國際競爭優勢。再加上紡織業是民生產業，因此應該得到足夠重視和發展。我們的制造業發展目標是美、德等國家，而現在他們的融資利率都低于我國，我們在融資成本方面輸在了起跑線上。希望國家在這方面給予更多的關注，給企業創造更為有利的發展空間，這對實體經濟的發展十分重要。

　　當前，創新不夠是中國服裝業面臨的問題。中國服裝行業目前主要還是通過低成本優勢與國際品牌進行競爭，缺乏真正意義上的國際服裝品牌，對于未來在中國市場與國際品牌的博弈更是缺乏充分的思想準備。同時，我們可以看到，一些地方紡織業的發展沒有形成品牌的合力，我認為要發展自己的優勢，不能千篇一律，要發揮自己的特點。

　　一方面，我們服裝企業要注重引進資源。以培羅蒙為例，我們通過把法國、意大利的高級技師“引進來”發展高級定制，并定下一年做5000套的目標，以實現產業升級的結構調整。另一方面，要重視“走出去”戰略，不僅是有資金實力的大企業可以“走出去”，那些有自身特點、有品牌優勢的企業也可以考慮“走出去”，“走出去”有各種形式，企業可以根據自己的實力、規模，腳踏實地、一步一個腳印地“走出去”。