重生!百麗從關店6000家到凈利22億,它做了什么?
你還記得“一代鞋王”百麗嗎?
我還記得,在最向往高跟鞋的年紀,偷偷穿過的那雙媽媽的高跟鞋,就是百麗家的。
我也記得,小時候,只要跟媽媽走進大型的購物商場,或者是繁華中心商業街區,就能看到一家百麗。紅色的招牌,極其引人注目。
00年代,百麗可以說是中國鞋業的巔峰,市值一度超過1500億。旗下品牌BELLE、Tata、Teenmix......百麗幾乎霸占了百貨一樓的女鞋專區。
當時,甚至還流傳著一句話:凡是女人路過的地方,都要有百麗。
也就是2007年-2011年這5年,百麗的門店從3828家擴大至14950家,相當于每年開店2200家,每天開店6家!大到百貨商場,小到二三線城市的街道,只要你經過的地方,就一定能夠看到百麗的身影。
百麗用神一樣的速度在擴張,當然也收獲了神一樣的業績。營收289.45億港元,如此“巨額”,足以讓百麗坐實“江湖老大”的地位。
就在我們認為百麗要將它鞋業帝國的版圖擴得更大的時候, 百麗開始停止擴張了。“瘋狂開店”的背后,卻是一個個難以補足的窟窿。
2014年,鞋王百麗開始顯現出頹勢。
后來,百麗已經淪落到平均每2天關3家店來止損的地步了。到了2017年,“鞋王”百麗全面崩潰。
最終,中國“鞋王”百麗以退市、被收購收場。連百麗的兩位創始人,董事長鄧耀和CEO盛百椒都沒有參加那次收購,并且宣布出售全部的百麗股份......
我突然想起當時,我看到這個消息的時候,問了曾經在鞋柜里放了不止10雙百麗的我媽:你還記得百麗嗎?
得到的回答是:
“百麗?我都多久沒買它了!”
“一代鞋王”百麗,可謂倒得徹底。
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不過,最近,社長卻聽說百麗有所轉機,去年的凈利潤竟然突破了22億!
甚至,近段時間,百麗旗下的運動業務板塊滔博運動,也向港提交申請招股。預計募資78億港元。
一代鞋王百麗,這是要卷土重來了么?
前兩年,百麗平均每2天關3家店,關店都關到觸目驚心。這一年,22億是從哪賺來的?
人人都認為,鞋王百麗倒了。但是,這一年,它的腳步并沒有停息。
這一年,百麗開始擺脫電商陰影
去年雙11,百麗打了一場不錯的戰。百麗集團線上銷售額突破了9.68億元,不到2小時就超越去年全天銷量,同比增長71%,創下單日銷售額新紀錄。
其實去年雙11,百麗就有12000家店參與到其中,打通線上線下,為可觀的營收額做了一番鋪墊。
想想當時百麗的轟然倒下的原因之一,不就是受到了電商的沖擊么?
現在,百麗線上線下完全打通,利用釘釘加手淘,百麗國際迎來了168萬線下粉絲的增長量。
這份革新,也給百麗帶來了一份前進的推力。
這一年,百麗有了新嘗試
去年,它開始玩跨界,聯合的對象竟然是這兩年大火的同道大叔。很難想象吧?!
記憶中的百麗,曾經是有一段時間是不少女性的心頭好,但是后來,款式越來越跟不上審美,產品魅力逐漸缺失。所以發展也越來越疲軟,直到被消費者忘記。
前年的百麗,還是老三樣,土土的。
沒想到,百麗跟同道大叔聯名的款式,時髦了不少,看上去還挺年輕的。
為了更加接近年輕群體,百麗從年輕人熱衷的星座社交命題切入,以“變·成自己”為主題,通過視頻MV、地鐵宣傳、朋友圈廣告等創意內容形式,來讓大家更全面地認識到年輕化的百麗。
當然,百麗嘗試的不只有跨界。對于實體店來說,“智能化”已經成為了一大趨勢。百麗正好抓住這個趨勢,在實體店中大玩智能化,正好升級一下自己的門店。
在實行實體店智能化之后,百麗已經實現了貨品、會員、服務“三通”。將近8萬名百麗導購,節省了處理瑣碎工作的時間。
同時,智能化門店也給用戶帶來了更好的體驗感,讓顧客的擁有更加深刻的印象。
這一年,百麗挖掘了更大的市場
去年4月份,百麗入股了時裝品牌initial,就是社長超愛的那個vintage風滿滿的品牌!年圈10億,妥妥的一匹國貨黑馬啊!
又在去年8月,它控股了輕奢女鞋設計師品牌73Hours。73hours也像一頭猛虎一樣,光是名字就自帶流量,漲勢兇猛。不僅在電視劇中頻頻出現。不少女星還搶著帶貨。
心水它的可不只是這兩位小姐姐,神仙姐姐劉亦菲、當紅花旦趙麗穎......都是73hours的“忠粉”!
不得不說,鞋王還是牛逼!入股的眼光真的是絕啊!
這還沒完,幾年前,百麗早就代理了Nike、Adidas、PUMA、Converse這些運動品牌。沒錯,那些你非常熟悉的品牌,幾乎都和鞋王百麗有一腿。
說不定,你新買的運動鞋,就讓百麗賺了一手呢!
如果,你以為鞋王只覬覦運動鞋市場,那就錯了。連日本女裝品牌Moussy和SLY的代理,都被百麗給收了!
雖然這兩個品牌的規模不算大,但是,總能聽見Moussy單店業績沖破1000萬,SLY單店突破700萬的傳聞......可見,被鞋王看上的品牌,都不是普通角色。
雖然鞋類的銷售額在下降,但是在運動和服飾品牌這個模塊,百麗還是賺的。
從開始擺脫電商陰影,到嘗試聯名,為百麗注入新活力,再到挖掘新市場......可以看出,百麗一直在不斷求變,一直在尋找崛起的機會。
這一年,不斷思變的百麗,讓我感覺,它還是那個生命力頑強的百麗。
期待有一天,我們還能再度看到,“只要女人路過的地方,就有百麗”這樣的神話。
小結
其實,不僅是百麗,像班尼路、美邦......很多老品牌都在改變,也都在尋找東山再起的最佳時機。
無論如何,只要做好一切準備,結果都不會太差。
因為,機會,永遠是留給有準備的人。

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