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    紡織行業(yè)全面恢復還要多久?

    2020/3/3 12:38:00 來源: 評論(0)11833

    紡織行業(yè)復工復產防疫抗疫疫情防控

      相關機構調查顯示,截至2月25日,全國紡紗綜合開機率為35%;其中,江蘇地區(qū)復工率相對較好,達到50%,其次,福建、山東地區(qū)分別為43%、36%;河北、河南、浙江地區(qū)開機率低于全國平均水平。紡紗企業(yè)的復工率逐漸提高,但總體來看,復工進程緩慢,尤其是中小紡企,普遍更遲一些。那么,中小紡企復工延遲的原因何在?對于靠生產加工為生的紡企而言,推遲復工對其效益的影響有多大?

      疫情防控為首位

      工人短缺難復工

      經了解,疫情防控依然是導致工人短缺形成各地企業(yè)復工開車率低的主要原因。有企業(yè)老板表示,外地工人返回工廠要辦理相應手續(xù),且辦全手續(xù)未必就能順利返廠。山東青島某紡紗廠負責人表示,該廠員工190余人,其中30%為河南、甘肅等外省員工,剩余員工雖都是本省勞動力,但也來自不同區(qū)縣,這給員工返崗造成很大不便。其他企業(yè)也表示,雖然各項管控措施已經到位,僅因缺員工而不得不推遲復產。

      拿不到復工開車許可證也是部分企業(yè)無法及時復工的原因,疫情當前,安全防控是第一位,企業(yè)只有獲得復工開車許可證才能恢復生產。盡管如此,企業(yè)對各級政府的擔憂和采取的防控措施也表示完全理解,坦然接受疫期復工培訓、疫情防控措施到位、人員梳理建檔管控等現(xiàn)場及資質審核。申報企業(yè)反映,只要硬件上布控設防到位,軟件上手續(xù)齊全,有關許可證件辦理效率很高。不僅如此,許多地方政府還在轄區(qū)企業(yè)的復工開車上幫助企業(yè)想方設法,通過企業(yè)間的員工余缺調劑、舉辦網上勞務市場、開展員工技能培訓等措施,積極為企業(yè)復工服務解憂。

      專家認為,開工阻礙因素多緣于這場疫情的影響。盡管各級政府管控措施疏而不漏,全力阻斷疫情,但企業(yè)自身應對這場突如其來的疫情的防控能力高低不一,所以復工難度差別凸顯。

      2月下旬,棉紡織企業(yè)已陸續(xù)開工,但工人并不滿員,如何在員工并不滿員的情況下進行生產?對此,業(yè)內專家建議:一是保線不保廠。寧可提高一條線或少數(shù)產線的滿座率,也不要把人分散到各地的N條生產線上。二是要合理安排訂單。在不影響總體交期的情況下,優(yōu)先安排批量較大的訂單。三是最大優(yōu)化勞動力。這一階段由于各個工序的人力和生產并不完全平衡,為了不浪費寶貴的人力,在關鍵的工序要適當?shù)貎Υ娈a能,以使勞動力的利用率最大化。

      此外,缺原料也是企業(yè)復工面臨的主要問題之一。有紡紗企業(yè)老板表示:“年前原材料備貨少了,即便復產也很快就成‘無米之炊’”。據(jù)了解,由于擔心節(jié)后市場風險,大多數(shù)中小型企業(yè)原料僅夠支撐7~10天。在物流沒有全面恢復之前,不敢開工。物流不暢導致的產業(yè)鏈不完整已成為阻擋紡織企業(yè)復工復產的一大障礙。

      “邊防疫邊生產的成本至少增加1~2成,這對于本就缺少現(xiàn)金流的企業(yè)來說,無異于雪上加霜?!睒I(yè)內人士表示,除了房租、工人工資、采購原材料等,還有必不可少的口罩、消毒液等各種防護用品及隔離室、體溫槍和每日的員工體溫檢測等費用承擔,這些都會給企業(yè)造成較大的成本支出。因此,有企業(yè)提出,希望政府進一步出臺相關政策和措施幫助企業(yè)復工復產,如減免房租、及時提供防疫物資、幫助做好復工防護、給予訂單和資金幫助、多做存量優(yōu)惠等,以及幫助有技術優(yōu)勢的配套企業(yè)與有資質的專業(yè)防護產品企業(yè)有效對接等。

      產業(yè)鏈不完整

      紡織廠“獨木難成林”

      與少數(shù)擁有完整產業(yè)鏈的大型紡織企業(yè)不同,國內多數(shù)紡紗企業(yè)復工后面臨的一大問題便是產業(yè)鏈的不完整。

      紡紗企業(yè)表示,2月初的時候,就算企業(yè)可以復工,但是下游印染和服裝廠等也僅有極少數(shù)復工,而且在有庫存的情況下,下游并不著急訂新貨,因而紡紗廠當下接新訂單并不容易。當前,紗線銷售偶有走貨,但各地運輸并未恢復,發(fā)貨渠道也并不通暢,大單整單幾乎沒有,偶爾發(fā)些散貨,紗線價格以春節(jié)前價格為主,也有下游客戶詢價問價,但不見新訂單成交。據(jù)了解,企業(yè)也試著通過線上辦公和網上交易的方式,加強與客戶的溝通,穩(wěn)固老客戶、拓展新客戶。但企業(yè)也對未來市場表示擔憂,如廣東市場以春夏訂單為主,一旦過季,訂單量會受到很大影響。

      業(yè)內專家認為,當前紡企復工生產從某種意義上說其實是個大概念,員工到位多少和開車率高低是基礎性問題,企業(yè)訂單持有狀況、原料及產品庫存情況、設備運轉的輔助保障、生產經營的持續(xù)性等,在疫情當前形勢下,都將對企業(yè)常態(tài)運行形成制約。

      訂單方面,目前企業(yè)所持訂單多為春節(jié)前訂單,有的企業(yè)訂單豐沛,可做至一季度末甚至更長,有的十天半月,那么現(xiàn)在這些訂單會不會有實時變化?下游有沒有調整的信息,現(xiàn)在還處于動態(tài)中。隨著疫情發(fā)展,市場極有可能發(fā)生變化。

      原料庫存方面,通常情況下,因為棉花資源供應有保障,棉紡織企業(yè)不擔心原料供應,但復工后是否能保持有序進銷尚不確定。某企業(yè)擔心,疫后棉花報價與在手加工訂單價位相差太大怎么辦?還有企業(yè)擔心,機器轉起來后,那些正常采購的關鍵且常用消耗的零部件能否正常買到。紡機設備生產企業(yè)同樣面臨抗疫,如果企業(yè)一時無法復工,原有的產品供應就會掉鏈子。

      后續(xù)訂單沒把握

      市場后勢仍需觀望

      如今,疫情狙擊戰(zhàn)還未結束,隨著紡企的陸續(xù)復工,紡織市場的產品產銷將面臨新變化。

      市場上,部分紗線生產企業(yè)生產常規(guī)產品,與下游企業(yè)定品種、定規(guī)格、定數(shù)量供應,形成固定的供銷關系,但這些企業(yè)并不代表全產業(yè)狀況。更多的紡紗企仍然依靠收到的訂單安排生產經營。當前中小紡紗企業(yè)基本上是依靠所持訂單安排產銷,2月中旬開車生產訂單主體來源于上年度末。

      與此同時,企業(yè)生產經營恢復后也面臨著這樣幾個問題。一是根椐在手訂單及下游企業(yè)的要貨情況抓緊組織生產,盡快實行產品與需方的有效對接并進入正常供需的閉路循環(huán)。二是積極尋求新的經營業(yè)務。而新的情況是疫后的紡織市場真正的走勢現(xiàn)在還沒有清晰的雛形。幾乎所有受訪企業(yè)都認為疫后市場變化在所難免,國際市場可能對中國紡織品出口設壘設防;紡織品消費因疫后經濟壓力的影響,會有所體現(xiàn)。

      目前,部分企業(yè)對后續(xù)訂單表示沒把握,其與下游客戶溝通交流的結果是,行業(yè)內的企業(yè)都在等待觀望,這些企業(yè)因處于不同地區(qū),疫情輕重程度不同、行業(yè)政策不同、復工時間不同等,產業(yè)互相匹配確實較難。

      作為紡織大國,如果中國紡織品的國際國內市場因疫受阻,那么上游企業(yè)經營會迅速萎靡,原棉銷不動,紡車開不足,紗線無出處。有不少企業(yè)擔心更多問題,如將來涉及疫區(qū)(如產棉用棉大省湖北及周邊棉花主產銷區(qū))的產銷經營該如何做?來自這些地方的原輔材料、紡織品會不會受行業(yè)或消費者另眼相看?正在與疫區(qū)進行中的業(yè)務是斷還是續(xù)?這些問題矛盾,企業(yè)正在求解或化解,相信隨著疫情的過去,一切都會逐漸明朗。

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