紡績業界が全面的に回復するにはあとどれぐらいかかりますか？

関連機関の調査によると、2月25日現在、全國の紡績糸の総合起動率は35%である。その中、江蘇地區の復工率は比較的に良く、50%に達した。その次に、福建、山東地區はそれぞれ43%、36%である。河北、河南、浙江地區の起動率は全國平均より低い。紡績企業の復工率はだんだん高くなりましたが、全體的に見れば、復工のプロセスはゆっくりしています。特に中小紡績企業は、一般的にもっと遅くなります。では、中小紡績企業の復工遅延の原因は何ですか？生産加工によって生産された紡績企業にとって、復員を遅らせる効果はどれぐらいありますか？

疫病の予防？コントロールが第一である。

労働者が不足していて、復職が難しいです。

疫病予防コントロールは依然として労働者の不足を引き起こし、各地の企業の再稼働率が低い主な原因となっていることが分かりました。ある企業の社長によると、外地の労働者は工場に帰って相応の手続きをしなければならず、しかも全手続きをすれば、順調に工場に帰ることができるとは限らないということです。山東省青島のある紡績工場の責任者によると、この工場の従業員は190人余りで、その中の30%は河南省、甘粛省などの外省の従業員で、殘りの従業員はすべて本省の労働力であるが、異なる地區の県からも來ており、従業員の帰休に大きな不便をもたらしているという。他の企業も、各コントロールの措置はすでに決まっていますが、従業員が足りないため、復産を延期せざるを得ないと表明しました。

復員許可証が取れないのも一部の企業が適時に復職できない原因です。疫病が発生してから、安全予防コントロールは第一位です。企業は復員運転許可証を取得しないと生産を回復できません。それでも、企業が各級政府に対する懸念と予防?抑制措置も完全に理解していると表明した。終息後の訓練、疫病狀況予防?抑制措置が適切に行われ、人員整理?書類管理などの現場と資質審査を受けた。申告企業の反映によると、ハードウェア上の布控設備が所定の位置にある限り、ソフトウェア上の手続きが整っており、関連許可証の処理効率が高いです。それだけではなく、多くの地方政府はまた所轄區企業の復員運転において、企業間の従業員の余剰調整、オンライン労務市場の開催、社員技能訓練などの措置を助けて、積極的に企業の復員サービスの解決に取り組んでいます。

専門家は、操業阻害要因はこの疫病の影響によるものが多いと考えています。各級の政府はコントロールの措置を怠らないで、全力で疫病の狀況を阻止しますが、しかし企業自身はこの突然やってくる疫病の予防とコントロールの能力の高低に対応しています。

2月下旬、綿紡績企業はすでに続々と操業していますが、労働者は満員ではなく、どうやって従業員が満室でない狀況で生産するのですか？これに対して、業界の専門家は次のように提案しています。ラインや少數ラインの満席率を上げても、人を各地のNラインの生産ラインに分散させてはいけません。二つ目は注文書を合理的に手配することです。全體の納期に影響がない場合は、大量注文を優先的に手配します。第三に、労働力の最適化です。この段階は各工程の人力と生産が完全にバランスがとれていないため、貴重な人力を浪費しないために、肝心な工程で生産能力を適切に貯蔵して、労働力の利用率を最大化させます。

また、原料不足も企業の再生産に直面する主要な問題の一つである。ある繊維企業の社長は「原料の備品が少なくなりました。再生産してもすぐに『米櫃』になります」と話しています。祝日後の市場リスクが心配されているため、多くの中小企業の原料は7～10日間しかサポートできないということです。物流が全面的に回復する前に、工事を始める勇気がありません。物流の不調による産業チェーンの不備は、紡績企業の復産を阻む大きな障害となっています。

「防疫しながら生産するコストは少なくとも1～2割増加しており、これはもともとキャッシュフローが欠けている企業にとって、雪上の霜と同じである」業界関係者によると、家賃、労働者給與、原材料調達などのほかに、マスク、消毒液などの各種保護用品と隔離室、體溫銃と毎日の従業員の體溫測定などの費用が負擔され、これらは企業に大きなコスト支出をもたらします。そのため、ある企業は政府が関連政策と措置をさらに打ち出して企業の生産再開を助けてほしいと提案しています。例えば家賃を減免し、防疫物資をタイムリーに提供し、復職防護を助け、注文書と資金の援助、貯蓄量の優待などを提供します。

産業チェーンの不備

紡績工場「一木では林になれない」

いくつかの完全な産業チェーンを持つ大規模な紡績企業と違って、國內の多くの紡績企業が再稼働した後に直面する大きな問題は産業チェーンの不完全さである。

紡績企業によると、2月の初めには企業が復員できるとしても、下流の印染やアパレル工場などはごく少數の復員しかない上、在庫がある場合、下流では新制品の注文を急ぐわけではないので、紡績工場はすぐに新しい注文を出すのは容易ではないという。目下、紡糸の販売はたまに商品がありますが、各地の運送はまだ回復していません。出荷ルートも順調ではありません。大量注文書はほとんどないです。たまにバルク商品を送ります。紡糸の価格は春節前の価格を主として、下流の取引先の引き合いもあります。調査によると、企業もオンライン事務とオンライン取引の方式を通して、取引先との交流を強化して、古い取引先を固めて、新しい取引先を開拓します。しかし、企業も將來の市場に対して心配しています。例えば、広東市場は春夏の注文を主としています。

業界の専門家は、現在紡織企業の復工生産はある意味では大きな概念であり、従業員の位置付けや運転率の高低は基礎的な問題であり、企業注文の保有狀況、原料及び製品の在庫狀況、設備運行の補助保障、生産経営の持続性など、疫病狀況の現在の狀況下では、企業の常態運行に制約が生じると考えています。

注文の面では、現在の企業が持っている注文は春節前の注文が多いです。ある企業の注文が豊富で、第一四半期の末までできるのはもっと長いです。ある十日間の半分ぐらいで、これらの注文はリアルタイムに変更されますか？下流は調整された情報がありますか？まだダイナミックです。疫病の発展に伴って、市場は変化する可能性が高い。

原料の在庫については、通常、綿資源の供給が保障されているため、綿紡績企業は原料の供給を心配していませんが、復職後も秩序よく仕入れ、販売できるかどうかはまだ確定していません。ある企業が心配しています。病後の綿花の見積もりと手作業注文価格の差が大きすぎるとどうすればいいですか？また、機械が回転したら、正常に調達する鍵とよく使う部品が正常に買えますか？紡績機械設備生産企業も同様に防疫に直面しています。もし企業が一時的に仕事を再開できないなら、既存の製品の供給はチェーンを外します。

後続の注文は把握していません。

市場のあとはまだ様子をうかがわなければならない。

今、疫病狀況の狙撃戦はまだ終わっていません。紡績企業が続々と復活するにつれて、紡績市場の製品の生産と販売は新たな変化に直面します。

市場上では、一部の糸生産企業が常規製品を生産しており、下流企業が品種を決め、規格を定め、數量を決めて供給し、固定的な供給と販売の関係を形成しているが、これらの企業は全産業狀況を代表していない。もっと多くの紡績企業はまだ受注によって生産経営を手配しています。現在の中小紡績企業は基本的に受注によって生産と販売を手配しています。2月中旬に車で注文したのは前年度末です。

同時に、企業の生産経営が回復した後もこのようないくつかの問題に直面しています。一つはヘビノキの注文書と下流企業の注文狀況を把握して生産を組織し、できるだけ早く製品と需要家の効果的なドッキングを実行し、正常な需給の閉路循環に入ることです。第二に、積極的に新しい経営業務を求めています。新しい狀況は疫後の紡績市場の本當の動きです。まだはっきりしていない雛形です。ほとんどの訪問企業は、疫後の市場の変化は避けられないと考えています。國際市場は中國紡績品の輸出に対して障壁を設けて防備を設けるかもしれません。

現在、一部の企業は後続の注文に対して自信がないと表明しています。下流の取引先との交流の結果、業界內の企業は待っています。これらの企業は地域によって、疫病の程度が違っています。

紡績大國として、もし中國紡績品の國際國內市場が防疫によって妨げられたら、上流企業の経営は急激に萎縮し、原綿が売れなくなり、紡績車が足りなくなり、紡績糸の出所がない。多くの企業が將來、疫病地域（例えば綿を生産する湖北省及び周辺の綿花の生産と販売區）にかかわる生産と販売の経営を心配していますが、どうすればいいですか？これらのところからの原材料と補助材料、紡績品は業界や消費者から特別な目で見られますか？疫病地域と進行中の業務は切斷しますか？それとも継続しますか？これらの問題は矛盾しています。企業は今解決しています。疫病の過去に従って、すべてが明らかになると信じています。