那些轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的服裝企業(yè)，疫情之后如何“全身而退”？

一場疫情將大家打個(gè)猝不及防，口罩成為當(dāng)下的稀缺資源，中國是世界上最大的口罩生產(chǎn)和出口國，產(chǎn)量占全球的50%。近日，我國口罩產(chǎn)量產(chǎn)能雙雙突破1億。此前因?yàn)橐咔椋姸嘀行》b廠紛紛轉(zhuǎn)向口罩生產(chǎn)，眼看中國的疫情有了很大緩解，口罩產(chǎn)能也在慢慢提高。疫情之下，各服裝企業(yè)是如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)口罩生產(chǎn)的?疫情之后，這些服裝加工廠該何去何從?能否“全身而退”?

政府鼓勵(lì)服裝企業(yè)密集地區(qū)改裝生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，并且協(xié)調(diào)本地員工到崗，應(yīng)對外地員工無法到崗的情況，也在積極調(diào)整本地待業(yè)無法復(fù)工的人員進(jìn)入到本地工廠，強(qiáng)大的組織生產(chǎn)能力將中國的口罩產(chǎn)能在短時(shí)間內(nèi)提升。

中小型服裝加工廠以改造生產(chǎn)線為主

中小型服裝加工廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩有天然優(yōu)勢，現(xiàn)有設(shè)備與口罩加工的設(shè)備有很多相同的地方，生產(chǎn)線也大體一致。但是轉(zhuǎn)產(chǎn)還是會有一定程度的調(diào)整：

中小型服裝加工企業(yè)轉(zhuǎn)型之后以生產(chǎn)民用口罩為主，在滿足自身工廠員工自用之后，將多余產(chǎn)能提供給上下游供應(yīng)商、經(jīng)銷商等。轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩的工廠要經(jīng)過操作的改造：扒掉原有生產(chǎn)線改造成口罩生產(chǎn)車間;生產(chǎn)環(huán)境要將車間做無塵改造。可以看出，其實(shí)對于一個(gè)小型的服裝加工廠來說，這種改造的程度并不算大。

在轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程中最大的難題是原料問題，尤其是噴熔布。據(jù)新華網(wǎng)消息，口罩的核心材料從平時(shí)的2萬元/噸，漲至30多萬元/噸，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)未來可能還會漲，熔噴無紡布近一個(gè)多月漲價(jià)15倍以上，形成十分強(qiáng)勢的賣方市場。

大公司正式進(jìn)軍醫(yī)療用品行業(yè)

基于以上現(xiàn)實(shí)問題，A股上市的搜于特在2月25日，宣布公司全資子公司東莞市搜于特醫(yī)療用品有限公司正在全力籌備口罩生產(chǎn)。口罩出口認(rèn)證工作也在積極推進(jìn)中，預(yù)計(jì)三月中上旬投入生產(chǎn)。

天眼查顯示，搜于特的全資子公司成立于2020年2月13日，核準(zhǔn)時(shí)間在2月26日，注冊資本2億。其經(jīng)營范圍包含第一類醫(yī)療器械、第二類醫(yī)療器械(醫(yī)用口罩、噴熔布等)。經(jīng)營范圍在2月26日發(fā)生過變更，變更后，增加了日用口罩、消毒用品等。

據(jù)財(cái)聯(lián)社3月4日消息，搜于特在互動(dòng)平臺表示，公司暫時(shí)以市場采購熔噴布為主。公司全資子公司在積極推進(jìn)熔噴布生產(chǎn)籌備工作。

值得關(guān)注的是，截止3月4日，搜于特已經(jīng)連續(xù)6天5漲停。

疫情之后，過剩產(chǎn)能何去何從?

政府收儲過剩口罩產(chǎn)能

對于一些企業(yè)擔(dān)心將來口罩產(chǎn)能過剩的問題，國家發(fā)改委曾公開表示并且再次強(qiáng)調(diào)過：疫情過后富余的產(chǎn)量，政府將進(jìn)行收儲，只要符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以開足馬力組織生產(chǎn)。

全球疫情持續(xù)，口罩需求不減

盡管中國的口罩產(chǎn)量明顯上升，但不少分析人士指出，目前缺口仍較大。華創(chuàng)證券首席宏觀分析師張瑜表示，中國二、三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人口總計(jì)5.3億人，若全面復(fù)工，每人每天一只則每天需要供應(yīng)口罩5.3億只，極端情況下，僅“二產(chǎn)+醫(yī)療工作人員+交通運(yùn)輸業(yè)復(fù)工”，每天也需要2.38億只。

另外由于全球疫情持續(xù)發(fā)展，而中國作為口罩生產(chǎn)大國，未來口罩生產(chǎn)時(shí)間線將會繼續(xù)拉長。再加上受疫情影響，服裝滯銷、市場萎靡，未來比較長時(shí)間，口罩市場需求還是比較高的，所以這些快速入局口罩生產(chǎn)的服裝企業(yè)會有比較好的發(fā)展，是疫情期間過渡的比較明智的選擇。

根據(jù)以上可以看出，中小型服裝企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩在生產(chǎn)線和設(shè)備上的改造程度并不是很大，所以對于恢復(fù)原先生產(chǎn)線、投入的資源等都是在可控的范圍內(nèi)。

就像二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)的拖拉機(jī)廠，在應(yīng)對德國的突然入侵，大部分地區(qū)淪陷，為了彌補(bǔ)對德國的產(chǎn)能差距，蘇聯(lián)生產(chǎn)拖拉機(jī)的民用工廠，在政府的指導(dǎo)下迅速切換至坦克生產(chǎn)。二戰(zhàn)結(jié)束后，坦克訂單放緩，轉(zhuǎn)產(chǎn)的拖拉機(jī)廠又恢復(fù)了拖拉機(jī)生產(chǎn)。我國的服裝企業(yè)和口罩生產(chǎn)之間也可以做到動(dòng)態(tài)產(chǎn)能的切換。

疫情與戰(zhàn)爭都是一個(gè)社會的特殊緊急轉(zhuǎn)臺，在這種狀態(tài)下，會產(chǎn)生大量的臨時(shí)市場需求。所以在這時(shí)間，投機(jī)心態(tài)是非常危險(xiǎn)的，無法短期內(nèi)回收成本的設(shè)備與原材料投資，加上對未來市場需求大規(guī)模回落的恐慌。是否轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩還是要根據(jù)自身實(shí)際情況，在能夠承受改造成本的基礎(chǔ)上，充分利用原有資源才能正確發(fā)揮自己的優(yōu)勢，擴(kuò)充產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)轉(zhuǎn)產(chǎn)。