雙循環(huán)下重塑新格局！國望高科、江蘇陽光、福華織造、京奕纖維...上下游暢談當下與未來

當前，境外疫情仍在蔓延，疊加經(jīng)濟全球化遭遇逆流，多邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系挑戰(zhàn)加劇，貿(mào)易、投資、消費大幅萎縮。國際貨幣基金組織、世界銀行對今年全球經(jīng)濟增速的最新預(yù)測分別下降4.9%、下降5.2%，為二戰(zhàn)以來最嚴重的經(jīng)濟衰退。基于復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和疫情等外部沖擊引起的一些長期問題，我國提出“要加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)外雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。”

作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、全球產(chǎn)業(yè)鏈深度融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)更需要加快暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，以此激發(fā)企業(yè)活力，促進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，一場以“促進國內(nèi)外市場雙循環(huán)”為主題的對話吸引了業(yè)界廣泛關(guān)注。江蘇國望高科有限公司總工程師、江蘇新視界先進功能纖維創(chuàng)新中心有限公司副總經(jīng)理梅鋒、江蘇陽光集團技術(shù)中心主任曹秀明、吳江福華織造有限公司總經(jīng)理張長建、吳江京奕特種纖維有限公司總經(jīng)理陳路圍繞疫情給各自企業(yè)帶來的影響，當前及未來一段時間如何應(yīng)對國內(nèi)外復雜的局面，變危為機，如何開拓內(nèi)銷外銷市場，布局未來發(fā)展等展開對話，并暢談了各自對“雙循環(huán)”的認識和理解。

疫情突襲，復工復產(chǎn)、訂單、市場全面受阻

2020年年初疫情來襲，使交通、物流受阻，人員隔離，給各行各業(yè)復工復產(chǎn)、訂單接單和履行、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同及國內(nèi)外市場銜接等帶來很大挑戰(zhàn)，之后當國內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，國外疫情又暴發(fā)，使一些國外市場占比較高的企業(yè)，受到更大影響。對此參與對話的嘉賓都感受頗深。

江蘇陽光集團是以紡織服裝為主產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，毛紡行業(yè)世界規(guī)模最大，是高檔服裝的重要生產(chǎn)基地。江蘇陽光集團技術(shù)中心主任曹秀明坦言“陽光每年年初八正常開工，疫情來襲，企業(yè)第一時間感受到了對正常生產(chǎn)的影響，主要影響是兩方面，一是復工復產(chǎn)，二是對國內(nèi)國外兩個市場的影響，國內(nèi)市場對訂單生產(chǎn)影響極大，工人回不來，訂單接不到，2月份非常明顯；3月下旬，國際市場更嚴重，呈現(xiàn)斷崖式下降。”

福華織造主要致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售滌綸、錦綸面料，是國家錦綸面料開發(fā)基地。疫情對福華影響也很大，福華織造總經(jīng)理張長建說“我們國外市場比例高，有的占到60%，對國內(nèi)市場也有影響，疫情帶來的影響是綜合性的，全球經(jīng)濟危機、金融危機，社會的健康危機，貿(mào)易戰(zhàn)等加在一起，對我們的商業(yè)沖擊是很大的，而且很突然，超過所有人的預(yù)期，對我們國外市場影響很大，最嚴重的是取消訂單，我們的貨在海上漂，對方?jīng)]有人收貨，甚至棄貨，不能確定這個訂單是繼續(xù)生產(chǎn)下去，還是停止生產(chǎn)，都沒有找到解決方案。”

京奕是差異化短纖紡紗企業(yè)，是目前全球最大的渦流紡紗線生產(chǎn)廠商之一。京奕總經(jīng)理陳路認為疫情對中國紡織行業(yè)企業(yè)最大的影響是經(jīng)營方式的變化，過去京奕每年采購原材料有幾個固定的點，特別是通常春節(jié)后會有一波好的行情，京奕每年春節(jié)前大量的流動資金回籠后一般都會用于采購原材料。“今年春節(jié)受疫情影響，沒有訂單，沒有工人，大量的庫存材料都在下跌，滌綸下跌25%，纖維素纖維、棉等均下跌，到目前為止還沒有恢復到春節(jié)前的水平，那接下來明年春節(jié)前要不要買原料，相信很多企業(yè)家都要打一個問號。”

迎難而上，在危機中育新機

“疫情對行業(yè)既有短期的影響，也有對未來長期的影響，加上貿(mào)易摩擦、緊張的國際關(guān)系等，行業(yè)需有打持久戰(zhàn)的準備，很多時光過去了就回不來了，過去行業(yè)景氣度高的時候，投什么都賺錢，現(xiàn)在就要審視一下，針對疫情、針對貿(mào)易摩擦等疊加因素，如何梳理應(yīng)對行業(yè)面臨的短期及長期問題。”梅鋒的思考具有共性，陽光集團、福華織造、京奕均在積極應(yīng)對疫情危機中搶得新機，找到了自己的發(fā)展之路。

作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，陽光集團在疫情期間有兩個收獲，一是堅持紡織服裝主業(yè)，二是抓住了疫情對消費理念轉(zhuǎn)變的時機，第一時間轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防疫物資。曹秀明介紹，陽光發(fā)展30多年來，最成功的理念就是一直堅持自己的主業(yè)不放松，做自己最擅長的事情，疫情以來，我們堅持兩條腿走路，國內(nèi)和國際市場均衡發(fā)展，陽光在2-3月份行業(yè)下滑的情況下，毛紡和服裝一體化生產(chǎn)業(yè)務(wù)保持了15%的增長，因品牌優(yōu)勢在外單上不減反增。3月下旬受國際疫情影響開始下降，陽光就是突出內(nèi)循環(huán)，當時集團下了動員令，讓我們所有的業(yè)務(wù)員走向全國各地，第一時間把握市場信息，在危機中搶得機遇，在國際市場下跌時又把國內(nèi)市場的份額急劇增長起來，1-6月份，我們的主業(yè)保持了20%的增長，我們的服裝保持了40%的增長，通過這種市場的應(yīng)對方式，對企業(yè)的發(fā)展帶來非常好的效益。

而在防疫物資生產(chǎn)方面，陽光也取得了比較突出的成績，從2月3號決策利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)做防護服，上了三條接近10萬件防護服的無菌車間，“因為技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境得到保障，在當?shù)厮幈O(jiān)保健局的幫助下，陽光順利獲得醫(yī)療器械的注冊證和生產(chǎn)許可證，這樣就取得了生產(chǎn)的通行證，上了出口的白名單，也獲了得醫(yī)療器械的GRE認證，這是依托紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢拓展的業(yè)務(wù)，在上半年經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們在這條路上取得了非常好的經(jīng)濟效益。”

目前來看，福華現(xiàn)金流充足，產(chǎn)銷率和去年同期相比有所下降，但是總體情況比較平穩(wěn)。張長建認為疫情在為行業(yè)企業(yè)帶來困難的同時，也帶來了機遇：一是喚醒了全球?qū)Ψ雷o類產(chǎn)品的戰(zhàn)略需求，二是喚醒了對線上交易商業(yè)模式的戰(zhàn)略需求，三是喚醒了人們對產(chǎn)品交易、訂單交易的限時快反需求，四是喚醒了對紡織產(chǎn)業(yè)鏈進行深度整合的需求，五是智能革命和技術(shù)革命將進一步推動紡織市場的發(fā)展，尤其是新技術(shù)革命，這五方面的戰(zhàn)略需求均是長期的。

基于這些判斷，他計劃帶領(lǐng)福華進行三個戰(zhàn)役，一是堅持持久戰(zhàn)，做3~5年的規(guī)劃，應(yīng)對疫情發(fā)生以來的沖擊，對現(xiàn)金流量重新梳理，保證未來幾年至少三年現(xiàn)金流量是充足的，這是所有企業(yè)應(yīng)對市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略；大力削減成本，對各個環(huán)節(jié)的成本進行進一步梳理，壓縮成本，這是長期戰(zhàn)的關(guān)鍵；進一步規(guī)劃未來3~5年的經(jīng)營方針和項目；對全體干部員工進行持久艱苦風斗、銳意創(chuàng)新的教育，對客戶、供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)整合等。二是打陣地戰(zhàn)，福華幾十年做錦綸長絲，有優(yōu)勢，為全球客戶服務(wù)，也贏得了信譽，積累了技術(shù)和條件，所以在傳統(tǒng)產(chǎn)品陣地里面，這些產(chǎn)品市場進行繼續(xù)耕耘和細分，對全國客戶進行調(diào)研分類、升級。三是打攻堅戰(zhàn)，主要是以創(chuàng)新驅(qū)動全公司的發(fā)展，福華創(chuàng)新方向主要圍繞防護系列的產(chǎn)品開發(fā)，這些產(chǎn)品今年增長率很高，為整個公司的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展做了很大的貢獻。

京奕的規(guī)模沒有陽光、福華兩家上市公司那么大，觸及面沒那么廣，客戶90%以上是中小企業(yè)，“我們的角度一是更加考慮安全，在不使用很多資源的情況下，可以考慮做一些逆周期的產(chǎn)品，但更要考慮我們本來的定位是做什么。二是和客戶在一起，疫情之下，很多客戶或供應(yīng)商受到了不同程度的損傷，這時面臨供應(yīng)鏈的重塑，可以考慮戰(zhàn)略性地減少資源。三是要抓好內(nèi)控，原來在毛利率20%的情況下，不需要考慮太多成本，目前市場競爭激烈，毛利率可能下降到5%~10%，怎么辦，企業(yè)要效益，就要在各個環(huán)節(jié)里算成本，四是要充滿信心，注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，一兩年內(nèi)國家對內(nèi)循環(huán)的方向會更加明朗化，會帶領(lǐng)我們走出目前暫時性的困境。”

對于陳路所說的和客戶在一起，梅鋒特別認同。他說，越是困難的時候，越要把供應(yīng)鏈維護好，從原料的供應(yīng)商到下游的客戶，要把大家緊密地聯(lián)系在一起，我們是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個環(huán)節(jié)有缺失，整個鏈條都會受到影響。紡織行業(yè)是民生行業(yè)，要解決很多人的就業(yè)問題，作為一家以石化、紡織、能源為主業(yè)的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團，盛虹有4萬民員工，加上家屬可能超過10萬，就像一個小社會一樣，能夠堅守自己的主業(yè)，就是為社會做了更大的貢獻，同時要善待我們的供應(yīng)商，加倍關(guān)心和呵護我們的客戶，尤其是小的客戶，他們在疫情期間可能遇到的困難會更多，大的企業(yè)要有擔當，一定要維護產(chǎn)業(yè)鏈及市場穩(wěn)定。

創(chuàng)新引領(lǐng)，夯實行業(yè)企業(yè)發(fā)展基石

加大創(chuàng)新力度是行業(yè)企業(yè)增強競爭力的基石，在疫情之下，陽光和福華創(chuàng)新研發(fā)防護系列產(chǎn)品，為公司找到了新的經(jīng)濟增長點。面對疫情怎么來搶市場、怎么來創(chuàng)新？曹秀明由衷地說，“陽光在核心技術(shù)方面抓住當前的綠色消費、環(huán)保消費，研發(fā)讓消費者感興趣的、能帶來市場消費升級的產(chǎn)品，進一步來充實我們的技術(shù)領(lǐng)域，保證了行業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。”

作為全國第13家國家級制造業(yè)創(chuàng)新中心，國家先進功能纖維創(chuàng)新中心由東華大學和國望高科牽頭成立，采用“公司+聯(lián)盟”模式，依托新視界先進功能纖維創(chuàng)新中心為運行主體，匯聚了聚酯纖維產(chǎn)業(yè)鏈、聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)鏈、高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈的眾多領(lǐng)軍企業(yè)及知名高校、科研院所等15家股東單位，覆蓋了50%以上紡織行業(yè)領(lǐng)域的國家級實驗室、技術(shù)中心等。

梅鋒在國望高科和新視界先進功能纖維創(chuàng)新中心均擔任重要職責，他強調(diào)，在將行業(yè)主業(yè)牢牢守住的同時，要加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)新中心成立的初衷就是要解決行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)問題，解決行業(yè)發(fā)展中卡脖子、瓶頸問題，把這些研發(fā)的資源力量匯聚到一起，共同推動行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展。當面臨嚴峻的形勢時，如果沒有創(chuàng)新引領(lǐng)支撐，行業(yè)企業(yè)競爭力肯定會大打折扣，從這個意義上說，國家、行業(yè)企業(yè)都要鼓勵創(chuàng)新，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，首先國家都應(yīng)從政策層面鼓勵他們?nèi)?chuàng)新；二是擴大內(nèi)需，除了電子產(chǎn)品，紡織產(chǎn)品也是很好的，可通過消費券的形式鼓勵大家的新消費需求；三是綠色發(fā)展，用市場的力量引導大家走綠色發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟的路線。

目前我國紡織行業(yè)在全球范圍內(nèi)有較強的競爭力，但與歐美、日本等國家相比，還存在一些短板，未來要補齊如高新技術(shù)纖維的基礎(chǔ)性研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的部分關(guān)鍵加工技術(shù)和工藝及紡織裝備等方面的短板，必須依賴科技創(chuàng)新，這是行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

把握“雙循環(huán)”，開拓新格局

紡織化纖行業(yè)是市場化程度非常高的行業(yè)，也是在“雙循環(huán)”方面做得比較好的行業(yè)，有較好的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。對于“雙循環(huán)”，曹秀明認為現(xiàn)在從國際形勢變化來看，國際市場未來一段時間內(nèi)具有非常大的不確定性，對企業(yè)在國際市場上的發(fā)展有很大的風險，這種背景下，國家提出這個戰(zhàn)略很有必要，通過內(nèi)需保證企業(yè)生產(chǎn)運營的穩(wěn)定很有必要。他提到，“現(xiàn)在陽光已經(jīng)在往這個方向上制定措施，定位于國內(nèi)的行業(yè)制服，擴大內(nèi)需對國內(nèi)制服的調(diào)整也是一個比較大的市場，要抓住這個市場，擴大在國內(nèi)市場的份額，對企業(yè)的發(fā)展都很有幫助，疫情以來，我們在國內(nèi)國際兩個市場都做了針對性的調(diào)整，7月份以來到現(xiàn)在，我們已經(jīng)調(diào)整到國內(nèi)市場占60%~70%，這個階段性的戰(zhàn)略性的調(diào)整也是著眼于國外市場的變化，不放棄國外市場，但國內(nèi)大市場的發(fā)展契機要牢牢把握住。”

張長健表示，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國市場已經(jīng)成熟起來，國內(nèi)市場的貢獻度已經(jīng)提高到60%-70%，按購買能力來計算，中國是世界第一大市場，且有很多現(xiàn)實的條件，是應(yīng)該去關(guān)注、值得去服務(wù)的市場。從宏觀上講，國內(nèi)市場是很有價值的市場，需要一批掌握高新技術(shù)的人員甚至工匠，要保證充足的就業(yè)，對產(chǎn)業(yè)工人更加重視、尊重，從政府、行業(yè)組織、大學、研究機構(gòu)、企業(yè)實體都有責任努力探索，為整個產(chǎn)業(yè)鏈的“雙循環(huán)”提供政策及人才支撐。

在陳路看來，把握“雙循環(huán)”，一是需要金融行業(yè)支持實體經(jīng)濟的發(fā)展，二是需要考慮內(nèi)循環(huán)的先后關(guān)系。紡織行業(yè)已不是過去人們眼中的勞動密集型行業(yè)，實際上是技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，所以要改變其他行業(yè)特別是金融行業(yè)對紡織行業(yè)的看法，要通過政府、行業(yè)協(xié)會等溝通引導，要像研究新型行業(yè)一樣，研究如何在紡織行業(yè)引入社會資本，因為行業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級沒有大量的資金是做不到的，要讓金融行業(yè)改變他們對紡織行業(yè)的看法。日本、德國、瑞士研發(fā)先進的裝備都歷經(jīng)多年，用了大量資金，金融行業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，可以借鑒。第二建議放水養(yǎng)魚，在降費減稅方面更多地關(guān)注紡織中小企業(yè)，擴大一些稅項抵扣的范圍，在不增加市場體量的情況下，增加市場的活力，把相應(yīng)資本的水流到紡織行業(yè)里，促進行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而使員工得到更多收入，反哺消費市場。

隨著我國疫情防控正在進入“新常態(tài)”，各行各業(yè)運行正在逐步復蘇，我國二季度經(jīng)濟增長明顯好于預(yù)期，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢，為世界經(jīng)濟增添了一抹難得的生機與亮色。但當前世界經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，要加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向，更多依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)“雙循環(huán)”良性互動，把競爭和發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。正如梅鋒所言“轉(zhuǎn)型育新機，變革開新局，雖然我們面臨著前所未有的困難和復雜的局面，我們依然相信通過行業(yè)上下游的協(xié)同合作，把握好雙循環(huán)，辦好自己的事，相信企業(yè)能渡過難關(guān)，行業(yè)能渡過難關(guān)，我們一起能夠開拓新的世界。”