雙循環(huán)下重塑新格局！國(guó)望高科、江蘇陽(yáng)光、福華織造、京奕纖維...上下游暢談當(dāng)下與未來(lái)

當(dāng)前，境外疫情仍在蔓延，疊加經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，多邊經(jīng)貿(mào)關(guān)系挑戰(zhàn)加劇，貿(mào)易、投資、消費(fèi)大幅萎縮。國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行對(duì)今年全球經(jīng)濟(jì)增速的最新預(yù)測(cè)分別下降4.9%、下降5.2%，為二戰(zhàn)以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退。基于復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情等外部沖擊引起的一些長(zhǎng)期問(wèn)題，我國(guó)提出“要加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)外雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)、全球產(chǎn)業(yè)鏈深度融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，紡織企業(yè)更需要加快暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，以此激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日，一場(chǎng)以“促進(jìn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙循環(huán)”為主題的對(duì)話吸引了業(yè)界廣泛關(guān)注。江蘇國(guó)望高科有限公司總工程師、江蘇新視界先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心有限公司副總經(jīng)理梅鋒、江蘇陽(yáng)光集團(tuán)技術(shù)中心主任曹秀明、吳江福華織造有限公司總經(jīng)理張長(zhǎng)建、吳江京奕特種纖維有限公司總經(jīng)理陳路圍繞疫情給各自企業(yè)帶來(lái)的影響，當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的局面，變危為機(jī)，如何開(kāi)拓內(nèi)銷外銷市場(chǎng)，布局未來(lái)發(fā)展等展開(kāi)對(duì)話，并暢談了各自對(duì)“雙循環(huán)”的認(rèn)識(shí)和理解。

疫情突襲，復(fù)工復(fù)產(chǎn)、訂單、市場(chǎng)全面受阻

2020年年初疫情來(lái)襲，使交通、物流受阻，人員隔離，給各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、訂單接單和履行、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銜接等帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，之后當(dāng)國(guó)內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，國(guó)外疫情又暴發(fā)，使一些國(guó)外市場(chǎng)占比較高的企業(yè)，受到更大影響。對(duì)此參與對(duì)話的嘉賓都感受頗深。

江蘇陽(yáng)光集團(tuán)是以紡織服裝為主產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，毛紡行業(yè)世界規(guī)模最大，是高檔服裝的重要生產(chǎn)基地。江蘇陽(yáng)光集團(tuán)技術(shù)中心主任曹秀明坦言“陽(yáng)光每年年初八正常開(kāi)工，疫情來(lái)襲，企業(yè)第一時(shí)間感受到了對(duì)正常生產(chǎn)的影響，主要影響是兩方面，一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，二是對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)訂單生產(chǎn)影響極大，工人回不來(lái)，訂單接不到，2月份非常明顯；3月下旬，國(guó)際市場(chǎng)更嚴(yán)重，呈現(xiàn)斷崖式下降。”

福華織造主要致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售滌綸、錦綸面料，是國(guó)家錦綸面料開(kāi)發(fā)基地。疫情對(duì)福華影響也很大，福華織造總經(jīng)理張長(zhǎng)建說(shuō)“我們國(guó)外市場(chǎng)比例高，有的占到60%，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有影響，疫情帶來(lái)的影響是綜合性的，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融危機(jī)，社會(huì)的健康危機(jī)，貿(mào)易戰(zhàn)等加在一起，對(duì)我們的商業(yè)沖擊是很大的，而且很突然，超過(guò)所有人的預(yù)期，對(duì)我們國(guó)外市場(chǎng)影響很大，最嚴(yán)重的是取消訂單，我們的貨在海上漂，對(duì)方?jīng)]有人收貨，甚至棄貨，不能確定這個(gè)訂單是繼續(xù)生產(chǎn)下去，還是停止生產(chǎn)，都沒(méi)有找到解決方案。”

京奕是差異化短纖紡紗企業(yè)，是目前全球最大的渦流紡紗線生產(chǎn)廠商之一。京奕總經(jīng)理陳路認(rèn)為疫情對(duì)中國(guó)紡織行業(yè)企業(yè)最大的影響是經(jīng)營(yíng)方式的變化，過(guò)去京奕每年采購(gòu)原材料有幾個(gè)固定的點(diǎn)，特別是通常春節(jié)后會(huì)有一波好的行情，京奕每年春節(jié)前大量的流動(dòng)資金回籠后一般都會(huì)用于采購(gòu)原材料。“今年春節(jié)受疫情影響，沒(méi)有訂單，沒(méi)有工人，大量的庫(kù)存材料都在下跌，滌綸下跌25%，纖維素纖維、棉等均下跌，到目前為止還沒(méi)有恢復(fù)到春節(jié)前的水平，那接下來(lái)明年春節(jié)前要不要買原料，相信很多企業(yè)家都要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。”

迎難而上，在危機(jī)中育新機(jī)

“疫情對(duì)行業(yè)既有短期的影響，也有對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期的影響，加上貿(mào)易摩擦、緊張的國(guó)際關(guān)系等，行業(yè)需有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，很多時(shí)光過(guò)去了就回不來(lái)了，過(guò)去行業(yè)景氣度高的時(shí)候，投什么都賺錢，現(xiàn)在就要審視一下，針對(duì)疫情、針對(duì)貿(mào)易摩擦等疊加因素，如何梳理應(yīng)對(duì)行業(yè)面臨的短期及長(zhǎng)期問(wèn)題。”梅鋒的思考具有共性，陽(yáng)光集團(tuán)、福華織造、京奕均在積極應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)中搶得新機(jī)，找到了自己的發(fā)展之路。

作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，陽(yáng)光集團(tuán)在疫情期間有兩個(gè)收獲，一是堅(jiān)持紡織服裝主業(yè)，二是抓住了疫情對(duì)消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)，第一時(shí)間轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防疫物資。曹秀明介紹，陽(yáng)光發(fā)展30多年來(lái)，最成功的理念就是一直堅(jiān)持自己的主業(yè)不放松，做自己最擅長(zhǎng)的事情，疫情以來(lái)，我們堅(jiān)持兩條腿走路，國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)均衡發(fā)展，陽(yáng)光在2-3月份行業(yè)下滑的情況下，毛紡和服裝一體化生產(chǎn)業(yè)務(wù)保持了15%的增長(zhǎng)，因品牌優(yōu)勢(shì)在外單上不減反增。3月下旬受國(guó)際疫情影響開(kāi)始下降，陽(yáng)光就是突出內(nèi)循環(huán)，當(dāng)時(shí)集團(tuán)下了動(dòng)員令，讓我們所有的業(yè)務(wù)員走向全國(guó)各地，第一時(shí)間把握市場(chǎng)信息，在危機(jī)中搶得機(jī)遇，在國(guó)際市場(chǎng)下跌時(shí)又把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額急劇增長(zhǎng)起來(lái)，1-6月份，我們的主業(yè)保持了20%的增長(zhǎng)，我們的服裝保持了40%的增長(zhǎng)，通過(guò)這種市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常好的效益。

而在防疫物資生產(chǎn)方面，陽(yáng)光也取得了比較突出的成績(jī)，從2月3號(hào)決策利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)做防護(hù)服，上了三條接近10萬(wàn)件防護(hù)服的無(wú)菌車間，“因?yàn)榧夹g(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境得到保障，在當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)保健局的幫助下，陽(yáng)光順利獲得醫(yī)療器械的注冊(cè)證和生產(chǎn)許可證，這樣就取得了生產(chǎn)的通行證，上了出口的白名單，也獲了得醫(yī)療器械的GRE認(rèn)證，這是依托紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)拓展的業(yè)務(wù)，在上半年經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們?cè)谶@條路上取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。”

目前來(lái)看，福華現(xiàn)金流充足，產(chǎn)銷率和去年同期相比有所下降，但是總體情況比較平穩(wěn)。張長(zhǎng)建認(rèn)為疫情在為行業(yè)企業(yè)帶來(lái)困難的同時(shí)，也帶來(lái)了機(jī)遇：一是喚醒了全球?qū)Ψ雷o(hù)類產(chǎn)品的戰(zhàn)略需求，二是喚醒了對(duì)線上交易商業(yè)模式的戰(zhàn)略需求，三是喚醒了人們對(duì)產(chǎn)品交易、訂單交易的限時(shí)快反需求，四是喚醒了對(duì)紡織產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行深度整合的需求，五是智能革命和技術(shù)革命將進(jìn)一步推動(dòng)紡織市場(chǎng)的發(fā)展，尤其是新技術(shù)革命，這五方面的戰(zhàn)略需求均是長(zhǎng)期的。

基于這些判斷，他計(jì)劃帶領(lǐng)福華進(jìn)行三個(gè)戰(zhàn)役，一是堅(jiān)持持久戰(zhàn)，做3~5年的規(guī)劃，應(yīng)對(duì)疫情發(fā)生以來(lái)的沖擊，對(duì)現(xiàn)金流量重新梳理，保證未來(lái)幾年至少三年現(xiàn)金流量是充足的，這是所有企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的關(guān)鍵戰(zhàn)略；大力削減成本，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行進(jìn)一步梳理，壓縮成本，這是長(zhǎng)期戰(zhàn)的關(guān)鍵；進(jìn)一步規(guī)劃未來(lái)3~5年的經(jīng)營(yíng)方針和項(xiàng)目；對(duì)全體干部員工進(jìn)行持久艱苦風(fēng)斗、銳意創(chuàng)新的教育，對(duì)客戶、供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)整合等。二是打陣地戰(zhàn)，福華幾十年做錦綸長(zhǎng)絲，有優(yōu)勢(shì)，為全球客戶服務(wù)，也贏得了信譽(yù)，積累了技術(shù)和條件，所以在傳統(tǒng)產(chǎn)品陣地里面，這些產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行繼續(xù)耕耘和細(xì)分，對(duì)全國(guó)客戶進(jìn)行調(diào)研分類、升級(jí)。三是打攻堅(jiān)戰(zhàn)，主要是以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全公司的發(fā)展，福華創(chuàng)新方向主要圍繞防護(hù)系列的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這些產(chǎn)品今年增長(zhǎng)率很高，為整個(gè)公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

京奕的規(guī)模沒(méi)有陽(yáng)光、福華兩家上市公司那么大，觸及面沒(méi)那么廣，客戶90%以上是中小企業(yè)，“我們的角度一是更加考慮安全，在不使用很多資源的情況下，可以考慮做一些逆周期的產(chǎn)品，但更要考慮我們本來(lái)的定位是做什么。二是和客戶在一起，疫情之下，很多客戶或供應(yīng)商受到了不同程度的損傷，這時(shí)面臨供應(yīng)鏈的重塑，可以考慮戰(zhàn)略性地減少資源。三是要抓好內(nèi)控，原來(lái)在毛利率20%的情況下，不需要考慮太多成本，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利率可能下降到5%~10%，怎么辦，企業(yè)要效益，就要在各個(gè)環(huán)節(jié)里算成本，四是要充滿信心，注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，一兩年內(nèi)國(guó)家對(duì)內(nèi)循環(huán)的方向會(huì)更加明朗化，會(huì)帶領(lǐng)我們走出目前暫時(shí)性的困境。”

對(duì)于陳路所說(shuō)的和客戶在一起，梅鋒特別認(rèn)同。他說(shuō)，越是困難的時(shí)候，越要把供應(yīng)鏈維護(hù)好，從原料的供應(yīng)商到下游的客戶，要把大家緊密地聯(lián)系在一起，我們是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)有缺失，整個(gè)鏈條都會(huì)受到影響。紡織行業(yè)是民生行業(yè)，要解決很多人的就業(yè)問(wèn)題，作為一家以石化、紡織、能源為主業(yè)的創(chuàng)新型高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，盛虹有4萬(wàn)民員工，加上家屬可能超過(guò)10萬(wàn)，就像一個(gè)小社會(huì)一樣，能夠堅(jiān)守自己的主業(yè)，就是為社會(huì)做了更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)要善待我們的供應(yīng)商，加倍關(guān)心和呵護(hù)我們的客戶，尤其是小的客戶，他們?cè)谝咔槠陂g可能遇到的困難會(huì)更多，大的企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，一定要維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈及市場(chǎng)穩(wěn)定。

創(chuàng)新引領(lǐng)，夯實(shí)行業(yè)企業(yè)發(fā)展基石

加大創(chuàng)新力度是行業(yè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，在疫情之下，陽(yáng)光和福華創(chuàng)新研發(fā)防護(hù)系列產(chǎn)品，為公司找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)疫情怎么來(lái)?yè)屖袌?chǎng)、怎么來(lái)創(chuàng)新？曹秀明由衷地說(shuō)，“陽(yáng)光在核心技術(shù)方面抓住當(dāng)前的綠色消費(fèi)、環(huán)保消費(fèi)，研發(fā)讓消費(fèi)者感興趣的、能帶來(lái)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)品，進(jìn)一步來(lái)充實(shí)我們的技術(shù)領(lǐng)域，保證了行業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。”

作為全國(guó)第13家國(guó)家級(jí)制造業(yè)創(chuàng)新中心，國(guó)家先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心由東華大學(xué)和國(guó)望高科牽頭成立，采用“公司+聯(lián)盟”模式，依托新視界先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心為運(yùn)行主體，匯聚了聚酯纖維產(chǎn)業(yè)鏈、聚酰胺纖維產(chǎn)業(yè)鏈、高性能纖維產(chǎn)業(yè)鏈的眾多領(lǐng)軍企業(yè)及知名高校、科研院所等15家股東單位，覆蓋了50%以上紡織行業(yè)領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心等。

梅鋒在國(guó)望高科和新視界先進(jìn)功能纖維創(chuàng)新中心均擔(dān)任重要職責(zé)，他強(qiáng)調(diào)，在將行業(yè)主業(yè)牢牢守住的同時(shí)，要加大創(chuàng)新力度，創(chuàng)新中心成立的初衷就是要解決行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，解決行業(yè)發(fā)展中卡脖子、瓶頸問(wèn)題，把這些研發(fā)的資源力量匯聚到一起，共同推動(dòng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)時(shí)，如果沒(méi)有創(chuàng)新引領(lǐng)支撐，行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力肯定會(huì)大打折扣，從這個(gè)意義上說(shuō)，國(guó)家、行業(yè)企業(yè)都要鼓勵(lì)創(chuàng)新，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，首先國(guó)家都應(yīng)從政策層面鼓勵(lì)他們?nèi)?chuàng)新；二是擴(kuò)大內(nèi)需，除了電子產(chǎn)品，紡織產(chǎn)品也是很好的，可通過(guò)消費(fèi)券的形式鼓勵(lì)大家的新消費(fèi)需求；三是綠色發(fā)展，用市場(chǎng)的力量引導(dǎo)大家走綠色發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路線。

目前我國(guó)紡織行業(yè)在全球范圍內(nèi)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但與歐美、日本等國(guó)家相比，還存在一些短板，未來(lái)要補(bǔ)齊如高新技術(shù)纖維的基礎(chǔ)性研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品的部分關(guān)鍵加工技術(shù)和工藝及紡織裝備等方面的短板，必須依賴科技創(chuàng)新，這是行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。

把握“雙循環(huán)”，開(kāi)拓新格局

紡織化纖行業(yè)是市場(chǎng)化程度非常高的行業(yè)，也是在“雙循環(huán)”方面做得比較好的行業(yè)，有較好的基礎(chǔ)，但還有很大的提升空間。對(duì)于“雙循環(huán)”，曹秀明認(rèn)為現(xiàn)在從國(guó)際形勢(shì)變化來(lái)看，國(guó)際市場(chǎng)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)具有非常大的不確定性，對(duì)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)展有很大的風(fēng)險(xiǎn)，這種背景下，國(guó)家提出這個(gè)戰(zhàn)略很有必要，通過(guò)內(nèi)需保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定很有必要。他提到，“現(xiàn)在陽(yáng)光已經(jīng)在往這個(gè)方向上制定措施，定位于國(guó)內(nèi)的行業(yè)制服，擴(kuò)大內(nèi)需對(duì)國(guó)內(nèi)制服的調(diào)整也是一個(gè)比較大的市場(chǎng)，要抓住這個(gè)市場(chǎng)，擴(kuò)大在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都很有幫助，疫情以來(lái)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)都做了針對(duì)性的調(diào)整，7月份以來(lái)到現(xiàn)在，我們已經(jīng)調(diào)整到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占60%~70%，這個(gè)階段性的戰(zhàn)略性的調(diào)整也是著眼于國(guó)外市場(chǎng)的變化，不放棄國(guó)外市場(chǎng)，但國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)的發(fā)展契機(jī)要牢牢把握住。”

張長(zhǎng)健表示，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成熟起來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)度已經(jīng)提高到60%-70%，按購(gòu)買能力來(lái)計(jì)算，中國(guó)是世界第一大市場(chǎng)，且有很多現(xiàn)實(shí)的條件，是應(yīng)該去關(guān)注、值得去服務(wù)的市場(chǎng)。從宏觀上講，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是很有價(jià)值的市場(chǎng)，需要一批掌握高新技術(shù)的人員甚至工匠，要保證充足的就業(yè)，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人更加重視、尊重，從政府、行業(yè)組織、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)實(shí)體都有責(zé)任努力探索，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“雙循環(huán)”提供政策及人才支撐。

在陳路看來(lái)，把握“雙循環(huán)”，一是需要金融行業(yè)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二是需要考慮內(nèi)循環(huán)的先后關(guān)系。紡織行業(yè)已不是過(guò)去人們眼中的勞動(dòng)密集型行業(yè)，實(shí)際上是技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè)，所以要改變其他行業(yè)特別是金融行業(yè)對(duì)紡織行業(yè)的看法，要通過(guò)政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等溝通引導(dǎo)，要像研究新型行業(yè)一樣，研究如何在紡織行業(yè)引入社會(huì)資本，因?yàn)樾袠I(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)沒(méi)有大量的資金是做不到的，要讓金融行業(yè)改變他們對(duì)紡織行業(yè)的看法。日本、德國(guó)、瑞士研發(fā)先進(jìn)的裝備都?xì)v經(jīng)多年，用了大量資金，金融行業(yè)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，可以借鑒。第二建議放水養(yǎng)魚(yú)，在降費(fèi)減稅方面更多地關(guān)注紡織中小企業(yè)，擴(kuò)大一些稅項(xiàng)抵扣的范圍，在不增加市場(chǎng)體量的情況下，增加市場(chǎng)的活力，把相應(yīng)資本的水流到紡織行業(yè)里，促進(jìn)行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而使員工得到更多收入，反哺消費(fèi)市場(chǎng)。

隨著我國(guó)疫情防控正在進(jìn)入“新常態(tài)”，各行各業(yè)運(yùn)行正在逐步復(fù)蘇，我國(guó)二季度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯好于預(yù)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉(zhuǎn)好態(tài)勢(shì)，為世界經(jīng)濟(jì)增添了一抹難得的生機(jī)與亮色。但當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問(wèn)題是中長(zhǎng)期的，要加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略方向，更多依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”良性互動(dòng)，把競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中。正如梅鋒所言“轉(zhuǎn)型育新機(jī)，變革開(kāi)新局，雖然我們面臨著前所未有的困難和復(fù)雜的局面，我們依然相信通過(guò)行業(yè)上下游的協(xié)同合作，把握好雙循環(huán)，辦好自己的事，相信企業(yè)能渡過(guò)難關(guān)，行業(yè)能渡過(guò)難關(guān)，我們一起能夠開(kāi)拓新的世界。”