成都女鞋是怎么把腳上生意做得風(fēng)生水起的?

　　一雙女鞋，穿在腳上可以有千百種姿態(tài)，但在這座城市卻能創(chuàng)造出上百億價(jià)值。

　　這里就是成都。每每提及它，不少人會(huì)想到神秘燦爛的巴蜀文化、人聲鼎沸的寬窄巷子，抑或是麻辣鮮香的川味佳肴、慵懶閑適的茶館閑聊。

　　殊不知，從上個(gè)世紀(jì)傳統(tǒng)手工作坊云集的“漿洗街”到后來(lái)聲名大噪的中國(guó)女鞋之都，再到如今蜚聲全世界的“成都制造”女鞋，趁著互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)勁舞、“一帶一路”政策紅利不斷釋放，天府之國(guó)成都正把腳上生意做得風(fēng)生水起。

　　繁榮背后

　　公開(kāi)資料顯示，當(dāng)前成都從事女鞋生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)1500家，年產(chǎn)值超500億元。立足國(guó)內(nèi)，其與廣州、溫州、泉州齊名，并稱(chēng)為中國(guó)鞋業(yè)的“三州一都”;放眼國(guó)外，成都女鞋則一路從俄羅斯攻城略地至歐美、中亞等地市場(chǎng)，出口貿(mào)易額年年攀升。

　　只是市場(chǎng)繁榮，卻難掩從業(yè)者心中焦慮。對(duì)此，成都?xì)W露姿商貿(mào)有限公司總經(jīng)理周能英深有感觸。

　　這個(gè)性格爽利、行事果斷的四川妹子，自十幾歲起便耳濡目染看著父輩們從事鞋業(yè)，乃至后來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)也毅然選擇女鞋作為切入點(diǎn)。十余年間聚焦學(xué)習(xí)與深耕行業(yè)的經(jīng)歷，讓周能英現(xiàn)在每次對(duì)他人分享成都女鞋行業(yè)發(fā)展時(shí)，都是倍感欣慰之余也越發(fā)感到生存危機(jī)。

　　“欣慰，是因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)制造行業(yè)的粗獷發(fā)展，到小訂單小批量化柔性定制，再到如今‘成都制造’女鞋走遍全球。幾乎全世界都知道，高品質(zhì)、高難度工藝的真皮女鞋只能在成都做!”據(jù)周能英透露，如今在蛟龍港、武侯、李家祠這些鞋廠(chǎng)聚集區(qū)，每年都有海內(nèi)外客商不遠(yuǎn)萬(wàn)里直奔而來(lái)，挨家挨戶(hù)洽談業(yè)務(wù)。而她在接受采訪(fǎng)前一天也才剛送走一批前來(lái)洽談業(yè)務(wù)的國(guó)外客商。

　　“但一面是來(lái)自市場(chǎng)的認(rèn)可，一面卻是緊隨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷凸顯的各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)生存壓力越來(lái)越大。比如成都女鞋引以為傲的傳統(tǒng)手工技藝，由于是純手工制作，一個(gè)二十人左右的小作坊日產(chǎn)峰值大概在200雙左右。若放在以前，這樣的生產(chǎn)速度還算過(guò)得去，但現(xiàn)在已經(jīng)完全滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求。”周能英坦言，這些問(wèn)題如果不能快速找到突圍之道，未來(lái)成都女鞋發(fā)展勢(shì)必將越來(lái)越受限制。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　眾所周知，無(wú)論什么行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)都是一個(gè)痛苦的過(guò)程。而從傳統(tǒng)制造業(yè)的固有模式中走出來(lái)，形成如今內(nèi)銷(xiāo)、外貿(mào)、電商并舉的格局，成都女鞋花了將近三十年時(shí)間去探索。

　　追溯至上世紀(jì)八九十年代。彼時(shí)，東南沿海地區(qū)受改革開(kāi)放影響、積極承接來(lái)自于海外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)獲得鞋業(yè)起步階段的原始積累。反觀(guān)成都，則受限于地理位置差異、人才引進(jìn)制約以及最新資訊捕捉、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)延時(shí)等諸多因素，導(dǎo)致成都女鞋在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都是在幫國(guó)內(nèi)外品牌貼牌代工，自主品牌意識(shí)較為薄弱。

　　及至2002年中國(guó)女鞋之都開(kāi)建，依托與俄羅斯等國(guó)順暢的貿(mào)易環(huán)境，成都女鞋迎來(lái)了十年黃金發(fā)展期，不僅成功遠(yuǎn)銷(xiāo)海外數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，也陸續(xù)幫助百麗、達(dá)芙妮、千百度等一眾知名品牌進(jìn)行代工生產(chǎn)，打開(kāi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。

　　但現(xiàn)實(shí)無(wú)疑是殘酷的，趁著中國(guó)女鞋市場(chǎng)快速發(fā)展、品牌化初興之際，這些知名品牌通過(guò)代工量產(chǎn)、快速布局，迅速搶占市場(chǎng)，最終成就了今時(shí)今日的品牌地位。相較之下，大多數(shù)成都女鞋企業(yè)卻錯(cuò)過(guò)創(chuàng)立自主品牌的最佳時(shí)期，深陷“產(chǎn)好鞋無(wú)名鞋”的尷尬局面。

　　與此同時(shí)，在2012年前后幾年里成都女鞋還遭遇了來(lái)自海內(nèi)外市場(chǎng)的多方打擊。海外，受主要出口市場(chǎng)俄羅斯盧布貶值、灰色清關(guān)影響，鞋廠(chǎng)庫(kù)存積壓、中間貿(mào)易商訂單極速下滑，讓成都女鞋外貿(mào)出口遭遇了重大沖擊;國(guó)內(nèi)，則是同行競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，研發(fā)成本、材料成本、生產(chǎn)成本等不斷攀高，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)后的各種供應(yīng)鏈打通、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題日益凸顯。

　　面對(duì)這樣的局面，尋求破局之道已經(jīng)迫在眉睫，所幸成都女鞋并未逃避。2014年底，200多家成都鞋廠(chǎng)從競(jìng)爭(zhēng)走向合作，抱團(tuán)成立了全國(guó)首個(gè)鞋類(lèi)工廠(chǎng)聯(lián)盟、共謀發(fā)展;2016年3月，成都武侯區(qū)政府、中國(guó)女鞋之都運(yùn)營(yíng)方與阿里巴巴集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將政府資源、線(xiàn)下企業(yè)與線(xiàn)上平臺(tái)全面對(duì)接，打造女鞋電商示范基地，扶持成都女鞋線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。

　　自此，從線(xiàn)下到線(xiàn)上，從傳統(tǒng)制造業(yè)到插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，成都女鞋經(jīng)歷了跨時(shí)代的變革。

　　時(shí)代縮影

　　而被同行戲稱(chēng)為“撬動(dòng)成都女鞋外貿(mào)第一人”的成都?xì)W露姿商貿(mào)有限公司總經(jīng)理周能英，這一路摸索、一路成長(zhǎng)的經(jīng)歷，無(wú)疑正是時(shí)代變革下成都女鞋企業(yè)積極擁抱變化、應(yīng)對(duì)行業(yè)困局的一個(gè)縮影。

　　據(jù)周能英介紹，從1人公司到今天近30人的團(tuán)隊(duì)，從0業(yè)績(jī)到年出口額近4千萬(wàn)元，從0配合工廠(chǎng)到產(chǎn)業(yè)鏈的建立與升級(jí)，歐露姿已經(jīng)走過(guò)了近4年時(shí)間，但實(shí)際上她的“鞋齡”已有十年之久。而從他人眼中“前途無(wú)量”的法律系高材生，到2008年大學(xué)畢業(yè)后選擇進(jìn)入女鞋行業(yè)一直堅(jiān)持至今，一切契機(jī)還是源于2006年那段實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

　　當(dāng)時(shí)，成都女鞋發(fā)展正如火如荼，而周能英也在利用學(xué)習(xí)空余時(shí)間在當(dāng)?shù)匾患掖笮托瑥S(chǎng)擔(dān)任法律顧問(wèn)。這段經(jīng)歷讓她親眼見(jiàn)識(shí)到了鼎盛時(shí)期的成都女鞋繁榮，“你難以想象，那個(gè)時(shí)候整個(gè)成都聚集了將近5000家鞋廠(chǎng)。從每年三、四月開(kāi)始下訂單，到接下來(lái)一整年時(shí)間，幾乎每家工廠(chǎng)都是滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。而且采購(gòu)方式也相當(dāng)粗獷，老板坐在那里，拿著數(shù)錢(qián)的機(jī)器，客人過(guò)來(lái)直接拿錢(qián)取貨。”

　　所以在2008年大學(xué)畢業(yè)后，面對(duì)繼續(xù)學(xué)習(xí)深造還是進(jìn)入女鞋行業(yè)開(kāi)啟人生新篇章的抉擇，周能英毅然選擇了后者。此后，她一路從成都排名前三的大型造鞋企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)，到挑起一家純女鞋外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)大梁，再到進(jìn)入亞洲排名前列的鞋楦制造公司深入學(xué)習(xí)，用近五年時(shí)間完成了從一個(gè)行業(yè)小白到女鞋外貿(mào)高手的蛻變。

　　但也正是多年來(lái)從事女鞋外貿(mào)，以及周旋于傳統(tǒng)鞋廠(chǎng)與國(guó)外客商之間的經(jīng)歷，讓周能英深刻意識(shí)到成都女鞋外貿(mào)的癥結(jié)所在——“鞋廠(chǎng)不懂做外貿(mào)，懂外貿(mào)的不懂鞋。”

　　故此，在2014年成都女鞋深陷出口量急劇下滑、電商意識(shí)薄弱、工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型困難等重重危機(jī)時(shí)，周能英創(chuàng)立了成都?xì)W露姿商貿(mào)有限公司，并拿出所有積蓄15萬(wàn)元做了阿里巴巴國(guó)際站，希望用自己的行動(dòng)為成都女鞋外貿(mào)傳道解惑。

　　只是，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。周能英透露，想做好女鞋外貿(mào)，電商運(yùn)營(yíng)思維是源頭，業(yè)務(wù)是核心，研發(fā)能力是競(jìng)爭(zhēng)力，供應(yīng)鏈管理是執(zhí)行力。但公司剛起步時(shí)只有1個(gè)人、1臺(tái)電腦，效果并不理想，“所幸有阿里巴巴客戶(hù)經(jīng)理在，手把手教我們?nèi)绾未蛟靾F(tuán)隊(duì)、尋找突破、融入外貿(mào)圈等等。”

　　此后，周能英便靜下心來(lái)潛心鉆研。在2015年11月阿里巴巴國(guó)際站中西部大區(qū)的百團(tuán)大戰(zhàn)中，即以?xún)?yōu)異成績(jī)被授予“川商崛起”印章。2016年，歐露姿創(chuàng)立了自己的研發(fā)部門(mén)，并以承包工廠(chǎng)訂單的模式，與成都4家中小型鞋企達(dá)成了戰(zhàn)略合作，短短1年時(shí)間里完成從純貿(mào)易到工貿(mào)的轉(zhuǎn)型，逐漸在成都女鞋行業(yè)嶄露頭角。

　　截至2017年，歐露姿投入的外貿(mào)平臺(tái)已經(jīng)有3個(gè)，團(tuán)隊(duì)近30人，年銷(xiāo)售產(chǎn)值近4000萬(wàn)元，客戶(hù)全部來(lái)自阿里巴巴。周能英表示，2018年公司將積極擁抱阿里巴巴國(guó)際站的變化，與客戶(hù)一起成長(zhǎng)，計(jì)劃年銷(xiāo)售產(chǎn)值6千萬(wàn)元。

　　向未來(lái)

　　如果說(shuō)從周能英身上還能看到一些成都女鞋從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的身影，那么四川阿吧吧商貿(mào)有限公司總經(jīng)理阿布·巫達(dá)就完全是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成都女鞋市場(chǎng)的眾多新興涌入者之一。

　　這個(gè)從金融行業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的藏族小伙，于2016年看中市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)始涉足女鞋行業(yè)，其后依托工作十余年積累的數(shù)據(jù)分析、調(diào)研能力，廣布線(xiàn)上+線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道。其中在阿里巴巴國(guó)際站上開(kāi)通的平臺(tái)，更是在不到兩年時(shí)間里便收獲了近千萬(wàn)業(yè)績(jī)。

　　在他看來(lái)，無(wú)論是行業(yè)深耕者還是后來(lái)涌入者，對(duì)成都女鞋發(fā)展看法其實(shí)有兩點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成一致，“其一，高品質(zhì)、可以小訂單小批量化這種柔性定制是成都女鞋的最大優(yōu)勢(shì);其二，供應(yīng)鏈打造、專(zhuān)業(yè)人才少是橫擋在行業(yè)發(fā)展前的兩座大山。”

　　而想要改變這種格局，僅僅是一家企業(yè)的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)此，周能英表示了認(rèn)同。

　　未來(lái)兩年，他們期待阿里巴巴發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)頭作用，聯(lián)動(dòng)區(qū)域資源，幫助成都女鞋外貿(mào)企業(yè)提升電商專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及女鞋專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓成都女鞋在阿里巴巴國(guó)際站上呈現(xiàn)出區(qū)域性的特征，讓這一代新外貿(mào)人乘風(fēng)破浪帶動(dòng)身后鞋企供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。