鞋革龍頭興業科技18年凈賺1個億，Bally和普拉達等大牌都與他合作！

               本土中高檔牛頭層鞋面革生產商——興業皮革科技股份有限公司（以下簡稱“興業科技”），2月25日發布2018年年度業績快報，報告期內，公司實現營業總收入18.06億元，同比下降14.48%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.15億元，同比增長156.42%。基本每股收益0.3831元，同比增長156.43%。


興業科技解釋稱，報告期內業績增長主要原因是：


（1）公司主動調整產品結構，除鞋面皮革外還在軍工皮革、包袋皮革和功能性皮革等領域進行拓展，市場反應良好；


（2）公司的外銷業務也取得了快速的發展，外銷市場占比顯著提高；


（3）由于2018年度內部管理能力提高和采購成本下降，因此產品毛利增長較多。


截止報告期末，興業科技總資產29.64億元，較年初增長11.94%；報告期末歸屬于上市公司股東的所有者權益23.15億元，較年初減少1.5%；報告期末股本3.02億股，較年初減少0.03%。報告期末歸屬于上市公司股東的每股凈資產7.67元，較年初下降1.41%，主要是報告期內公司現金分紅所致。


興業科技是我國制革行業龍頭，主要經營中高檔牛皮革的研發生產與銷售，公司目前有安海本部、安東園區、瑞森皮革、興寧皮業四大生產基地，涵蓋從毛皮、藍濕皮、皮胚到成品皮面的制革工藝全流程，公司三大系列產品（納帕系列、自然摔系列、特色效應系列）也獨立的分布在不同的基地。總體來說，安海和安東是較為核心的大基地，其中安海產品風格比較綿軟，更偏休閑；安東的風格比較硬挺，更為偏商務類，安東基地也包含偏潮流性的3D打印，以及針對包袋和沙發的奶牛皮開發業務。


據了解，近年來，在國內市場需求不振的情況下，興業科技努力擴展與國外品牌的合作，目前已與Earth、Ninewest（玖熙）、Polo（保羅）、Zara（颯拉）、Prada（普拉達）、Bally（巴利）等品牌建立合作，同時公司加大研發力度，在涂飾段等方面進行工藝調整，并針對不同客戶需求有針對性開發無鉻鞣皮、半植鞣皮等產品。


國信證券分析師張峻豪認為，近年興業科技受行業形勢整體嚴峻和自身管理戰略偏差影響，業績表現相對平平，不過也需要看到，興業科技在新領導層的把控下，針對不利的內外條件進行了有力的調整和部署，有望在行業變革中迎來新的發展機遇。


據了解，興業科技過去的經營理念是以規模為導向，新任總裁去年上任以來逐步轉向以利潤為核心，強調產品品質，并通過重建事業部制和充分放權來激發業績潛能，又以統一的營銷規劃來保證各事業部良好協調。


據了解，興業科技過去的經營理念是以規模為導向，新任總裁孫輝永去年上任以來逐步轉向以利潤為核心，強調產品品質，并通過重建事業部制和充分放權來激發業績潛能，又以統一的營銷規劃來保證各事業部良好協調。孫輝永從基層步步做起，在最為核心的幾個事業部積累了豐富經驗，對公司的產品、技術、生產、銷售等關鍵環節較為了解，上任后在生產管理方面重新推行事業部運營模式。目前公司每個事業部有各自的主打系列產品對接市場，總部對各事業部團隊進行充分放權，而在采購方面則統一預算，并且獨立核算業績進行考核。同時，公司在總部層面設立營銷中心和市場部，負責捕捉整個市場的潮流趨勢，將產品和客戶精準匹配，同時防止事業部之間同質化。


此外，興業科技近年來依托原有鞋面材料用皮技術和市場基礎逐步向多元業務領域延伸，并探索皮革在包袋、家具、電子產品等新領域以及童鞋、軍工等新需求。公司為世界制革技術權威組織SATRA的成員，技術中心被科學技術部、財政部等部門認定為“國家認定企業技術中心”，目前已在新產品開發、新技術新材料的應用、制革污染物處理與廢棄物資源化利用等方面取得成效并申請專利，在技術實力層面為多元化業務提供保障。


而對于多元化拓展，例如軍工業務，興業科技也積極與部隊研究所接觸，促進公司開發的產品在戰靴系列中的運用，有望抓住軍隊用品換代的時機全面發力；童鞋方面，所用皮革在化學方面的指標要求更高，必須送檢，不能釋放化學物質，因此功能性更強，市場空間大，有望成為公司未來發力點；針對沙發家具方面，公司預計有望通過引入外部團隊方式打開市場。這些多元化的新業務整體來看，不僅打開了公司營收增長的新空間，同時毛利率也遠高于現皮鞋面革主業，帶來一定業績彈性


張峻豪表示，興業科技作為真皮鞋面革龍頭企業，具備較大的生產規模和較強的技術及研發實力，多年來重視生產過程綠色環保并持續重金投入，目前來看效果良好。雖然前期受皮革行業整體調整多年影響以及公司自身戰略失誤，導致營收有所下滑，業績也波動較大，但目前來看，一方面，行業總體需求增速放緩及消費個性化趨勢使得行業競爭日漸激烈，環保重壓則顯著提升行業門檻，規模較小、產能落后、污染嚴重以及缺乏技術和創新能力的企業都將面臨市場的嚴酷淘汰，而對于業內實力較強龍頭企業則是千錘百煉后的發展機遇；另一方面公司在新總裁上任后優化了內部管理，使得員工與公司利益更加一致，利于發揮其積極性；并且緊跟下游變化升級主業，利用自身技術優勢進行業務多元化，對外積極開拓市場，在行業變革中形成了清晰的發展戰略并逐步實施，業績也呈現拐點之勢。