做懂得收與放的旁觀者

　　在歌力思發展早期，夏國新幾乎包攬了所有的設計工作，事事親力親為，而這確實也是不少服裝業創業者們的“通病”。當老板感到很疲倦時，收到的往往卻是員工的不滿。

　　夏國新心里明白，這樣下去肯定不行。于是，服裝科班出身的他，開始學習管理。從上管理學培訓班，到EMBA畢業，幾年來的學習讓他在后期的公司管理上站到了新的高度。隨后，這些管理思想貫穿了歌力思十余年的發展之中。

　　如今的夏國新很懂得放權的藝術，在聘請了各行業的優秀人才來管理公司后，自己則更像是一個“旁觀者”。

　　“公司在哪開店我不會去看，即使一家店需要投資上千萬，我也會充分相信他們。”但在人才把控上他要求很嚴格，“公司哪怕進來一個文員，都要經過我的最終面試。”

　　即使是最拿手的設計，夏國新也學會了逐漸放手。招募設計師，從國外上聘請設計顧問，從我國臺灣等地聘請工藝師。2004年，歌力思引入法國Yves Saint laurent成衣研發總監Jean Paul Gaultier擔任品牌設計顧問，對歌力思的風格產生了深遠影響。

　　2007年，歌力思基于研發投入增多，同時配合提升產品檔次的戰略考慮，把產品價格提高了30%，讓不少人意想不到的是，銷售量并沒有因為提價而減少，這也意味著歌力思的品牌經營進入了一個新階段，已經具備了強大的議價能力。并很快在北京新光天地、SOGO等商場，成為了同層銷售額數一數二的品牌。

　　2009年，全球私人股權投資公司凱雷投資集團宣布，向歌力思投資折合1.5億元人民幣。凱雷掌門人祖文萃曾表示，歌力思的商業模式很特別，他們既能夠保持高利潤，又不是飛速增長，這樣就可以保持品牌的長期成長。

　　2015年4月22日，歌力思以2015年A股第一家女裝上市公司的身份亮相上交所。近期，公司的首份半年報顯示，今年1~6月歌力思實現總營業收入3.6億元，同比增長11.5%，凈利潤為6572萬元，同比增長11.7%。遠超同期全國商業信息中心統計的，上半年全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額3.7%的同比增長。