作為鞋業(yè)巨頭老大的百麗，現在卻由于受到電商沖擊、自身策略等的原因，遭受關店潮及業(yè)績下滑的困境，借互聯網進行社交營銷或可走出低谷……

　　百麗國際正在經歷著冰火兩重天的考驗。一邊是運動、服飾類業(yè)務的業(yè)績持續(xù)增長;另一邊，核心業(yè)務——鞋類今年開始首次陷入關店及業(yè)績下滑的困境。但事實上，近年來百麗業(yè)績一直在走下坡路。若要在未來實現增長，百麗還需解決品牌同質化等問題。

　　每天關店超兩家

　　根據百麗集團最新公布的營運數據顯示，占比最大的鞋類業(yè)務同店銷售呈下滑趨勢。今年一季度百麗鞋類業(yè)務同店銷售下降7.8%，二季度鞋類業(yè)務同店銷售下降7.7%。

　　銷售受阻，使得百麗不得不放慢了開店速度。數據顯示，今年一季度和二季度合計關店329家。而在開店最為瘋狂的2011年，百麗平均不到兩天便會開設一家新店。

　　百麗此次業(yè)績呈負增長并非偶然。對比了2011-2014年百麗年報發(fā)現，近年來，在鞋類市場整體不景氣的情況下，雖然百麗保持著業(yè)績的增長及穩(wěn)定的開店速度，但是從各項數據看增長速度都在放緩。對比期內，銷售收入較上一年同期的增長分別為22.1%、13.5%、10.1%和8.7%。其中，鞋類業(yè)務銷售收入的增長放緩最為明顯，已經從2011年15%的增速放緩至去年的3.2%。而運動、服飾業(yè)務銷售收入則在近年來保持著相對的增速，2011年較上一年同期增長13.5%，去年為17.2%。在開店方面，對比期內運動、服飾店面開店速度保持穩(wěn)定，但鞋類店面已經從2011年新增1958家，放緩至去年的新增876家。

　　“Belle”品牌日前在香港退市更顯示著這家鞋業(yè)巨頭的沒落。8月底，百麗集團的旗艦品牌“Belle”位于香港的最后一家店關店，據稱退出主要原因是投入與產出不成正比。

　　對于業(yè)績下滑，百麗方面也并非沒有預感。在此前發(fā)布的財報中，百麗集團CEO盛百椒表示，在互聯網日益改變人們生活方式和行為模式的大環(huán)境下，時尚鞋服零售商目前面臨的經營困境是行業(yè)的共性問題。百麗集團的零售業(yè)務特別是鞋類業(yè)務，主要通過百貨渠道運營，目前普遍面臨客流不足、消費意愿偏低的壓力，短期內難以見到有效改善。

　　應對策略乏力

　　在宏觀經濟不景氣，傳統(tǒng)零售百貨行業(yè)均萎靡不振等背景下。受制于制造業(yè)產能過剩和電商的沖擊，國內鞋業(yè)持續(xù)低迷，作為國內鞋業(yè)老大的百麗，業(yè)績下滑似乎是在所難免。不過，優(yōu)他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠認為，百麗在面對新環(huán)境時，不論是應對速度還是應對力度都顯得乏力。

　　據了解，百麗自2007年上市以來，一直堅持多品牌、多層次的營銷策略，在各大中城市的商場瘋狂開設店鋪和專柜，以一種近乎壟斷的態(tài)勢擴張和占領市場。百麗國際旗下共自主經營13個鞋類品牌：除了Belle，還有Teenmix、Tata、Innet、Basto等，同時還代理經營Bata、Clarks、HushPuppies等7個品牌。

　　經常購買鞋品的張女士表示，在Belle、Tata等品牌間，款式雷同的情況較為明顯。即使是同一品牌，每年同一季節(jié)的款式經常只是略有改動。這也就背離了多品牌發(fā)展策略的初衷。這一結果也顯示在業(yè)績上，2014財年，百麗自有品牌增長率僅為1.5%，而代理品牌增速為23.1%。