安踏永不止步 收購亞瑪芬只是一個開端?

　　2019年4月16日，安踏集團董事長丁世忠發朋友圈，宣布自己擔任亞瑪芬體育的董事會主席，這代表著亞瑪芬的新一屆董事會正式成立。

　　而根據新公告來看，安踏收購了亞瑪芬體育98.11%的股份。相比較2019年3月12日已經收購的94.98%，安踏所占比例又進一步上升。

　　安踏首次創新，是建立品牌批發模式，給予分銷商在指定區域內銷售安踏品牌產品的許可，分銷商也承諾不銷售其他品牌的產品。安踏通過提前舉辦季節性訂貨會等方式為分銷商提供應季的產品。

　　在1997年亞洲金融危機時，晉江很多貼牌造鞋的企業都倒閉了，而安踏因為有自己的品牌銷售網絡，活了下來。

　　隨著安踏由生產單一運動鞋過渡到生產多類體育用品，后來安踏也嘗試終端模式，即自己建體育用品專賣店。

　　1999年，安踏公司一年的利潤有幾百萬元。這一年，丁世忠提出要抓住歷史性的機會——推廣“奧運營銷”來塑造公司的品牌。

　　他決定投入公司的全部利潤，在2000年悉尼奧運會期間在CCTV5投放了廣告，廣告語是“我選擇，我喜歡”。借著奧運會的國際影響力，讓安踏紅遍大江南北，當年銷售額突破了3億。

　　安踏也從此進入了首一個個持續的高增長期，其首創的“體育明星+央視廣告”的品牌營銷模式被廣泛模仿，CCTV5的廣告時段涌入了眾多晉江體育品牌，成為“晉江現象”。

　　從悉尼奧運會到北京奧運會，是體育用品全行業增長的黃金時代。外資品牌和中國品牌都在增長。

　　安踏因為贊助了大量體育賽事運動隊，被稱為“中國體育聯賽的發動機”，增速表現更加優異。2007年，安踏體育在香港上市。

　　在北京奧運會后，整個體育用品行業因為前期虛增過快，產能嚴重過剩，庫存積壓，危機顯露。2011年前后，安踏有兩年多的時間業績下滑。

　　通過零售轉型和多品牌發展，安踏在中國的體育用品市場上，風生水起，生生不息。能夠形成如此強大的本土化創造力，背后是安踏的執行力和創新精神。

　　在創新方面，安踏一直有強烈的危機感。過去十年，安踏的競爭力是對渠道的把控。

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