主打家庭強娛樂中心 追風今年再開10家室內親子樂園

　　“得兒童者得天下”，越來越多的兒童業態轉向三四線城市尋找增長機會，購物中心將兒童樂園的“家庭式消費”視為人流的發動機。

　　在二胎經濟及消費升級的帶動下，2017年國內兒童樂園市場規模已將近3000億，呈爆發式增長。國內出現越來越多不同室內兒童樂園，其中，像追風這樣的“家庭強娛樂中心”覆蓋全年齡層消費者，更能帶動全家消費，更有益于購物中心的發展。

　　一、家庭娛樂的綜合性品牌，以親子家庭為目標客群

　　追風集團創立于1999年，來自臺灣，2013年成立親子樂園營運團隊，從真冰場跨界到運動和兒童娛樂領域。

　　2015年在中國內地市場開出首間店，目前旗下主要有三個品牌：追風奇幻島、追風冰上世界和追風運動家，三者各具特色，又能自由組合。

　　1.追風奇幻島：以兒童游戲為主體，目標客群是以兒童和親子家庭為主，面積在2000—6000平米之間。

　　囊括了星際冒險，也就是繩網迷宮、颶風飛車、星際列車、逃離侏羅紀、恐龍叢林、騎乘系列、探索樂園、兒童電玩等子項目組合。

　　2.追風運動家：是以運動為元素的休閑場館。目標客群是以青少年、成人和親子家庭為主，面積在2000—5000平米之間。

　　囊括了親子卡丁車、小小神射手、親子飛鏢、蹦床跳跳樂、親子保齡球、運動農場和迷你高爾夫等運動項目組合。

　　3.追風冰上世界：以真冰、真雪打造的真冰場和冰雪樂園。目標客群覆蓋全年齡層，面積在1000—2500平米之間，將專業的滑冰運動與娛樂活動結合成為一種新的時尚風潮。

　　追風集團創始人宋云飛認為，“家庭娛樂對于一個有小孩的家庭來說是剛需，追風讓玩樂變得簡單化，沒有選擇困難癥?！?/p>

　　作為家庭娛樂的綜合性品牌，追風主打家庭強娛樂中心，堅持“把家庭娛樂品牌做到業態齊全，滿足消費者全方位需求”的品牌理念。

　　二、打造一萬平米旗艦店，滿足全方位需求

　　在宋云飛看來，購物中心需要不斷注入新的活力，家庭強娛樂中心品牌需要從零售到餐飲，把業態做齊做全，才能出奇制勝，吸引全年齡層的客群，讓商場和商戶一起發展。

　　追風的核心競爭力除了游樂設施選擇多樣性之外，還能自帶客流，成為商場人流的發動機。通過組合各式不同的運動項目，可以滿足親子家庭的休閑娛樂需求，提高喜好粘度，甚至帶動附近品牌方的小數業績。

　　今年1月份，追風在廣東梅州開出了一家占地高達1萬平米的追風室內親子主題樂園，這家旗艦店首次融合了追風旗下三個品牌，分為兩層，一共24個主題，其中追風運動家采用了海洋主題進行包裝。

　　開業頭個月營業額達到200萬。

　　追風讓顧客在舒適優雅的環境氛圍下體驗不同形式的運動樂趣，一次性滿足所有游玩需求，解鎖豐富、有品質的游樂體驗。兒童的客單價大概在80元-120元之間，通常會以充值的形式進行消費。

　　三、今年再開10家店，70%布局規劃是核心戰略優勢

　　追風集團自2011年在臺灣地區開出首間店后，至今共有19家店，其中內地有9家，分布在重慶、成都、中山、梅州、岳陽、合肥等城市。

　　宋云飛透露，追風2019年會再開10家門店，主要以三、四線城市的購物中心為主，門店面積在1500平米以上。計劃將在西安咸陽開設一個6000平米左右的追風運動家+奇幻島的綜合項目。

　　據了解，追風的核心戰略優勢是70%布局規劃+30%經營管理=門店的成功。

　　其規劃理念是開店要看市場，做出選擇和布局，靠經驗累積和觀察，即針對每一個項目的當地市場情況，去客制化，進行多業態的組合，變化出很多不同的特色。

　　同時在前期把管理難度高的部分去掉，做減法，讓消費者與游藝設備互動，而不是跟員工。

　　如今三四線城市的人口數量占全國人口總量的53%，而購物中心僅占全國總量的16.5%。

　　宋云飛還表示，追風集團選擇三四線城市作為擴張重點的原因是一二線城市兒童業態的發展已經出現過度競爭的狀態，而對于三四線城市來說還具有一定的吸引力，同時他們具有強大的消費動力和購買力。

　　而追風的合作方式主要有三種：首種是由甲方投資、追風來運營托管；第二種是雙方成立合資公司，追風負責運營、甲方監管財務；還可以加盟自營，由追風來做品牌授權與開店輔導。