戰(zhàn)略和使命 京東正式提交赴港上市招股書

　　一年一度的“京東618”年中大促活動(dòng)正在如火如荼的進(jìn)行，作為疫后首一個(gè)全民購(gòu)物節(jié)，今年的“京東618”被賦予了更多的期待—被疫情壓制了許久的消費(fèi)需求亟需釋放，剛剛經(jīng)歷了銷售寒冬的各大商家都在翹首期盼實(shí)現(xiàn)銷量“回血”，各大互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)更希望通過(guò)618這個(gè)傳統(tǒng)的京東主場(chǎng)里分得一杯羹。

　　就在此時(shí)，京東又悄然啟動(dòng)了香港上市的計(jì)劃。在正式通過(guò)港交所聆訊后，京東集團(tuán)（納斯達(dá)克：JD）于6月5日在聯(lián)交所網(wǎng)站上載了PHIP版招股書。

　　6年前的2004年5月22日，京東在納斯達(dá)克掛牌上市，創(chuàng)下納斯達(dá)克中國(guó)概念股首次公開發(fā)行募資記錄。當(dāng)時(shí)的京東，被稱為“中國(guó)首一個(gè)赴美上市大型綜合型電商平臺(tái)”，如今，京東集團(tuán)戰(zhàn)略定位是“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。不久之前的519老員工日，劉強(qiáng)東又升級(jí)了京東的使命：以“技術(shù)為本，致力于更高效和可持續(xù)的世界”的使命，承載京東未來(lái)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可能發(fā)揮的價(jià)值。

　　戰(zhàn)略和使命升級(jí)的背后，是包括京東在內(nèi)的中國(guó)商業(yè)生態(tài)的演進(jìn)，曾經(jīng)勢(shì)不兩立的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、銷售渠道和制造企業(yè)早已融合，成為不可分割的共生體。作為中國(guó)首大的零售平臺(tái)，京東在建設(shè)可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)上做出了表率。如今，全新出發(fā)的京東，已經(jīng)不滿足于這種角色，劉強(qiáng)東希望以京東多年扎實(shí)的供應(yīng)鏈體系和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，打造新一代的零售基礎(chǔ)設(shè)施，與合作伙伴一起降低行業(yè)成本，提升社會(huì)效率。據(jù)了解，本次京東赴港上市融資也將主要投入技術(shù)領(lǐng)域。

　　從零和博弈到品牌增量場(chǎng)

　　“2006年京東剛進(jìn)入家電品類的時(shí)候，家電行業(yè)整體的凈利率不到1%，而線下家電零售的凈利率卻可以高達(dá)6%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)87天，帳期高達(dá)180天。效率低下的零售環(huán)節(jié)反而成了價(jià)值獲取的高地，整個(gè)行業(yè)嚴(yán)重畸形，這也給了京東進(jìn)入的機(jī)會(huì)”，劉強(qiáng)東在內(nèi)部信中回憶到。

　　他在公司要求了家電的凈利率要維持在一個(gè)相對(duì)低和穩(wěn)定的狀態(tài)，即便有能力獲取更多的利潤(rùn)，也要把利潤(rùn)讓給用戶和合作伙伴。“如果京東有機(jī)會(huì)獲取一元利潤(rùn)，不要全部據(jù)為己有，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留給團(tuán)隊(duì)，剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展?！薄@就是京東有名的“三毛五理論”，正式依靠了這種樸素的信念，京東成功了改變了渠道與品牌的利益零和博弈關(guān)系，保護(hù)了各方都能夠在一個(gè)相對(duì)合理的空間內(nèi)可持續(xù)地發(fā)展。

　　5月初發(fā)布的京東2020年第1季度財(cái)報(bào)披露，在疫情最嚴(yán)重的1至4月，京東平臺(tái)上572個(gè)日用百貨商品品牌下單金額過(guò)億元，其中490個(gè)品牌為國(guó)產(chǎn)品牌，有230個(gè)品牌下單金額過(guò)3億，180個(gè)品牌同比增幅超50%，成為了數(shù)十萬(wàn)品牌商家首大增量場(chǎng)。5月15日，董明珠京東直播期間成交額突破 7.03 億元，創(chuàng)下了家電行業(yè)直播帶貨史上首高成交記錄。

　　與此同時(shí)，為了盡快幫助中小商家緩解運(yùn)營(yíng)資金的壓力，京東主動(dòng)加快了對(duì)供應(yīng)商的結(jié)款周期，一季度公司應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)降至51.7天，同比減少5.7天，為三年來(lái)首低值。

　　從增量場(chǎng)到共生互生

　　新年伊始，疫情的爆發(fā)和快速蔓延始對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)直接影響，出現(xiàn)了消費(fèi)抑制、生產(chǎn)停擺、物流不暢、產(chǎn)品滯銷等一系列問(wèn)題，也給上下游企業(yè)帶來(lái)了不小的經(jīng)營(yíng)困難，從生產(chǎn)到消費(fèi)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，都出現(xiàn)了供應(yīng)鏈斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　過(guò)去三年來(lái)，京東集團(tuán)基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)不斷升級(jí)“智能供應(yīng)鏈和智能物流”核心能力，正在成為像水電氣一樣的新一代基礎(chǔ)設(shè)施，而在年初的這場(chǎng)疫情考驗(yàn)之下，京東在智能供應(yīng)鏈和智能物流上的投入再一次以顯著的社會(huì)效益得以凸顯，從重點(diǎn)防疫物資的輸送到高效的物流配送，從保障民生用品供應(yīng)到助推滯銷農(nóng)產(chǎn)品上線銷售，京東智能供應(yīng)鏈和智能物流對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、群眾生活保障發(fā)揮了積極作用。

　　僅疫情最嚴(yán)重的1月20號(hào)到2月28號(hào)，京東就給全國(guó)消費(fèi)者供應(yīng)了2.2億件，超過(guò)29萬(wàn)噸生活必需品。截至3月底，京東物流承運(yùn)醫(yī)療應(yīng)急物資超7000萬(wàn)件，同時(shí)將來(lái)自全球的超1萬(wàn)噸醫(yī)療應(yīng)急物資和生活物資送到湖北。依托物流優(yōu)勢(shì)頂住疫情壓力、為用戶帶來(lái)更好體驗(yàn)的京東，在消費(fèi)者心目中已經(jīng)成為使用體驗(yàn)超好的電商平臺(tái)。

　　但京東沒(méi)有滿足于只做體驗(yàn)首好的電商平臺(tái)。劉強(qiáng)東認(rèn)為，技術(shù)將會(huì)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域發(fā)揮巨大的作用，京東作為連接產(chǎn)、消兩端的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有扎實(shí)的供應(yīng)鏈體系和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有機(jī)會(huì)也有責(zé)任積極主動(dòng)地?fù)肀乱粋€(gè)智能時(shí)代。

　　過(guò)去通過(guò)減少搬貨次數(shù)和中間環(huán)節(jié)，京東提升了零售和物流行業(yè)的效率。展望未來(lái)，劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，京東的業(yè)務(wù)發(fā)展以技術(shù)為基石，繼續(xù)為消費(fèi)者帶來(lái)良好體驗(yàn)的同時(shí)，開放自身的能力，成為基礎(chǔ)設(shè)施，攜手伙伴，降低行業(yè)成本，提升社會(huì)效率。

　　在過(guò)去十幾年里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給消費(fèi)側(cè)帶來(lái)了天翻地覆的改變，也誕生了許多新的商業(yè)模式。未來(lái)，隨著云、AI、5G等技術(shù)的融合，以及智能時(shí)代的到來(lái)，將會(huì)給供給側(cè)帶來(lái)更多降本增效、煥然一新的機(jī)會(huì)。

　　劉強(qiáng)東堅(jiān)信，基于技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同會(huì)帶來(lái)更大的效率提升空間：“衡量我們商業(yè)模式成功與否的首要標(biāo)準(zhǔn)是我們是否提升了行業(yè)、社會(huì)的效率，創(chuàng)造了真正的價(jià)值，打開自己，連接外部。我們甚至都不是連接器的中心，而是積極地融入到世界中去，成為別人的一部分，共生、互生、再生?！?/p>

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張影教授認(rèn)為，京東等互聯(lián)網(wǎng)肩負(fù)著中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命，探索以供應(yīng)鏈和科技結(jié)合為核心的發(fā)展之路、推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)的升級(jí)與發(fā)展，符合中國(guó)電商的使命與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的需求。

　　“用10年，從北京走到納斯達(dá)克，只是個(gè)小小的成功”，2014年，劉強(qiáng)東在納斯達(dá)克上市現(xiàn)場(chǎng)告訴媒體。六年前，劉強(qiáng)東把一家電商公司帶到納斯達(dá)克，六年后，他為港交所帶回了一家技術(shù)與服務(wù)企業(yè)，也帶來(lái)一個(gè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共生互生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)典范。