行業大咖，聚首即墨，共商童裝行業新未來

　　據世界服裝鞋帽網的了解，10月28日，由中國服裝協會、即墨童裝節組委會共同主辦的“創新零售 童領未來”2017中國童裝行業零售高峰論壇在山東即墨成功舉辦。

　　中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱,中國紡織工業聯合會傳媒中心主任魏林,中國服裝協會副會長周一奇, 中國市場學會副會長朱勇毅，中國紡織工業聯合會流通分會副會長 徐建華，中國商業聯合會商品交易市場專業委員會主任 駱漢平，中國紡織工業聯合會流通分會會長助理葉梁，中國市場學會批發市場專業委員會副主任王燕，中國紡織工業聯合會品牌辦副主任屈飛,中國服裝協會副秘書長、上海辦事處主任檀安慈，上海伊佳林品牌發展股份有限公司董事長陳琳，江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司董事長李定，湖州織里萬順服飾有限公司董事長李云品，貝克曼股份營銷總經理陳洪銀，以及即墨市人民政府副市長畢安傳、即墨國際商貿城管理委員會主任劉永軍，即墨市童裝聯盟商會會長宋海燕，中紡服裝城董事長田啟明等出席了本次論壇，并就新形勢下中國童裝行業如何洞察消費趨勢，依托創新驅動加快轉型升級建言獻策。

　　來自全國的近500位童裝品牌企業負責人，全國各地專業市場和管委會的負責人、采購商和媒體嘉賓參加了本次高峰論壇。論壇由中國服裝協會副秘書長、上海辦事處主任檀安慈主持。

即墨市人民政府副市長畢安傳講話

　　在論壇上，即墨市人民政府副市長畢安傳作了重要講話，他對即墨紡織服裝行業的發展歷程和競爭優勢做了回顧，并對即墨童裝產業的未來發展提出了殷切的希望和要求。

中國服裝協會副會長周一奇講話

　　中國服裝協會副會長周一奇也對即墨童裝未來的發展寄予了美好的愿望。他表示，隨著中國經濟社會的快速發展，消費升級對行業提出了全面的要求，也創造了更多的空間和潛力。在新時代，如何更好地研究消費的新趨勢，把握新一輪科技革命、產業革命帶來的新機遇，加快行業轉型升級的步伐，提升技術創造力、文化創造力、價值創造力，提供有效的供給，這是擺在行業面前的重要任務。即墨當前正處于由大變強的關鍵時期，急需進一步依靠創新驅動，強化時尚話語權，提升設計、營銷、制造等全產業鏈服務功能，構建童裝產業轉型升級生態體系，塑造新時期產業發展新優勢。

　　在黨的十九大報告提到，中國特色社會主義進入新時代我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。

中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱講話

　　中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱在論壇上表示，這個不平衡，主要是產業結構、消費結構比例的不平衡;不充分，是企業供給的不充分。不平衡不充分也是行業未來發展動力所在，新時代，企業要適應消費升級，強化消費趨勢研究，提高供給體系的質量，推動產業升級，解決不平衡和不充分的問題。

　　他指出，供給側的中心是供給的質量，也是消費者的要求，企業要把質量放在第一位，提供相應更高品質的服務和產品，要把生產經營和環境保護同步發展，要建立嚴格質量檢測體系;要關注定制消費，滿足新時代兒童的個性化要求，通過定制消費的方式給他們帶來特殊的快樂和滿足;要把傳統文化元素融入到童裝研發設計中，讓小孩從小接觸傳統文化和工藝的熏陶，樹立文化自信;要關注場景消費、情景消費，打造全新消費方式、體驗方式，要進行全渠道布局，加快購物中心的渠道布局。更好、更美、更時尚、更健康，這是中國童裝人在新時期的歷史使命。

上海伊桂林品牌發展股份有限公司董事長陳琳分享經驗

　　近些年，以IP 為核心的泛娛樂產業開始迎來價值釋放期，IP商業化成為了人們關注的熱點。上海伊佳林品牌發展股份有限公司董事長陳琳在論壇上分享了自身IP商業化的探索之路。

　　他指出，近年來所有的兒童業態，都在嘗試與熱門的卡通IP結合，深挖每個卡通IP故事角色與自己的產品結合可以創造獨一無二的優勢，形成壁壘。2014年，伊佳林在浙江開出首家旗艦店“伊佳林開心夢工場”，打造多元化IP體驗平臺，堅持將特色“變裝概念”做好做透，以“零售+體驗組合模式”帶動市場。為了打造更好的游玩體驗，IKALI拿下迪士尼多個IP形象游戲裝授權，并將IP形象與角色扮演相結合融入到主題樂園內，并與零售捆綁，成為IP兒童游樂領域的領跑者。目前伊佳林已在全國開出8家開心夢工場主題樂園，鋪設了百余家IKALI零售終端。

江蘇笛莎公主文化創業產業有限公司董事長李定分享經驗

　　在電商行業增速放緩、零售行業經歷新舊交替之際，“新零售”商業模式早已是任何一家品牌繞也繞不開的心頭結。在本次論壇上，江蘇笛莎公主文化創意產業有限公司董事長李定分享了他對新零售的理解和笛莎在新零售方面的實踐。

　　他表示，新零售的本質就是回歸消費者，回歸產品，核心是數據驅動，以消費者構建柔性供應鏈，做研發設計生產。笛莎未來打造一站式無邊界集成店。將更多的資源聚焦于內容營銷，追求走心、用心與真心的品牌傳播，實現與消費者價值觀的深度契合;基于消費者需求的滿足，進行人工智能鋪貨，用千店千面重構貨品，用消費者標簽重構人，實現從場到場景的深度重構。

　　李定表示，未來，會有越來越多的消費者愿意為增值服務買單，只要企業有能力、有技術、有理念，提供符合消費者需求又能超出消費者預期的商品和服務，就一定會贏得未來。

貝克曼股份營銷總經理陳洪銀分享自身打造極致單品經驗

　　對于企業來說，專注、聚焦、集中打造一款單品，并把單品做到極致，往往能取得不錯的成績。本次論壇上，貝克曼股份營銷總經理陳洪銀分享了自身打造“極致單品”的經驗，他指出，做服裝企業家要矜持、專心、專一、專注，用工匠之心，把產品做好。據陳洪銀介紹，貝克曼不做品牌，不參與銷售，不做生產以外的投資，只做銷售商的后臺工廠，是一家對客戶進行精準鎖定，只找匹配的客戶、找匹配的訂單、找匹配的模式、找匹配的管理機制的公司。為了滿足市場快速反應需求，改造生產方式，實現單件流，推廣“阿米巴”模式;改進設備，上馬自動化吊掛系統;打破部門化管理，一人負責制，全程對接，讓員工成為老板。他認為，未來的制造企業要讓客戶減少庫存，減少風險，減少投入，減少開發成本，減少運營成本。

湖州德牌童裝董事長李云品分享品牌成功經驗

　　另外，在本次論壇上，湖州德牌童裝董事長李云品分享了“琦瑞德澤QIRUI&DEZE”童裝品牌創立2年銷售網絡快速覆蓋全國20多個省市、超800家加盟專店的成功經驗。

即墨市童裝聯盟商會會長宋海燕分享經驗

青島雪達集團有限公司品牌事業部本部長林耀祥分享成功經驗

　　即墨市童裝聯盟商會會長宋海燕、青島雪達集團有限公司品牌事業部本部長林耀祥也分享了各自對新零售以及自身在轉型升級方面的思考和經驗。

　　即墨，是與廣東虎門、浙江湖州并駕齊驅的全國三大童裝生產基地之一，目前有童裝企業超過3000家，年產值260億元，是“中國童裝名城”。“創新零售?童領未來”2017中國童裝行業零售高峰論壇的成功舉辦，為新時期中國童裝產業，特別是即墨童裝產業轉型升級提供了未來發展思路、方法、路徑和要素資源支撐;引入先進理念和發展模式，構建有持續影響力和穿透力的思想體系，從而有效推動即墨童裝品牌企業跨區域、跨品類、跨行業、跨渠道發展，走向全國。

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