張艷紅：協同發展重塑山東紡織服裝業影響力主題的發言

　　7月14日至15日，山東魏橋創業集團。山東省紡織服裝行業青年企業家聯盟成立、論壇如期召開。論壇上山東紡織服裝行業的青年企業家們結合自身企業面臨的發展問題與機遇，針對時下大家關心的問題展開了充分的探討。與會企業家都清醒的認識到面臨的國內國際情況，在熱烈的討論中大家形成一致意見，“山東紡織服裝企業要協同發展，集成創新，同呼吸共命運；擔當作為，重塑山東紡織服裝行業影響力，新形象；走出山東向國內外企業家學習；勇擔重任，推動全行業高質量發展?！饼R魯晚報·齊魯壹點記者從“凝心聚力擔當作為”主題的發言中攫取部分青年企業家的思想火花。

　　山東省紡織服裝行業青年企業家聯盟理事長、魏橋紡織股份公司副董事長張艷紅：

　　魏橋創業集團走過了39年的創業歷程，始終堅持實業興邦、產業報國的理想信念，始終堅持為國創業、為民造福的核心價值觀，一心一意謀發展，持之以恒搞創新，實實在在抓管理，在紡織和鋁業兩大競爭性極強的紅海領域，創造了兩個世界第一，構筑了紡織染整服裝家紡及熱電采礦氧化鋁、原鋁、深加工等兩天完整的產業鏈。魏橋成為全球具有競爭力的棉紡織企業和鋁業生產企業，2012年以來連續入選世界500強，公司成立至今，始終堅持實體制造業不動搖，在解決三農問題和安置農村剩余勞動力就業，拉動地方經濟和社會發展都起到了無可替代的作用，把農民從農村轉移出來，成為產業工人和城市居民。為實現在新的起點上為國創業、為民造福，我們魏橋將全方位進行高質量發展，面對激烈的市場競爭，傳統行業更加需要發展高科技，推進全智能，積蓄新動能，持續提升價值鏈。

　　臨清三和紡織集團有限公司總經理宛斌：

　　深刻體會到了山東紡織服裝人的擔當作為，與來自全省的青年企業家進行了廣泛的交流，對行業現狀和發展前景有了新的認識，增強了我們全行業發展的責任感。

　　2004年我從一名車間設備保全工開始了職業生涯，后又在織造車間做織布擋車工，2009年我調入印染車間，多年來的基層一線鍛煉讓我不斷成長，2011開始擔任公司的總經理，我要為上萬名員工的生計負責。面對挑戰，青年人是躍躍欲試的，青年人是不服輸的，面對挫折，青年人是永不言敗的，2014年起，我主持開始了二次創業的征程，建設了三和工業園區項目。

　　未來，我們將和全省紡織服裝行業青年企業家一起協同發展，重塑山東紡織服裝行業影響力，走出去向更多的同行學習。

　　華紡股份有限公司總經理閆英山：

　　山東省紡織服裝青年企業家聯盟的成立，是我們盼望已久的事情，非常榮幸我能參與其中，并被大家推舉為副理事長。

　　我從參加工作起就在華紡，從一線的調槳工、擋車工、技術員一路走來，我會把紡織印染這個行當當成我前半生的學習、后半生的追求。未來我們要在服裝印染頂級品牌、一線品牌上下功夫，

　　積極應對全球產業鏈、價值鏈的重構挑戰，積極響應山東省紡織服裝協會的各項決議，配合好理事長的工作，共同帶領山東紡織服裝青年企業家們勇于擔當。

　　我們這一代紡織服裝企業家看到的不在是自身企業的發展，眼光早已投向了全行業高質量發展，這是我們的責任，也是我們未來發展的方向，希望在接下來的工作中，我們青年企業家有更多面對面交流的機會，讓我們一起來探討行業未來。

　　康平納集團副總經理陳庚召：

　　山東康平納集團與東華大學雙牽頭組建國家先進印染技術創新中心，是中國紡織印染領域唯一一個制造業創新中心，是山東省首個國家級制造業創新中心，填補省內空白。2020年4月中上旬，菏澤鄆城、棗莊高新區與康平納正式簽訂筒子紗智能染色工廠建設協議，菏澤鄆城筒子紗智能染色工廠項目已開工建設；聊城、威海等地正在洽談。全省印染行業“1+7”區域性共享工廠體系建設框架基本形成。

　　2008年進入康平納工作，先后在集團財務中心、項目中心、生產部門、采購中心、物流園區、銷售部門的工作，12年我從一無所知到熟練掌握到管理勝任、再到參與決策，事業上的成長過程，讓我深深的感受到，戰略規劃要準確，管理標準要明確，人力資源要保障，激勵機制要全面。

　　濟南濼口服裝城總經理劉學謙：

　　作為年輕一代的紡織服裝企業家，我深感肩上的責任重大，我們濼口服裝城經過了三十余年的發展，期間經歷各種困難，但是卻一直保持健康向上的發展態勢，這和我們老一輩艱苦奮斗分不開的。

　　疫情之下，讓我們加速了產業結構調整，也讓我重新思考濼口服裝城的未來發展，這是一個新的戰略機遇期，濼口服裝城定會迎難而上，找到戰略機遇期的風口。

　　企業早已過了單打獨斗的年代，一個人永遠沒有一群人走的更遠，我們應該協同發展，共赴未來；一提起我們的紡織服裝企業都給人粗老笨重之感，其實我們早已不是這樣的企業，我們是科技時尚綠色的中心，從這兩天大家的發言討論中都可以看到這一點，所以我們青年企業家有責任重塑我們的行業影響力；我本人比較年輕，在管理中我始終堅持學習，山東紡織服裝行業協會劉建國會長走出去學習戰略，我特別贊同，我們青年一代企業家應該把學習當做我們的日常。

　　山東耶莉婭服裝集團有限公司總裁袁麗：

　　品牌是品質的見證，更是市場的通行證。這是耶莉婭集團將近40年的發展歷程給我們的啟示和深切體會。從某種意義上說，市場的競爭就是品牌的競爭。今天，世界名牌的多寡已是強國的標志。因此，我們始終把“建立品牌概念，創造品牌價值，傳播品牌形象”作為企業發展的戰略目標，依次引領創新。

　　1997年底，根據集團安排我赴日本留學深造。學習結束后，留在日本從事耶莉婭集團的進出口貿易、市場開發和情報收集的工作。在日本的這段工作經歷無疑開拓了我的國際視野，打造了我對開發國際市場的運作能力。2003年，在日本大阪建立了YELIYA JAPAN有限會社。2012年，根據集團公司安排，我告別日本回集團工作。對一個走出國門、融入國際市場的企業而言，信息是最重要的資源和競爭要素。海外新客戶的開發、廣開業務渠道多接訂單，一直是我的工作重心。不但調解老客戶的各種問題，并且致力于為中國總公司開發及尋找提供有價值的新產品，為我司解決了各種各樣的問題，節省了若干費用，疫情期間讓我們前期縝密的工作有了穩定的回報。

　　山東南山智尚科技股份有限公司副總經理曹鐵成：

　　就當下疫情對紡織服飾行業造成了一定的沖擊的環境背景下，在企業穩生產保增長的同時，應更多的承擔社會責任，根據政府要求，嚴格落實疫情防控政策，保證穩定的生產秩序。企業應根據自身情況，建立健全相關反應機制，及時根據市場環境的變化做出調整和應對，避免反應滯后帶來的一系列問題，從而保證企業生產運營的穩定。盡可能運作受疫情影響較小的國內外區域市場，拓展市場覆蓋度。在協調產能，合理安排，穩定一線工人的同時，重點提升生產效率及交期競爭力，通過運作特定項目，提高生產組織的專業性，提高生產的規模效率。

　　通過加強科技投入、技術創新，開發適應時代背景、市場環境的相關產品，創造并滿足客戶需求，從而保證企業正常的生產經營，增強企業自身的核心競爭力。