消費升級時代，七波輝打造旗艦店形象迎戰(zhàn)終端市場

　　隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)今有許多品牌追求回歸“觸感”消費體驗，加上人們消費水平提高和線上線下價格差距縮小等眾多原因，線下零售也逐漸回暖。作為青少年潮范品類的締造者，七波輝深諳品牌發(fā)展之道，總裁·CEO陳錦波指出“以用戶需求為導(dǎo)向，以提升用戶體驗為核心”這是七波輝一直以來的終端發(fā)展戰(zhàn)略。5月1日，七波輝廈門灣悅城旗艦店潮范開幕，這是七波輝在消費升級時代終端渠道升級的又一重大舉措。

　　終端渠道升級 搶占核心商圈

　　地理位置的選擇標(biāo)志著終端的層次，同時也體現(xiàn)了品牌終端戰(zhàn)略升級的決心與力度。城市綜合體以其得天獨厚的優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景近年來倍受各大品牌的青睞。

　　以萬達(dá)廣場Shopping Mall為例，去年新開業(yè)廣場49個，目前共開業(yè)的廣場有238座，2017年萬達(dá)廣場總客流31.9億人次。由此可見，以萬達(dá)為代表的Shopping Mall、綜合性消費商圈的價值越來越凸顯，展露出它不可復(fù)制的商業(yè)價值。近年來，隨著全國各地近千家Shopping Mall的落成，這些城市核心商圈也成為了各大品牌爭相進(jìn)駐的商圈。

　　七波輝廈門灣悅城旗艦店選址于廈門五緣灣建發(fā)灣悅城購物中心亦是看中這里作為島內(nèi)新興的中心城區(qū)，所擁有的廣闊發(fā)展前景，打造七波輝潮流消費體驗空間，塑造七波輝專屬的品牌形象，營造品牌文化，引領(lǐng)商業(yè)新模式。而在七波輝終端升級的道路上，各大城市的Shopping Mall都將成為其新一輪渠道覆蓋的重點。

　　打造專屬體驗區(qū) 互動中傳遞品牌精神

　　在消費升級背景下，要做好服裝行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，面對新消費理念和新消費人群，企業(yè)不僅要做好產(chǎn)品、平臺，還要做好渠道和生態(tài)系統(tǒng)，這樣才能打造一個好品牌。而渠道升級的另一個特點就是在終端的呈現(xiàn)方式上突破了單一的手法，運用各種現(xiàn)代手段，將品牌文化貫穿其中，加強與消費者的互動，營造出流暢又富于變化的空間體驗。

　　七波輝廈門灣悅城旗艦店是專為Shopping Mall打造的旗艦店樣板標(biāo)桿，店內(nèi)陳列風(fēng)格大氣，采用街頭元素進(jìn)行空間硬裝部分的設(shè)計，加入現(xiàn)代化的表現(xiàn)手法，將裝修材質(zhì)的質(zhì)感變得高級，融合以拉絲不銹鋼為材質(zhì)的貨架，整個空間立體感十足。

　　值得一提的是，在整體店鋪的設(shè)計中，還加入了大型的品牌公仔，在配件部分加入了公仔墻，來強調(diào)品牌的公仔文化，加深消費者對品牌的記憶。面對以青少年為主的消費群體，七波輝廈門旗艦店還設(shè)置了以電玩為主題的體驗區(qū)、以潮流實驗室為主題的體驗區(qū)，通過這兩個體驗區(qū)，給消費者們帶來全新的互動式購物體驗。在銷售商品的同時，提供消費者體驗層面的附加值，緊扣‘青少年潮流生活方式’的主題，增強消費者與品牌的貼近性。涂鴉滑板文化和hip-hop文化在店鋪內(nèi)隨處可見，個性十足的滑板，復(fù)古的黑膠唱片，錯落有致地展示出來，增加了空間的互動性，在這些互動中體現(xiàn)出七波輝的品牌精神。

　　面對消費升級時代，最有效的舉措就是保持與時俱進(jìn)的精神，順應(yīng)并駕馭趨勢的發(fā)展方向。2018年，在總裁·CEO陳錦波領(lǐng)導(dǎo)下，七波輝與各區(qū)域經(jīng)銷商創(chuàng)新渠道變革，具體舉措包括深耕市場，渠道布局開始從三四線向一二線發(fā)力，在全國區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)空白市場的快速、密集布點，進(jìn)行高效拓展，迅速提升市場盤面，以保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。同時，七波輝總公司將協(xié)同重點區(qū)域市場規(guī)劃終端網(wǎng)點布局，打造全國示范性標(biāo)桿，全面推動七波輝終端競爭力新一輪的升級。七波輝以潮范的品牌調(diào)性立足于青少年市場，深耕青少年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)青少年潮范文化新風(fēng)尚。