簡述金發(fā)拉比凈利潤同比減少的原因

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，本土“母嬰第一股”金發(fā)拉比婦嬰童用品股份有限公司(以下簡稱“金發(fā)拉比”)，今天(2月26日)發(fā)布2018年度業(yè)績快報，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入4.53億元，同比增加5.35%;營業(yè)利潤7262.79萬元，同比減少32.48%;利潤總額7639.00萬元，同比減少29.10%;歸屬于上市公司股東的凈利潤6658.85萬元，同比減少27.28%;基本每股收益0.19元。

　　金發(fā)拉比解釋稱，報告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減少的原因主要是：

　　1、2018年公司對銷售渠道進(jìn)行較大力度的優(yōu)化調(diào)整，對加盟渠道進(jìn)行去中間化調(diào)整并加大直營門店開設(shè)速度。新開直營門店尚處培育期，銷售額還未完全釋放，對本年度的凈利潤尚未產(chǎn)生貢獻(xiàn);

　　2、公司終止了2017年限制性股票股權(quán)激勵計劃。終止股權(quán)激勵計劃使得公司剩余未攤銷的股權(quán)激勵成本需要在2018年加速計提完畢，此項(xiàng)攤銷減少了本年度凈利潤;

　　3、2018年公司根據(jù)對市場消費(fèi)能力的調(diào)研分析，對部分產(chǎn)品制定更加適合市場消費(fèi)變動情況的銷售政策，使得2018年公司整體毛利率有所下降。

　　公開資料顯示，金發(fā)拉比作為國內(nèi)母嬰品牌龍頭之一，涉足母嬰行業(yè)30年，旗下?lián)碛兄懈邫n品牌拉比、中檔品牌下一代以及嬰幼兒洗護(hù)用品貝比拉比三大自主品牌，差異化定位，專注于嬰幼兒穿用類母嬰消費(fèi)品。

　　截至2018年上半年，金發(fā)拉比線下網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1300多家，線上業(yè)務(wù)覆蓋淘寶、天貓、京東、唯品會、網(wǎng)易考拉、蘇寧易購等多個電商平臺，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國境內(nèi)市場。財報顯示，2018年前三季度，金發(fā)拉比實(shí)現(xiàn)營收3.2億元，同比增長11.6%，歸屬于母公司的凈利潤6019.3萬，同比增長9.3%。份產(chǎn)品來看，母嬰棉制用品占公司整體銷售收入的比重達(dá)45.3%，是公司主要收入來源;嬰童服飾占比為32.2%，其他母嬰用品占比22.4%。未來公司的產(chǎn)品品類將繼續(xù)擴(kuò)充。

　　西南證券分析師蔡欣認(rèn)為，金發(fā)拉比堅(jiān)持“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略，做好母嬰產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的同時，對母嬰消費(fèi)者消費(fèi)升級所帶來的服務(wù)需求也格外重視。觀察來看，2017年公司做了一系列投資完善生態(tài)圈。5月以5000萬通過拉比投資持有蜜兒樂兒20%股權(quán)，進(jìn)而間接持有丹麥奶粉工廠16%的股權(quán)，拓展嬰兒食品領(lǐng)域;5月以400萬投資設(shè)立拉比教育，股權(quán)占比80%，為18個月至3周歲寶寶提供幼托服務(wù);6月以3230萬參與設(shè)立加康醫(yī)療，占比61%，拓展母嬰健康領(lǐng)域;12月與貝親公司簽訂產(chǎn)品代理協(xié)議，豐富門店產(chǎn)品品類。由此可以看出，金發(fā)拉比從滿足母嬰消費(fèi)者服務(wù)需求出發(fā)，構(gòu)建母嬰產(chǎn)業(yè)鏈，致力于打造有影響力的拉比母嬰生態(tài)圈，引領(lǐng)母嬰新生活。

　　公開資料顯示，金發(fā)拉比成立于1996年，于2015年6月在中國深交所上市，是國內(nèi)最早專門從事母嬰消費(fèi)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)之一，長期專注于經(jīng)營“穿”、“用”類母嬰消費(fèi)品，是國內(nèi)為數(shù)不多的具有“穿”、“用”類嬰幼兒消費(fèi)品全產(chǎn)品線覆蓋的母嬰品牌運(yùn)營企業(yè)。現(xiàn)擁有覆蓋全國各大中城市約1400家品牌形象店，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中國國內(nèi)市場。

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