本土時裝產業基地深圳如何向國際化的時裝周靠攏

　　許多人不知道深圳還有個時裝周，而且已經做到了第五年。對于深圳時裝周有印象的人，也僅僅被場外的街拍黨和穿著大膽的素人吸引了注意力。

　　相比較1997年創立的中國國際時裝周、2002年創立的上海時裝周，年輕的深圳時裝周還在尋找適合自我的定位。

　　本屆深圳時裝周2019秋冬系列在南山、福田、龍華同時設立3個會場，有200多個中外品牌和設計師參與了80多場發布會，并同期舉辦官方設計師Next Showroom，采取“即看即定”模式，近百位國內外設計師進行精品展示。深圳服裝協會會長沈永芳給時裝周的目標是“推動設計創新，力促商業落地?！?/p>

　　談到為什么要辦時裝周，深圳服裝協會秘書長張洪濤則告訴BoF，這是產業的需求也是全民的需求。

　　但來參加本屆時裝周的業內資深人士也指出了商業化的深圳時裝周，還需要把握好定位的問題。

　　“深圳時裝周品牌還是‘賣貨’思維，而非‘品牌’思維。這兩個思維導致的差異在于，前者確實能幫企業賺錢，但無法幫品牌溢價，形成真正有價值的品牌。從視覺來看，因為大家都在迎合市場，所以產品類似度太高，品牌標示度太低?！?獨立時尚評論人、專欄作家冷蕓告訴BoF“‘務實’導致的另一個問題是品牌在開支方面比較謹慎。這本身是好事。但是如果不該省錢的地方也省，那么其必然也會以犧牲質量為代價。”

　　這跟深圳作為代加工廠出身的歷史有關。深圳是中國最早的幾個服裝代工基地之一，在進行不斷的產業升級后，從產業末端的“三來一補”（即“來料加工”、“來料裝配”、“來樣加工”和“補償貿易”）延伸至服裝品牌化、服裝設計、服裝銷售，形成完善的產業鏈，中國服裝代工基地向時裝產業基地完成轉型。

　　在深圳時裝產業的升級過程中，這里誕生了諸如瑪絲菲爾（Marisfrolg）、影兒（Yiner）、杰西（Jessie）、歌力思（Ellassay）、季候風（Season Wind）、卡爾丹頓（Kaltendin）、馬天奴、 淑女屋、吉祥齋等一批全國知名商業品牌。從首屆深圳時裝周開始，這些品牌便成為時裝周主力軍。很明顯，深圳時裝周有別于其他中國時裝周的地方，便在于其商業品牌的主導力。冷蕓稱之為“以非常務實的商業化品牌為主”的時裝周。

　　深圳自主品牌產品產值由20世紀90年代初的不足5％上升到目前的80％。來自深圳市服裝行業協會的數據顯示，2016年深圳服裝業實現產值超2000億元，有服裝企業2800余家，從業人員20多萬人，自有服裝品牌近2000個，在大城市一類商場的市場占有率達60％以上。這些數據是深圳時裝產業從業者常常掛在嘴邊的，另一層意思是深圳依舊是中國女裝產業的重鎮，是中國不可缺少的甚至是產業領頭地區，但未來是否發生改變，深圳人需要自給自足的信心支持。

　　互聯網時代下，深圳時裝產業需要再次升級。“深圳品牌們感受到了危機，正在尋求突破。”張洪濤說道：“升級的核心就是把C端抓在手上，然后通過數字化打通產業鏈?！鄙钲跁r裝周是大型商業品牌展示的窗口，也是抓住核心客戶和吸引潛在客戶的利器。

　　1996年成立的影兒時尚集團在此屆時裝周上帶來了歌中歌（Song of Song）和奧麗嘉朵（Obbligato）的聯合發布，秀場座無空席，出現了一票難求的景象。影兒時尚集團副總裁殷博告訴BoF：“深圳時裝周成為品牌連接顧客的重要平臺。而在自家門口辦秀會更加自信。”而如影兒集團的深圳老牌服裝企業們在深圳時裝周，一方面尋求展示集團年輕化、國際化或新零售進展的新動作，另一方面便是回饋日夜支持的分銷商和核心客戶。

　　創辦于 1993 年的服裝品牌瑪絲菲爾（Marisfrolg）再次作為首秀嘉賓為深圳時裝周開幕，推介了品牌旗下的兩個創新型平臺，即提供專屬購物體驗的平臺——試衣到家及原創設計師品牌集成平臺——MDC（Marisfrolg Design

　　而對于在時裝周內占比在30%-40%的新銳設計師品牌，深圳時裝周在其中的作用則體現在：為這些品牌提供一個商業熱點。但依舊需要品牌自己的商業邏輯支撐。張洪濤說道：“在深圳，所有的設計師和品牌，如果設計不進行商業落地的話，在這里沒辦法生存。所以深圳形成不了‘小清新’。在深圳，就算年輕新銳的設計師，未來也要做成一個品牌?！?/p>

　　深圳擁有其產業基地的優勢，這也同樣給獨立設計師品牌帶來“賣貨”的壓力。躋身大型商業品牌之中，難免在作品展示中看到“急躁”和“無安全感”。已經是第三次在深圳時裝周辦秀的獨立設計師梁冰琴（Esa Liang）依舊向BoF表示壓力很大，但深圳時裝周確實會對獨立設計師提供零售端的支持，另一方面也有政府提供的幫助。

　　深圳的商業品牌和獨立設計師品牌迫切需要這樣一個平臺。

　　即使在這樣一個時裝產業基地應運而生的時裝周，頻頻引爆社交媒體的是觀秀嘉賓穿著的怪誕。2015年首屆深圳時裝周開始便涌現出穿著夸張，樂于展示自我的觀秀嘉賓。歷時五年，2019年的深圳時裝周， 依然不乏這群人存在。

　　張洪濤看待這種現象時表現的很輕松：“他們并不能全部代表深圳和深圳時裝周的審美，但我們并不會阻止他們這樣做?！弊鳛橹袊袌鼋洕南劝l城市，深圳擁有極高的開放及包容度?！翱萍肌?、“創新”、“務實”，是對當下深圳及深圳人的解讀。但政府希望，可以破除“文化沙漠”的名號，將科技創新之城深圳轉化成文化創新城市。深圳時裝周僅是轉變中的一小部分，但也成為了深圳人展示文化自信力的大舞臺。

　　但從時裝周合作伙伴《Nylon尼龍》、《嘉人Marie Claire》等媒體角度來看，深圳時裝周少了一些時尚媒體關注的亮點。“在深圳，一切都是恣意生長，人們對于美的理解，百花齊放?？酥撇⒉皇窃跁r裝周要做的事情。每一個人，包括企業集團的老板，都要各顯神通。就更別提那些在衣裝上最舍得投入的中年女性們了。”《GQ智族》資深時裝編輯德梓銘為“深圳時裝周成為一個娛樂場，他們來看秀和我們大不一樣，我們是懷著行業關懷來的，他們則是來聚會的。品牌的朋友，朋友的朋友，大家歡樂的聚在一起，即便是落單的，也極盡所能的打扮。”而冷蕓則直言：“敢穿不代表會穿?！?/p>

　　張洪濤還提到深圳的“草根文化”和深圳時裝周的“全民時尚”概念。除了品牌邀請的觀秀嘉賓，深圳市民可以申請秀票前來看秀。歡樂海岸主會場設置了免費的照片打印服務，前來看秀的民眾可以將參與時裝周的經歷帶回家。

　　雖然深圳時裝周確實落實在了品牌的商業需求和民眾需求上，但年輕的深圳時裝周面對成熟的深圳時裝產業，即使有國際管理集團（IMG）的幫助，軟件實力仍存在問題。包括秀場模特的選擇、造型、品牌“講故事”的能力都有限。

　　而《Elle Men睿士》數字時裝編輯馬詩韻指出了商業品牌設計語言不突出的問題：“一些品牌的秀場造型給人以時尚元素的堆疊感，設計師本人的設計語言尚不突出，品牌風格也很難給人以深刻印象。但深圳時裝周自己構建了它對于‘時裝’的定義。更具備商業價值，實穿性較強，且‘接地氣’ 這也符合深圳時裝周‘全民時尚’的定位?！?/p>

　　參加過多屆深圳時裝周的《InStyle優家畫報》社交媒體編輯張雅卉提出，過重的商業氣息是不是一件好事：“ 抄襲的現象每年都會多多少少看到一些。畢竟國內的時尚產業才融入大眾的消費觀念不久?！?/p>

　　而在自身定位為“商業落地”、“全民時尚”的深圳時裝周，有他自身的一套邏輯。大眾在媒介中看見的深圳時裝周也并全無假象。而滿足品牌及民眾需求的同時，有水準地提高自身競爭力是深圳時裝周面臨的課題。

　　未來，在《粵港澳大灣區發展規劃綱要》的實施背景下，深圳福田區力爭建設為“灣區時尚總部中心”，用3-5年時間，實現轄區產業新增優質商業時尚品牌15-20家，重點培育新銳設計師品牌10-30個，新增年銷售總額超過150億元，新增年納稅貢獻20億元；力爭5-10年時間，培育3-5家時尚品牌上市。深圳時裝企業或將進入一個全新的升級階段。而深圳時裝周將會成為一個更廣闊的窗口，需要和大灣區時尚產業協同發展。

　　張洪濤展望道：“深圳時裝周對標的是紐約時裝周，希望在5到10年的時間里將它打造成為亞洲最頂級的時裝周。”作者：Nino Tang