貴人鳥欲回歸主業(yè) 折戟“多元化”后還能騰飛嗎？

　　近日，運動品牌貴人鳥股份有限公司(以下簡稱“貴人鳥”)發(fā)布的2018年度股東大會會議資料顯示，貴人鳥將公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃調整為“回歸主業(yè)”。同時，其經(jīng)營計劃調整為“在經(jīng)歷2018年業(yè)績虧損后，將在2019年度力爭實現(xiàn)扭虧為盈”。據(jù)中國商報記者了解，貴人鳥的多元化業(yè)務發(fā)展并不十分順利，回歸主業(yè)后能否實現(xiàn)業(yè)績轉好尚需觀察。

　　改善渠道 欲進入中高端市場

　　貴人鳥在公告中坦言：“2018年，社會融資成本的明顯攀升，居高不下的利息支出持續(xù)稀釋公司利潤?！?/p>

　　為了增加利潤，貴人鳥回歸主業(yè)的具體策略是：在渠道方面，貴人鳥品牌渠道將進行扁平化調整，將分銷渠道的層級減少，繼續(xù)在區(qū)域市場尋找成熟有能力的獨家經(jīng)銷合作伙伴，增加新業(yè)務合作伙伴數(shù)量。另外，貴人鳥將精確規(guī)劃與戰(zhàn)略合伙伴京東的業(yè)務合作，開拓新零售業(yè)務，提升貨品周轉率，加強運營效率，確保核心裝備業(yè)務的平穩(wěn)運營。

　　在清理庫存方面，貴人鳥將以奧特萊斯為主，如王府井奧萊、砂之船奧萊等。同時，貴人鳥將結合京東、愛庫存等線上渠道助力庫存商品銷售。

　　在品牌運營方面，貴人鳥準備加大籃球品牌AND1 產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，適時推出網(wǎng)球品牌 PRINCE產(chǎn)品，提升品牌溢價能力，以進入中高端市場。

　　對于貴人鳥打算進入中高端市場的策略，中國服裝協(xié)會的相關專家向記者表示，從目前貴人鳥的定位和店鋪數(shù)量上來看，三四線城市對于品牌有更好的接受度，貴人鳥目前應該鞏固和穩(wěn)定三四線消費群體，再逐步提升業(yè)績。

　　據(jù)貴人鳥披露的數(shù)據(jù)顯示，截止到2019年3月31日，貴人鳥品牌零售終端店鋪數(shù)量達到2830家，其中，一線城市393家，二線城市650家，三線城市1231家，四線城市556家。

　　曾發(fā)展多元化業(yè)務

　　據(jù)記者了解， 2014年，貴人鳥提出了“以體育服飾用品制造為基礎，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團” 的目標。

　　2015年初，貴人鳥宣布成為虎撲體育第二大股東。同年7月，貴人鳥又聯(lián)合虎撲體育和景林資本成立了動域資本，投資西班牙足球經(jīng)紀公司THEBESTOFYOUSPORTS,S.A，持有其30.77%的股權。

　　2016年，貴人鳥又買下美國籃球裝備品牌AND1在大中華區(qū)為期31年的獨家運營權、控股線下零售渠道商杰之行和名鞋庫網(wǎng)絡科技有限公司，入股星友科技布局互聯(lián)網(wǎng)體育游戲。

　　貴人鳥還欲涉足體育保險領域。2016年12月，貴人鳥宣布擬與新疆廣匯實業(yè)投資有限責任公司、紅豆集團等七家公司共同發(fā)起設立安康保險。

　　然而，2018年，貴人鳥先是以1.43億轉讓康湃思體育股份，繼而以2.73億出售所持虎撲體育股份，年底，又以虧損1.3億為代價轉讓杰之行股份。一系列出售資產(chǎn)的行為，標志著貴人鳥的多元化業(yè)務發(fā)展并沒有想象中那么美好。

　　據(jù)貴人鳥最新的財報數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度，其營業(yè)收入為5.2億元，較上年同期減少37.40%;歸屬上市公司股東凈利潤1390余萬元，較上年同期減少83.66%。同期發(fā)布的2018年年報顯示，貴人鳥上一年度總計虧損額為6.9億元人民幣。

　　本次回歸主業(yè)戰(zhàn)略能否讓貴人鳥再次騰飛?