從做服裝起家的開始“村企結(jié)對”幫扶協(xié)議是不是不務(wù)正業(yè)

　　近期，浙江森馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司公布了森活之家社區(qū)綜合體的最新布局，包括新型農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)商業(yè)配套和兒童生活體驗三大主營業(yè)務(wù)。

　　浙江森馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是森馬集團組建，是在2007年，前身是為響應(yīng)溫州市委市政府工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的號召。

　　作為溫州知名的服飾公司森馬與甌海區(qū)澤雅鎮(zhèn)龍頭村簽訂了“村企結(jié)對”幫扶協(xié)議，開發(fā)建設(shè)森馬甌柑種植基地。

　　森馬集團于2008年3月組建成立了浙江森馬生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，至此宣布正式進軍農(nóng)業(yè)生態(tài)。

　　甌柑作為溫州地區(qū)的特產(chǎn)，也從農(nóng)業(yè)跳進了時尚產(chǎn)業(yè)，2008年的時候原以為森馬會大膽跨界，搞出大動作，沒想到時隔11年才真正的開始。

　　據(jù)介紹，森馬推出的森活之家生活綜合體、森田知味菜市場中心和森田知味社區(qū)生鮮店三種門店形態(tài)進行擴展。聚焦于社區(qū)的1公里內(nèi)的客群，方便消費者買菜、買商品、教育孩子。

　　不論森馬賣服裝還是賣菜，作為森馬集團增長支柱的兒童產(chǎn)業(yè)也將被引入，據(jù)悉森馬布局旗下兒童體驗式玩育成長綜合體，將早托、早教、培訓(xùn)等兒童教育、運動、科技等兒童娛樂板塊融入其中。

　　總結(jié)一下近期森馬的動向，都跟投資有關(guān)，這次是布局新型的農(nóng)業(yè)市場，看準(zhǔn)消費者的飯碗，還有前段時間投資母嬰新零售請貝，深度進入母嬰領(lǐng)域。

　　難道是服裝生意不好做了嗎？

　　森馬服飾2019年中期報告顯示，截至2019年6月30日，森馬實現(xiàn)營收82.19億元，凈利潤分別為7.22億元，整體發(fā)展平穩(wěn)。

　　森馬上半年業(yè)績大漲主要受益于童裝品牌巴拉巴拉。半年報顯示，森馬兒童服飾實現(xiàn)營收52.12億元，占總營收比達63.41%。

　　另外，森馬于2018年10月份全資收購了歐洲童裝品牌KIDILIZ集團，2019年1-6月KIDILIZ業(yè)務(wù)實現(xiàn)營收14.83億元，占比18.18%。

　　而定位大眾消費市場的休閑服飾品牌“森馬品牌”，在截至2019年中期，僅占總營收的35.81%。

　　森馬凈利潤在2016-2017年基本持平，到了2018年增長1.26個百分點至6.19億元，然后到2019年上半年增長再次放緩，扣非凈利潤為6.69億元，同比僅增長8.08%，但相比于同期略高。

　　而費用翻翻是最大問題，上半年森馬的銷售費用、管理費用分別是19.64億元、3.74億元，銷售費用和管理費用分別增長107.41%、151.72%。

　　森馬解釋稱，由于業(yè)務(wù)增長，員工薪酬、租賃費、廣告宣傳費、運雜費、服務(wù)費等的增加以及本期合并法國KIDILIZ集團導(dǎo)致三項費用均上升。

　　對比曾經(jīng)的行業(yè)老大美特斯邦威，今年上半年凈利潤則暴跌359.61%，美邦已經(jīng)主動關(guān)閉了1300余家門店。

　　而截至2019年上半年，森馬線下門店數(shù)量已達到9404家，相比年初凈增281家。其中，加盟店數(shù)量能占據(jù)總數(shù)的70%，幾近飽和。

　　森馬的巴拉巴拉童裝營收為37.3億元，同比增長29.89%、KIDILIZ童裝營收為14.83億元。二者營收之和占據(jù)森馬營業(yè)收入的63.43%。

　　也能明顯看出，森馬這幾年它將業(yè)務(wù)重心從時尚轉(zhuǎn)向了童裝領(lǐng)域，并且在多元化發(fā)展。主業(yè)森馬品牌服飾已經(jīng)無法左右森馬公司的轉(zhuǎn)型了。