賦能終端新直供模式，林芊國(guó)際安米莉打造童裝新賽道

12月18日，為期4天的 安米莉AMILRIS終端新直供啟動(dòng)儀式暨2020秋&羽絨新品發(fā)布在蘇州同里圓滿(mǎn)收官。 與以往新品發(fā)布不同，創(chuàng)立了安米莉AMILRIS的知名童裝企業(yè)林芊國(guó)際服飾有限公司，正式對(duì)外宣布：將旗下三大品牌童裝合一，深度發(fā)展 “安米莉AMILRIS”品牌，通過(guò)聚力資源整合發(fā)展，將品牌做深做精； 一改傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，打造終端新直供模式，打造賦能商業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)與加盟商協(xié)作共贏，全面開(kāi)啟賦能新時(shí)代。

林芊國(guó)際高層及團(tuán)隊(duì)、各省分公司負(fù)責(zé)人、終端代表、供應(yīng)商代表、合作商業(yè)機(jī)構(gòu)代表以及國(guó)內(nèi)紡織服裝、童裝行業(yè)的權(quán)威媒體出席，共襄安米莉AMILRIS新品盛宴，共同見(jiàn)證林芊國(guó)際的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)， 這意味著林芊國(guó)際面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新商業(yè)模式，開(kāi)辟一條競(jìng)逐童裝市場(chǎng)的新賽道。

實(shí)現(xiàn)三大品牌合一

聚力深耕細(xì)作

作為織里童裝的佼佼者， 近年來(lái)林芊國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)量始終保持以每年10%~15%的速度遞增，2019年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)近2億元銷(xiāo)售額。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)， 林芊國(guó)際創(chuàng)始人李培全透露了品牌三合一戰(zhàn)略舉措的緣由： “做品牌是持久戰(zhàn)，需要持續(xù)專(zhuān)注，我們要從原來(lái)的寬度轉(zhuǎn)向做深度，深耕細(xì)作品牌。同時(shí)，為了聚力，整合所有的資源和力量來(lái)深化一個(gè)品牌。”

憑借“輕文藝、趣味、清新、簡(jiǎn)約、時(shí)尚”的獨(dú)特調(diào)性，安米莉AMILRIS品牌自創(chuàng)立以來(lái)，便受到了消費(fèi)者的青睞。

林芊國(guó)際總經(jīng)理兼安米莉AMILRIS品牌研發(fā)總監(jiān)邱國(guó)祥介紹說(shuō)：“本季新品以‘被放大的好奇心’為主題，意在讓孩子保持好奇心，在孩子的成長(zhǎng)中發(fā)現(xiàn)更多的美。本季產(chǎn)品在色彩上更大膽、系列化上更完善。”同時(shí)，他也表示，一直堅(jiān)守“品質(zhì)為王”的林芊國(guó)際堅(jiān)持“做對(duì)產(chǎn)品、做準(zhǔn)產(chǎn)品、做好產(chǎn)品”的三大核心，不斷加強(qiáng)品質(zhì)管控流程，強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，打造更具有品味型的產(chǎn)品。

對(duì)于安米莉AMILRIS對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)苛要求， 供應(yīng)商代表鐘于民表示，品質(zhì)是產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品是企業(yè)的根。 在這一點(diǎn)上，自己與安米莉AMILRIS的理念是一致的。鐘于民與林芊國(guó)際合作多年，從采購(gòu)面料、生產(chǎn)檢驗(yàn)、管理等各個(gè)流程進(jìn)行品控，最終確保每一件上市產(chǎn)品達(dá)到零瑕疵。

同樣，與安米莉AMILRIS有著密切合作的國(guó)內(nèi)母嬰零售平臺(tái) 孩子王系統(tǒng)負(fù)責(zé)人孫敏表示，目前孩子王在全國(guó)已有120家門(mén)店，與安米莉AMILRIS的合作已有近五年之久，安米莉的口號(hào)“我的童年樂(lè)趣我的安米莉”與孩子王“讓每個(gè)童年更美好”的理念不謀而合，希望未來(lái)能與安米莉AMILRIS品牌有更深入的合作，收益早日破億。 也期待安米莉AMILRIS開(kāi)發(fā)出更多好產(chǎn)品，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，讓每個(gè)孩子的童年更加美好。

打造終端新直供模式

賦能新時(shí)代

在林芊國(guó)際安米莉AMILRIS終端新模式啟動(dòng)儀式上， 林芊國(guó)際執(zhí)行總裁胡銘慧表示，隨著如今市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境的變化，消費(fèi)者信息渠道的暢通及購(gòu)物選擇的豐富性都使得其對(duì)產(chǎn)品有了更高的需求，因此企業(yè)亟需改變?cè)猩虡I(yè)模式，創(chuàng)建自上而下的賦能體系。 林芊國(guó)際創(chuàng)建的自上而下的賦能體系就是，由總部賦能分公司、分公司賦能終端，最終讓終端更好地服務(wù)消費(fèi)者，以產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者、留住消費(fèi)者。

他還分析了終端新直供具備的兩大優(yōu)點(diǎn)：一是讓好產(chǎn)品不貴，減少中間不必要的環(huán)節(jié)，讓好產(chǎn)品更便捷的到達(dá)消費(fèi)端；二是將加盟商風(fēng)險(xiǎn)降至最低，讓店鋪運(yùn)作更簡(jiǎn)單、更良性、更健康。

對(duì)于林芊國(guó)際這一重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 安米莉AMILRIS安徽分公司總經(jīng)理吳帥表示，如今，公司即將駛?cè)氚l(fā)展的快行道。 相信通過(guò)此次轉(zhuǎn)型，聚合所有資源打出重拳激起浪花，安米莉AMILRIS必將不斷賦能終端，提高業(yè)績(jī)，擴(kuò)大知名度，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)。

安米莉遼寧分公司負(fù)責(zé)人王凡表示，身處在一個(gè)不確定的時(shí)代，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不確定性，不可缺少的因素是打造互相信任、信息共享的和諧團(tuán)隊(duì)。

安米莉AMILRIS直營(yíng)負(fù)責(zé)人陳飛表示，一個(gè)優(yōu)秀的品牌發(fā)展離不開(kāi)直營(yíng)體系的運(yùn)營(yíng)、推廣和檢驗(yàn)，直營(yíng)體系的建設(shè)要建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建立直營(yíng)體系數(shù)據(jù)、分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，確保產(chǎn)品具有市場(chǎng)前瞻性，實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)市場(chǎng)。同時(shí)，需要增加服務(wù)意識(shí)，用產(chǎn)品打動(dòng)消費(fèi)者，用服務(wù)感動(dòng)消費(fèi)者。通過(guò)直營(yíng)體系，把安米莉AMILRIS做成最優(yōu)秀的品牌。

安米莉AMILRIS終端代表許琳表示，作為一線的經(jīng)營(yíng)者，自己非常認(rèn)同和支持林芊國(guó)際此次變革，這一舉措利于提升終端的盈利能力和增強(qiáng)信心，促使終端更敢開(kāi)店，并且有助于給予消費(fèi)者更多回饋。

按照規(guī)劃，未來(lái)3年安米莉AMILRIS品牌渠道數(shù)量達(dá)到1500家，覆蓋全國(guó)主要城市。