Le Succès D 'Une Entreprise Consiste à Forger Une Compétitivité Cachée.

Le succès d 'une entreprise réussie n' est pas souvent l 'utilisation intégrée des ressources financières, technologiques, humaines, financières, de gestion, etc. Que nous voyons à première vue, en fait, en fonction de notre compétitivité de base.

Par conséquent, en tant qu 'entreprises d' accueil, souvent en imitant la moitié du leader, peut être efficace, mais ne peut pas changer leur propre destin, la seule solution est de créer une compétitivité invisible, volée, sans l 'apprendre.

intensif de forgeage de la compétitivité 1, souple actuellement beaucoup de travail des entreprises, pour une chose de détresse, de ne pas trouver de travailleurs qualifiés, pour les travailleurs de faire quelques jours et qui est difficile à réaliser, le plan de production, la qualité des produits est également en baisse, de l'impact normal des opérations de l'entreprise de développement, même si les travailleurs pour augmenter les salaires et les conditions de travail, ne peut garder leur

c'est passé de nombreuses entreprises de traitement excessive de poursuite à faible co?t des produits à valeur ajoutée faible apporte, une conséquence, mais il y a une entreprise de Wenzhou chaussures, chaussures mais jamais ce chagrin, lui - même n'est pas approprié de 3000 employés, les travailleurs de l'entreprise dans tout, Trois repas par jour. La cantine est terminé, c'est rare, la société de cantine, Anhui a provenant de certains employés sur la base des provinces du Nord, aime manger des pates, régulièrement des boulettes de leur donner à manger, c'est rare de nombreuses travailleuses de Sichuan, comme go?t épicé, cantines consacré à fournir Pour une fenêtre de Sichuan, le Sichuan plats, - ils sont loin de la Ville, à des milliers de kilomètres de coca à aussi délicieux

Juste cette condition du diner à amélioration et que de nombreux travailleurs Connor était la sensation de chaleur et d'appartenance, sensation de travail dans ces entreprises, non seulement au travail et continue vers le Haut de l'espace de développement, la maison plus capable de le trouver.

Il s' agit de fa?onner et de cultiver la compétitivité souple que nombre de nos entreprises ignorent, par exemple, une entreprise bien connue de tricotage de chaussettes, le porte - parole de la marque a invité plusieurs personnes, les cadres moyens et supérieurs ont des cabinets de repas élégants, alors que les employés ordinaires n 'ont même pas de cantine à manger, les travailleurs ne se reposent qu' à la fenêtre d 'une petite maison, achetant des barres d' essence, des gateaux et du sirop.

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Il est difficile de se nourrir.

En fait, pour de nombreux pour des entreprises de travail intensif, nous devons repenser un problèmes propres, afin de réduire les co?ts, n'est pas quelque chose que l'amélioration de l'environnement de travail plus faire au moins aussi oublié?

Le succès d'une entreprise, si c'est créée au sein du chaos, d'instabilité, en sureffectif, peut - être par le biais de surface de propagation de bonne marque, t?t ou tard, face à de gros problèmes, des entreprises de sous - traitance Nike, il y a quelques années, comme pour les salariés, dévastée par exposition, la réputation en Europe et aux états - Unis a chuté de Nike le marché est Reebok à rattraper, a pris beaucoup de part de marché.

souple de culture d'entreprise de la compétitivité de l'entreprise, sur la base de la formation d'une force centripète, la hauteur, la cohésion de combat dans l'équipe de l'évolution de la situation, afin de la concurrence

voir 2, de ne pas voir l'auteur de commencer un avantage pfrontières Qingdao bon ami, de sorte qu'une entreprise chimique responsable, cette entreprise n'a rien d'avantage, le financement, la technologie, le marché ne peut pas et de quelques grandes entreprises chimiques par comparaison, mais vivre très nourrissent à chaque année, de performance, de plus de 30% de la vitesse d'augmentation de la société, des briques de mu entre une zone couverte, dans une usine moderne, les causes profondes, est de trouver un unique

Leurs produits sont principalement utilisé dans une chaudière de production de maintenance, de sorte que le degré de minéralisation de l'eau dure dans de l'eau douce.

Le point de vue selon l'approche traditionnelle, ce marché a de nombreux concurrents, il est très facile de reproduire des effets de plafond, il est difficile de devenir de plus en plus fort.

Mais mon ami, qui est un amateur de bouteilles de bière collectées, va souvent à l 'usine de bière pour collecter des étiquettes pendant les vacances, et il découvre par la suite que l' eau de lavage de bouteilles de bière doit également être adoucie, par ses propres efforts, la vente de ses produits à l 'usine de bière de Qingdao.

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Alors que de nombreuses autres entreprises se débattent encore, alors que leurs concurrents investissent beaucoup dans des équipements de pointe à l 'étranger, ils veulent acheter une partie des marchés régionaux.

L 'entreprise continue de passer d' une branche à l 'autre, d' un pays à l 'autre, par le biais d' un marketing pfrontière continu, pour se doter d 'une forte compétitivité.

On ne sait pas ce qu 'on fait.

Par conséquent, pour de nombreuses entreprises qui se heurtent à des obstacles au développement, il est important de préciser un problème et, en règle générale, de ne trouver de solution qu 'une réponse raisonnable, mais pas efficace et subversive.

Comme Einstein a dit: "la même chose de la nature du problème que vous connaissez la hauteur et tu dois résoudre le problème, ne résout pas le problème.

On peut amplifier la région d'arrière - plan, sauter, sauter, sauter de l'industrie de l'industrie, de voir les produits n'est pas dans l'autre monde prendre racine, porter ses fruits, mon ami parce que la collecte des bouteilles de bière standard a trouvé une mine d'or du marché, tout en ayant la chance, mais explique un peu, l'occasion d'être toujours en faveur de l'entreprise, ou préparation de personnel, l'absence d'observation et un aper?u détaillé, la dépendance de vieux yeux peut trouver de nouveaux marchés?

courage li de courir un 3, de nombreuses industries, vous verrez que la concurrence est déjà entré dans la hauteur mais avant la surchauffe, inconnu de petites entreprises soudain devenue Star Enterprise, parce qu'avant que Robert Walters, à changer le passé le bord court terme de motif, de créer un adversaire difficile d'aller au - delà de la technologie pour la compétitivité, en particulier pour l'entreprise de guidage

par exemple pour dispositifs médicaux internes de l'entreprise avant mai 1992 dans de nombreux Rui, "agents médicaux immergé dans l'agent de vente" constamment des forces alliées à des instruments médicaux, l'opérateur peut s'asseoir, pas des affaires d'abandonner l'argent ne fait pas le début, résolument dans des produits utilisés Pour de nouveaux agents d'obtenir tous les bénéfices de la recherche et le développement aujourd'hui, c'est un choix stratégique, la réussite d'une étape

Il semble que nous avons un fait que quand tu es vraiment conscient quand le besoin de changement, et peut - être trouvé sur les livres de la commercialisation conformément à l'ensemble de la chose à faire, est déjà dépassé.

Il a du succès, c'est qu'il a vu la tendance de l'évolution du marché après dix ans, à partir de la psychologie, sur l'action véritable au - delà de collègues qui est un agent de marque étrangère et suffisant.

Alors, Xu pendre joyeux "ma?tre" très fermement convaincus que: l'entreprise marque propre R & D est le seul choix!

L'argent ne peut pas se contenter de faire "agent étranger" pour gagner de l'argent, il faut résolument à auto - développement des routes.

cette année, l'Agence fait propice a obtenu dans la demande, et toutes les économies, à partir de 100 millions de yuan de la science et de la technologie "trois indépendant d'entrée de fonds", plein de marques

En 1992, Merry a lancé avec succès son premier ? produit simple ?, le moniteur de saturation de l 'oxygène sanguin, qui est le premier en Chine à posséder une propriété intellectuelle entièrement autonome.

Ils ont réussi à surmonter les risques inhérents à des stratégies novatrices, mais les investissements réalisés en 1996 et 1997 n 'ont pas permis d' améliorer sensiblement le développement des nouveaux produits de l 'entreprise; au contraire, la recherche - développement s' est heurtée à des difficultés en raison de l' importance des investissements.

Certains des fondateurs de la société ont choisi de quitter Merrill, et de chercher un autre développement.

Face à l 'énorme pression de la Division, Xu Hang et d' autres n 'ont pas reculé, ils ont maintenu l' idée de l 'innovation autonome dans la recherche et le développement jusqu' à la fin.

En l 'espace d' une dizaine d 'années, les produits mis au point par Merrill avec des droits de propriété intellectuelle autonomes, tels que le système de diagnostic à ultrasons portatif numérique, l' analyseur BS - 300, l 'appareil de diagnostic de l' hémorragie du cerveau Doppler, etc., ont non seulement créé près de 20 "Chine", mais aussi bien reflétés sur le marché.

courir c'est fonction de plus d'un kilomètre obsession de l'esprit, de sorte que l'argent peut devenir et de classe mondiale Toshiba Ge, Siemens, entreprises, etc.

Cela dit, l'innovation n'est pas seulement signifie un risque, plus signifie respecter face au risque, sinon c'est peut - être au milieu de la montagne et a fini, pour les entreprises, non seulement peut - être perdu de fonds de préalimentation, le personnel et les autres co?ts, plus susceptibles de perdre l'esprit et La lettre de la direction.

Dans l 'ensemble, la compétitivité implicite comprend de nombreux aspects, les entreprises, en fonction de leur position et de leur orientation du développement, peuvent certainement sortir de l' avant et se développer rapidement.