Lenovo Human Resources Management Experience

Lenovo Groupe de 11 personnes au moment de la création en 1984, 200.000 yuan de développement a aujourd 'hui près de 7000 employés, 1.600.000 Yuan d' actifs, le montant cumulé de l 'imp?t sur les bénéfices de 1.050.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000

Quand le monde extérieur explore "Lenovo pourquoi?"

Quand un grand nombre d 'excellents jeunes sont attirés par l' anneau lumineux extérieur de l 'Association, nous pouvons entrer dans l' intérieur de l 'association et voir la gestion des ressources humaines de l' Association.

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Dans le processus de développement des entreprises, avec l'élargissement de la taille de l'entreprise, la direction des entreprises de plus en plus de reconna?tre le r?le d'homme.

En 1995, le groupe "personnel" renommé "ressources humaines", cette modification n'est pas seulement le changement de nom, c'est plus de mise à jour d'une idée.

蔣北麒 ": M. dit que la gestion du personnel a considéré comme une bougie, continue de br?ler jusqu'à ce que

Et maintenant, le talent comme une ressource, comme un accumulateur de charge et de décharge, et peut être constamment.

La gestion actuelle met l 'accent sur l' adéquation des effectifs et des postes et sur le développement secondaire des compétences.

La gestion des talents ne consiste pas seulement à lui permettre de créer de la richesse pour l 'entreprise, mais aussi à lui permettre de trouver les emplois les plus appropriés, de maximiser son potentiel, de refléter ses valeurs personnelles et de favoriser son propre développement. ?

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Lenovo n 'a pas été battu passivement dans cette bataille d' acquisition de talents, mais a combattu volontairement.

Ils ont estimé que l 'entrée de ces STN avait stimulé l' activité du marché chinois des compétences et donné aux entreprises nationales la possibilité de moderniser leurs compétences et de modifier leurs mécanismes de gestion.

A cette fin, l 'Association propose sa nouvelle théorie: la théorie du collier.

La compétition des talents ne consiste pas à racheter le plus grand des perles, mais à se faire une ligne, à mettre en place un bon mécanisme de gestion, à s' emparer d 'une perle et à en faire un joli collier.

Sans cette ligne, les perles sont encore plus grandes et dispersées.

Il n'y a pas de bonne gestion des entreprises afin de former une forte cohésion, seulement sur des salaires, il est difficile de retenir le personnel.

lors d'une course de chevaux de reconnaissance de bons chevaux Lenovo pour ces efforts, Ken motivé et Ken lutte des jeunes concerne

Aujourd'hui, la moyenne d'age de Lenovo gestion 31,5 ans seulement.

Lenovo Yang, Directeur général, Directeur général de la société d'informatique Guo Association Technology Development Company, Chen, Directeur général de l'Association de la science et de la technologie.

Tous les jeunes n'ont pas de plus de 35 ans, ils ont en leur possession de plusieurs milliards d'euros, le pouvoir de décision et des milliards de chiffre d'affaires.

Depuis 1990, l'Association a commencé à promouvoir et à l'utilisation d'un grand nombre de jeunes, 10 000 jeunes presque chaque année, des dizaines de ma promotion et la réutilisation.

Lenovo slogan pour la gestion d'autorisation est: Tu ne peux pas, tu ne sera pas autorisé; tu n'es pas promu, tu n'as pas été promu à partir du système de garantie sur le devant de la scène les jeunes.

Lenovo activé les jeunes à adopter une stratégie "lors d'une course de chevaux de reconnaissance

Il comprend trois aspects: 1. "La Cour, c'est - à - dire pour le talent" pour fournir la position appropriée; 2. "La piste" Division, ne peut pas être bruyant serrés, doivent guider leur ordre de la concurrence; pour 3. Les règles de la concurrence, c'est - à - dire établir

médias dit que l'Association "

Depuis le début de 1994, à chaque nouvelle annuel de 3 à 4 mois par l'Organisation, de régler les affaires de structure.

Dans ces ajustements, mode de gestion, les changements de personnel sont énormes.

Par "un autre", Lenovo employés offre des possibilités de concurrence, autant que possible, sur le devant de la scène les jeunes au travail remarquable et les lauriers, personne ne peut pas suivre le changement de temps sera éliminé ? c'est "lors d'une course de chevaux pour identifier un bon cheval".

apprendre bien des progrès co - fondateur de l'Association, le Vice - Président Li Qin résumé lui dit: Bureau de l'école primaire

Sa signification est: l'entreprise a est un nouveau défi, trop à apprendre.

N'est pas seulement Li Qin quelqu'un, n'est pas seulement l'Association d'une entreprise, on peut dire que la Chine est encore dans le monde de l'entreprise dans l'ensemble de la période juvénile, trop de place à apprendre, apprendre à progresser.

au monde de se concentrer sur Lenovo connus

IBM, la gestion des ressources humaines, HP, etc. sont leur professeur, et le Département des ressources humaines de ces entreprises, de maintenir une relation intime.

Dans le même temps, ils en coopération avec certains International célèbre consultant, l'introduction et l'idée de méthodes avancées de gestion.

Ils ont de la coopération et de la consultation de la société CRG, en référence à la société de "système d'évaluation de position internationale" dans Lenovo Group a entrepris le travail d'évaluation de projets, des uniformes, la mise en ?uvre de la politique de gestion adaptées à leur gang, Gang approprié de rémunération appropriée ".

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Dans le même temps, il faut mettre en place un mécanisme permettant de garantir que les compétences sont suffisantes.

La meilleure répartition des personnes et des emplois est obtenue grace à la création d 'un marché du travail au sein de l' entreprise et à un système de roulement.

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La mise en place de la rotation favorise à la fois l 'épanouissement personnel, la recherche de l' emploi le plus approprié et le développement créatif du travail.

L 'innovation et le progrès sont assurés par l' abandon ultérieur de l 'emploi précédent. ?

En réponse à la question de savoir qui grandit le plus vite dans le Lenovo, le Directeur Jiang a d 'abord voulu savoir ce qu' il faut pour lenovo.

Lenovo leadership Leadership learn Director has been focused on the Formation of Leaders, Said Liu Chuanzhi President: the leader is one, after one, 0, 10, and 2, 0, 100....

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Les bons dirigeants ont besoin d 'une vision et d' une stratégie d 'éducation.

Qui est le mieux placé pour réussir?

D 'abord, il doit être très fort.

Lenovo souhaite former des jeunes qui se soucient davantage de la scène et des possibilités d 'expression personnelle, et qui pforment leur carrière en carrière pour le bien de leur pays, de leur nation et de leur nation.

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Aujourd 'hui, la science et la technologie se développent rapidement, les connaissances sont de plus en plus mises à jour et ceux qui n' apprennent pas sont analphabètes.

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Quatrièmement, le plus important est de conna?tre, de ne pas trop, pour des individus et des sociétés toujours conscients de la position, de la connaissance insuffisante

Les jeunes ont toujours été un peu trop, ne peut pas être conscient de sa propre évaluation, ni d'apprécier le merveilleux de quelqu'un d'autre, ces gens ne sont pas toujours facilement de progrès.

, enfin jeune homme futé.

L'erreur n'est pas terrible, au même endroit pour la même raison et pour la deuxième fois.