Leadership: From Individual To Team

Dans le fonctionnement de l 'entreprise moderne, de plus en plus grande échelle, l' industrie est de plus en plus diversifiée, les employés sont de plus en plus nombreux et, bien entendu, l 'environnement et les problèmes sont de plus en plus complexes.

En particulier, l 'émergence de la gestion des projets a entra?né une augmentation du nombre de personnes et de départements impliqués dans une activité donnée, parfois en exigeant la coopération internationale du personnel et la participation de fournisseurs et de clients en amont et en aval.

Il n 'est pas nouveau depuis longtemps que la société STN 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

Face à un grand nombre de problèmes imprévisibles, des relations complexes ne sont plus à la portée d 'un superhéros.

Il ne s' agit pas de nier les héros individuels, mais l 'époque de l' héro?sme personnel est effectivement révolue.

Il n 'y a pas d' équipe cohérente, bien organisée et bien organisée qui puisse faire face à un environnement en mutation rapide et à une concurrence croissante, sans parler du développement, la survie sera un problème.

L 'équipe n' est pas une simple combinaison de gens.

Ma?tre de gestion Drucker a dit: "l'Organisation (Team), l'objectif est de permettre à des gens ordinaires, peut faire quelque chose d'extraordinaire.

L'équipe de l'accent mis sur le concept de l'intérêt et l'objectif global de l'Organisation, a souligné que la cohésion.

Chaque personne dans l'équipe autour de l'objectif commun de maximiser le potentiel et les gestionnaires de taches sont employés pour créer un environnement de travail positif et efficace, et de contribuer à son succès.

L'équipe a pu à 1 + 1 > 2 effet, principalement parce que chaque membre de l'équipe ont pour objectif dans notre coopération, la commune.

Dayan est d'un naturel

Quand on a vu les oies sections "vol" de l'équipe de police en synchronisme, ne peut s'empêcher de leur performance incroyable.

Les scientifiques, les oies sauvages sous cette forme de vol, que plus de 12% de la distance de vol en solo.

Parce que del oies devant ouvert, l'oie peut aider deux c?tés formant partiellement sous vide, ce qui permet de réduire la résistance à l'air lors de vols.

Plus précieux, leader n'est pas statique pendant le vol, mais régulièrement les dirigeants de pformée.

tous selon les statistiques, dans le prix Nobel de toute saillie, la collaboration et le succès de tiers

Prix Nobel de tête dans la création de 25 ans, en raison de la coopération et gagner à 41%, et maintenant il s'élève à 80%.

dans le passé, la gestion de la puissance dans un corps de gaffe, majeur, de petites choses partout une personne, de gérer et de longues et laborieuses, employé de la seule tache est de suivre la cha?ne de commandement, le chef, comment dire, un employé à faire, il n'est pas nécessaire

Aujourd 'hui, les entreprises ont plus besoin de travailler en équipe, ce type de gestion axée sur le pouvoir, de haut en bas et de haut niveau n' est plus adapté aux besoins de l 'époque, les r?les supérieurs et inférieurs sont en train de changer radicalement et les relations hiérarchiques sont de plus en plus floues.

Au sein de l 'équipe, l' accent n 'est pas mis sur le pouvoir, mais sur l' engagement personnel en Motorola pour atteindre des objectifs communs.

Les gestionnaires ne sont plus des autoritaires et des commanditaires, ils évoluent progressivement vers des r?les tels que les entra?neurs, les conseillers, les facilitateurs, les partisans et les prestataires de services, tandis que les pressions exercées sur eux en matière de gestion diminuent en conséquence.

Les employés se voient accorder davantage de droits, plus de souplesse et plus d 'espace, et ils ont le droit de décider de la manière dont ils s' acquittent de leurs taches sans attendre les instructions de leurs supérieurs.

Grace à la coopération d 'équipe, les employés ont amélioré leur position dans l' entreprise, les employés participent de plus en plus à la prise de décisions, ainsi que le sens de la responsabilité et de l 'appartenance à l' entreprise.

Chacun participe activement au travail d 'équipe, partage consciencieusement le stress et les difficultés et gagne en efficacité et en efficience.

Il est clair qu 'il y a une différence entre les résultats obtenus par le personnel dans un état de travail actif et dans un état d' obéissance passive.

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Les recommandations ci - après vous aideront certainement à constituer une équipe d 'excellence et à en assurer le bon fonctionnement:

L 'équipe devrait comprendre des personnes ayant des qualités et des talents différents, ce qui permettrait de tirer pleinement parti des avantages et des complémentarités de chacun des membres du personnel et ne garantirait pas la réalisation des objectifs.

En tout cas, plus vous êtes riche, plus votre équipe est formidable.

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Cible pour l'équipe de direction, doit être la volonté peut représenter l'équipe, d'obtenir la reconnaissance de la majorité des membres de l'équipe.

pour l'équipe

En tant que chef d'équipe, comme la gestion de l'entreprise, l'un des plus importants est votre devoir tout en conservant l'activité de l'Organisation, et de veiller à ce que l'équipe ou entreprises toujours vers une direction de développement, n'est pas loin de la cible.

admissible des employés, et

Personne n'a jamais fait une erreur, c'est ce que tu veux de permettre à l'équipe de tous les employés de l'erreur d'en tirer des le?ons, faire une fortune.

pleinement

Le chef doit pleinement respecter les différences individuelles des salariés, y compris il (elle) Personnalité, de convictions, de croissance de fond et le fond de la famille, des valeurs et de la demande.

Ton esprit doit être large, peut accepter les observations et suggestions du personnel.

Pas de condescendance, à tout moment, de ne pas mettre un visage inviolables.

En outre, la décentralisation appropriée est nécessaire.

muselez votre main dans la bouche et moins

En tant que chef d'équipe, tu devrais de commande en temps réel désir de discours et de multiples "puce", plus subordonné les possibilités de participation et de jouer un r?le de plus en plus de l'espace.

Ne vous inquiétez pas employés tout foirer, il (elle) n'est pas, comme on pourrait le penser faible et incompétent.

Tout le monde a un grand potentiel, si il (elle) chance, tu seras découverte progressive: il (elle) ont souvent fait que vos espérances.

tous les employés de partager et de clé

Cela contribuera à renforcer l'initiative de la force centripète et du personnel de l'équipe, et d'éviter la suspicion n'est pas nécessaire, mais peut également être employé pour sentir son importance dans les équipes, de renforcer leur confiance en soi.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 \ \ forment l 'esprit d' équipe.

L 'équipe s' appuie sur la cohésion et la collaboration pour atteindre ses objectifs, l' accent étant mis sur l 'intégration.

En tant que chef d 'équipe, vous devez faire en sorte que tous les membres de l' équipe s' engagent pleinement à atteindre les objectifs communs.

Si l 'héro?sme personnel du personnel est trop fort au sein de l' équipe, même si la capacité est plus forte, il n 'y a pas forcément de contribution à l' objectif commun.

Les intérêts personnels au - dessus de l'équipe sur les intérêts de l'héro?sme, le meilleur moyen est de vous qu'il (elle) Retirer dignement.

Ford Motor Company, ancien Président de la RedefiningtheWayAmericansWork, "ABetterIdea: auteur du livre dans le livre, Donald obtenir automobile a écrit:" Je suis dans une Ford de la précieuse expérience: Je suis convaincu que c'est, l'Organisation de la société de coopération peut permettre aux états - Unis et toutes les équipes de performance de l'industrie

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