Les Distributeurs De L'Intégration, Comment Gérer Le Sperme?

Les distributeurs de l'intégration, les concessionnaires ont de plus en plus ont commencé à réaliser que c'est une zone restreinte, ils se rompt rapidement un raccourci dans la région de formation de monopole.

Mais de nombreux marchands ont également trouvé, les distributeurs de l'intégration n'est pas facile, parce que la plupart des distributeurs sont "bien".

Pas bon ?a, ces gens bien sont "refusé".

Et les dealers de corbeau mise en oeuvre de l'intégration, de même que de distributeurs à l'intégration n'est pas encore sous l'intention, même "rebelles" dealer a disparu.

Pour que l'intégration de dealer, comment m'occuper de ce Sperme?

De nombreux marchands d'intégration, il n'y a pas beaucoup de contenu technique.

Les distributeurs de corbeau avec des années d'expérience et de réseaux sociaux, tire un tas de "mec frères", est prêt à trouver les fabricants des négociations.

Produit par une satisfaction de tous ou de choisir un fabricant tout le monde agréable à l'oeil, c'est tout l'intérêt final de cette intégration peut présenter.

Mais cet intérêt est très fragile, car ce n'est pas difficile, après de nombreux marchands d'assemblage d'un corps de cette intégration, vite, ils ont appris le fonctionnement technique de ce modèle.

Et ensuite, ils vont tous ces gens bien depuis la cuisinière.

"Je préfère quand le poulet d'abord, pas d'", dans la logique de ces gens de l'est accordée à la logique.

Alors, pour un dealer voulait de Corbeau, au début de l'intégration du distributeur, ne veulent pas bien comment gérer ces gens bien ne le fait pas.

De nombreux marchands ont l'habitude d'utiliser directement ?découlant? pour attirer, donc beaucoup de corbeau qui ne fait pas exception, leur participation à des engagements ci - dessous dealer de l'intégration: le "paquet de ne pas payer", "combien" année de l'argent à la Banque.

Mais les entreprises n'est pas si simple, l'auteur a vu un gros dealer, il y a deux ans, à distribuer, soit de leur propre entreprise ou association après polymérisation d'affaires pour l'extension du réseau de grande capacité, de sorte que ses espoirs pour l'avenir.

Mais après deux ans, à l'auteur de le revoir, qu'il a rêvé de nombreux, et il est tombé dans l'engagement sur ce lot de sperme humain.

Du point de vue de la gestion stratégique, le plus gros problème de ce mec n'est pas élaborer une stratégie de développement approprié, ou par le manchon d'origine dans son corps fonctionnera en mode mixte à appliquer dans le corps, et qui provoque de gros problème.

C'est une question de "Paradoxe de l'oeuf de poule", devrait être d'abord de capacité, ou devrait d'abord gagner de l'argent?

Si ces gens n'ont pas la capacité de précision de dealer, c'est pas possible.

Parce qu'après tout, ils ont également ouvert, au moins ils sont encore en vie, certains de vivre encore très bien.

Mais pour l'ONU, devrait être d'abord gagner de l'argent ou l'augmentation de la capacité globale de leur débat, existe toujours.

Comme le "patron", sans aucun doute, la capacité de manipulation de ce type sur leur marché intérieur ou satisfaisant.

Il a pour l'ensemble de l'Association, propose un plan de promotion du contr?le des ressources (ce qui est à faire de la capacité).

Mais dans la promotion de ce plan, il y a de nombreux marchands ("C'est bien") a proposé de faire des plans d'amélioration peut ainsi gagner de l'argent, de ne pas gagner de l'argent et quand?

Ce mec est très s?r, qui sont des demandes de précision de ces personnes, et par l'engagement de pression sont indéfiniment, c'est - à - dire "suivez moi, de ne pas gagner de l'argent, je suis responsable de compensation".

Le résultat?

Deux ans plus tard, il s' est épuisé dans ses conseils et ses plaintes.

Parce qu 'il pensait que l' intégration lui permettrait de réaliser l 'unification du portefeuille de produits, l' avortement final dans le Yin et Yang des élites.

Sans support lucratif, son consortium est devenu une "c?te de poulet" qu 'il n' a pas abandonnée, et les distributeurs qui participaient à l 'époque et ceux qui travaillaient actuellement en collaboration continuaient de parler de ses engagements passés.

Il est fatigué et ennuyeux, et finalement il a l 'air beaucoup plus vieux que les deux années précédentes.

Pour ce qui est de ce qui est arrivé à l 'ami du distributeur, il a lui - même conclu que sa conception stratégique, la faisabilité et l' efficacité du modèle d 'activité, etc., avaient au départ des défauts importants qui ont finalement contribué à cette insatisfaction.

Il n 'a cependant pas remarqué qu' il y avait aussi des problèmes plus graves dans sa communication initiale.

La communication, c 'est aussi pour les distributeurs de ces "bons hommes", le maillon à prendre en compte.

Un grand nombre d 'entreprises meurent de stratégie et d' exécution et, pour ce qui est de l 'intégration des distributeurs, la proportion de décès dus à la communication est souvent plus élevée que dans les deux cas.

Mais qu 'est - ce qui doit retenir l' attention si l 'on veut vraiment les combattre?

Négociations bilatérales vs multilatérales

Le gérant du distributeur a l 'habitude de se consulter et de communiquer avec les partenaires et les distributeurs et se considère comme un négociateur de haut niveau.

En conséquence, lorsqu 'il a été nommé à la tête d' un consortium composé de près de 20 distributeurs, il a pris ses fonctions avec plaisir et a immédiatement commencé à mettre en ?uvre le premier plan suivant son entrée en fonctions: une politique unifiée de gestion du réseau.

à l 'époque, les membres de chaque distributeur avaient chacun des modèles d' opération réussis à la main, tandis que les nouveaux "gros" estimaient que la stratégie unifiée présentait plusieurs avantages.

Dans son discours d 'investiture à l' Assemblée générale, il a expliqué que le succès à long terme de la Fédération dépendait de l 'adhésion de tous les membres à un nouveau modèle unifié d' exploitation, de gestion et d 'expansion du réseau, dont il a expliqué les raisons au cas par cas.

Peu après son discours, le jardin a pris feu.

Il a été attaqué de toutes parts par des ? jeunes hommes ?.

Ces ? frères ? ne veulent pas participer à la mise en ?uvre de la nouvelle politique ou simplement regarder.

Quelques jours plus tard, il a re?u 10 appels lui demandant d 'abandonner ses nouvelles propositions.

Où est la faute de ce nouveau "Big"?

Il a ignoré les différences importantes qui existaient entre les négociations bilatérales et les négociations multilatérales.

Les nombreuses similitudes qui existent entre les deux peuvent nous empêcher de voir leurs différences.

La principale différence entre les deux est qu 'une fois que plus de deux parties ont participé aux négociations, il est possible de former une alliance - tout comme dans ce cas, 10 de ses frères se sont unis contre sa nouvelle donne.

Oui, la création d 'alliances exige des préparatifs particuliers.

L 'entrée dans des négociations multipartites signifie que l' on examine à l 'avance les moyens d' attaquer et de défendre, c 'est - à - dire de créer des coalitions victorieuses ou d' organiser des groupes d 'opposition contre les initiatives des autres parties.

étant donné que la Coalition joue un r?le clef dans la plupart des négociations multilatérales, les participants doivent également suivre de près les interactions entre les membres des négociations.

C 'est pourquoi le principe fondamental qui sous - tend la création de l' Alliance est d 'envisager la possibilité et le moment d' une rencontre avec les parties aux négociations.

Parce qu 'il existe un objectif commun important dans les négociations bilatérales et multilatérales: trouver un espace de négociation.

"L'espace de paction ?: Au cours des négociations, pour devenir cubique (même temporairement) de l'espace de partenaires à résoudre les problèmes.

Dans le cas de paction dans l'espace sans sacrifier les intérêts respectifs, parmi les principaux concurrents à devenir partenaires claire, de faire tout son possible pour créer plus de valeur pour les parties.

En l'espace de paction, vous et la négociation toutes les parties à accepter, ou peut au moins accepter temporairement un tel concept, c'est d'aider les parties à satisfaire leurs propres intérêts peut rendre plus facile de réaliser des objectifs de négociation.

En l'espace de paction, soit avec deux d'entre eux ou avec 10, 20 d'entre eux aussi, pour réussir, vous avez besoin de suivre de près les besoins et intérêts de toutes les parties, de présenter la proposition comprend l'équilibre des intérêts de toutes les parties, arrête de critiquer l'un de l'autre, L'exploration créatif, idées et propositions mais non contraignant commun l'étape de détermination de résoudre le problème.

Dans le même temps, sur le fond de l'adversaire, mais aussi de communication dans une étape importante.

Parce que tout n'est pas dans l'espace afin de garantir que toutes les parties à la négociation, d'obtenir de meilleurs résultats.

Mais c'est sur le fond de l'adversaire, peut aider l'Union au - delà de "supérieur" respectifs pour produire les résultats des négociations de choix.

Cependant, le plus grand obstacle à l 'intégration de la communication entre les distributeurs réside dans le fait qu' il y a plus d 'adversaires.

La communication avec plus d 'un interlocuteur est souvent incertaine.

Quand il n 'y a qu' un adversaire, il suffit de calculer ses conditions et celles de l 'autre.

Avec l 'augmentation du nombre de négociateurs, chaque fois que vous aurez besoin de nouvelles alliances ou que vous aurez le sentiment qu' elles aboutiront à des résultats défavorables, vous devrez recalculer vos atouts et vos moyens de négociation.

En outre, les négociations et la communication dans le cadre de l 'intégration des distributeurs ont pour but ultime de former une Alliance unifiée.

Dans ce processus, les "gros" des distributeurs ont négligé l 'importance de la création d' alliances de coopération.

Il doit comprendre qu 'une fois qu' il aura été engagé dans des négociations de communication intégrées avec les distributeurs, il devra être soutenu par une coalition de vainqueurs.

Dans le cas de devant, 10 des distributeurs de rester ensemble, conjointement contre sa proposition.

C'est aussi parce que le contenu spécifique de la politique de la "grand frère" de toute évidence passé trop de temps à l'examen de sa proposition et subordonné, sans avis passé assez de temps pour explorer d'autres distributeurs, et essaient de gagner leur soutien au programme de réforme.

Dans cette liaison, peux - tu voir "échec de communication grand frère" est mort dans trop d'attention aux détails, et n'a pas d'importance de la communication au niveau stratégique.

Le grand frère d'erreur, on peut parvenir à établir une règle de l'Union: examiner attentivement comment et quand les parties aux négociations et discussions du un contre un.

En vous et chaque peuvent devenir des pourparlers concurrents votre allié, on peut vous demander de faire des promesses d'engagement, mais tu ne sais pas la coopération d'autres partenaires potentiels va faire quelque chose.

Afin d'éviter de votre engagement à devenir la pierre d'achoppement, il faut réfléchir sérieusement à la question - clé.

Par exemple, après la fin des négociations, nous Comment diviser le bénéfice?

Avant de conna?tre les conditions que d 'autres proposent, je vais - je faire preuve d' une intention ? qui semble très bonne ? avec ces personnes?

à ce stade, l 'objectif des dirigeants devrait être d' obtenir des engagements relativement fermes de la part des partenaires potentiels de la Coalition, tout en leur laissant la possibilité de changer d 'engagement.

Ce processus délicat est certes difficile à cerner en l 'absence de directives de base claires, mais les résultats obtenus prouveront que vos efforts n' ont pas été vains.

Ensuite, les grands pensent et choisissent un partenaire de l 'Alliance.

En outre, il convient de noter que de nombreux distributeurs s' intègrent souvent dans des cornes de boeuf qui ne sont pas l 'un de l' autre ou qui ne sollicitent pas l 'avis du public, ce qui prend trop de temps.

Pour éviter que ce dernier résultat ne se produise, il faut donc disposer d 'équipes spécialisées chargées de gérer les négociations et d' un calendrier et de règles régissant les négociations.

Sinon, tout le processus risque de sombrer dans le chaos, voire l 'impasse.

Parce qu 'il existe un phénomène dit de ? mythologie de groupe ?.

Lorsque les gens travaillent ensemble, la volonté de parvenir à un accord les empêche parfois de peser toutes les options possibles, ce qui nuit à leur capacité de prise de décisions.

à cette fin, il est même nécessaire, dans les négociations d 'intégration des négociants, d' engager des ? intermédiaires ? pour constituer des équipes spécialisées chargées de contr?ler la progression prévue des négociations et de rechercher des réponses aux problèmes rencontrés lors des négociations auprès de l 'organe de réglementation ou de l' organe consultatif compétent.

Dans la plupart des cas, l 'accord de la majorité des participants, c' est - à - dire le ? consensus ?, est la meilleure règle de prise de décisions.

En vertu de cette règle, le promoteur de l 'intégration des distributeurs n' est donc pas facile à obtenir et doit faire en sorte que les parties aux négociations fassent tout leur possible pour parvenir à un accord presque total, dans l 'intérêt de toutes les parties.

Il est certain que ceux qui sont à l 'origine d' un accord peuvent aussi avoir plus d 'avantages, par exemple en intégrant, en renfor?ant les réseaux, en améliorant leur position sociale et en offrant des moyens de négociation aux fabricants.

Dis le distributeur d'intégration, est un jeu à "intelligent".

Mais pour moi, un groupe de personnes bien ces règles, déterminer et les intérêts à long terme de l'ordre et la règle du jeu et d'expliquer les avantages potentiels et de sa vision de l'avenir et de décrire, à partir de l'importance, même pas un peu mieux que "bien" substances directement.

Bien que les concessionnaires aiment jouer "idées", comme "pas de voir le lapin de ne pas retirer l'aigle".

Mais les distributeurs d'intégration a pu alors toucher, parce que ce n'est pas seulement pour les yeux.

Parmi eux, comment ma?triser la discrétion, ou que nous pouvons continuer à explorer.