Les Distributeurs Qui Mérite

Pour la plupart des dirigeants d'entreprise espère que sa commercialisation personnel peut prendre l'entreprise pour la maison, spontané, de sorte que le contrat, de la Commission de devenir le principal moyen de cet objectif de gestion, sous l'impulsion de courant domestique différents à base de matières premières de la hausse des prix, mais le co?t humain. Aussi augmenter, en particulier pour toujours le marketing tactique de motivation et de mer de commercialisation des stratégies d'exécution au titre des dépenses de personnel de vente, le traitement est devenu l'un des plus grand fabricant de co?ts de commercialisation de tous les aspects de la vie, comment atteindre le co?t humain de contr?le de marketing et d'Améliorer l'efficacité de la campagne de commercialisation correspond à un sujet important.

Le rapport d'évaluation interne de la société G écrit: avec la clé de la compétitivité de l'industrie est "talents", comme il en est également, il perd également.

Après des années de développement, nos talents comment, si la réserve de la prochaine étape du développement bien personnel ou de culture?

Nous avons besoin de l'entreprise et le personnel d'évaluation de mise en correspondance de travail, la reconnaissance de l'évaluation de l'environnement de travail des employés, le niveau de revenu, de statut social, de l'atmosphère de travail, des possibilités de travail; de reconna?tre la qualité du personnel de l'évaluation, de l'age, de l'éducation, de l'expérience et de l'apprentissage.

En 2004, notre société dans l'industrie est appelé "Huangpu" dans une mesure que nous la fuite des cerveaux, nous avons également, dans une certaine mesure appara?t le manque de talent, ?a veut dire quoi, nous devons reconna?tre, Zhengzhou maintenant de Benchmarking: entreprise Jianye, Mademoiselle, Yutong, etc. est le niveau de quoi avec le secteur des entreprises; * *, etc. et à quel niveau; la force n'est pas notre adversaire est - ce niveau; faire notre localisation en conséquence.

Les distributeurs sont confrontés à des défis nouveaux de la situation du marché: co?t humain augmente; les employés ont creusé et de talents de goulot; la diminution des ressources de l'Agence forte, et les bénéfices plus mince; un client est désintégrer, comment allons - nous faire?

L 'accent mis sur la pformation des compétences de base par des incitations à court terme et à long terme;

Conformément au principe 2 / 8, la mise en commun des ressources tend à privilégier les talents de qualité.

Les ressources des entreprises sont limitées et les bénéfices annuels doivent être investis non seulement dans le recyclage, mais aussi dans l 'affectation en temps voulu des ressources humaines.

La limite des ressources parce que, avant de parler de l'entrée - sortie, en fonction des résultats de l'évaluation pour le personnel, correspondant à la distribution des intérêts différents.

De manière générale la société G du bénéfice annuel de 20% à la fin de sortir, et noyau de base de la société de 4 bits, le squelette de 4 bits, membres de partager les opérations, conformément aux taux d'extraction de récompenses annuelles Directeur général par la fin de l'année l'or rouge pour les employés de La rémunération annuelle et l'efficacité de la gestion d'entreprise de hauts et de bas, et il n'y a pas de personnel pour les entreprises de se plaindre à propos de "patron, employé de la quadrature du cercle", et que "la rivière il y a de l'eau, le c?té plein".

Depuis janvier 2006, le général Lee est plus t?t que d'habitude au Bureau, et Diaoyutai semble attendre l'arrivée de la nouvelle année, c'est parce que la société G 05 ans de gestion de l'inventaire de temps, c'est le moment de branche d'honorer l'objectif de gestion de récompenses au départ.

Les récompenses qui permettent de récompenser en temps voulu des talents de qualité et des possibilités de développement sont supérieures aux innombrables paroles aimables qui, après tout, sont une réalité économique et sociale.

Bien entendu, cela exige que les entreprises aient une forte capacité de développement et de rentabilité.

L 'innovation pragmatique des entreprises permet souvent d' obtenir un rendement relativement élevé, la stabilité de l 'entreprise de l' avantage personnel.

Pour l'économie de la récompense, par comparaison, en temps opportun était plus importante que la quantité (même si la quantité ne peut être ignorée.

Les possibilités de développement ou de tenter d'occasion, même si l'entreprise peut payer des prix, mais les chances de réussite ou de très grande.

La Société G par le développement de ces dernières années, les actifs sur une douzaine de fois, et chaque paire de squelette central, chaque employé le salaire annuel de plus de 100 000 retours de la tentation est progressivement réduite, et avec de plus en plus au niveau de l'industrie le bénéfice moyen plus faible, les entreprises ne peuvent pas trouver plus d'argent pour la motivation du personnel, en ce moment, comment va chercher "le général"?

雖然G公司高層有寬廣的胸懷來接納可長期發展的優秀人才，準備推出了核心骨干員工入股計劃，但造到了老股東阻撓，而且在行業利潤水平非常低的情況下，太少的股份又不會激起新入者的積極性，最終G公司找到了一個折中辦法那就是在2006年對公司所經營產品按照品牌進行拆分成立子公司，將各核心骨干員做為企業經營種子分聘到各子公司做為分公司總經理，并吸收其采用經營保證金形式虛擬入股該子公司，兩年任期滿，其經營業績得到預定經營目標，有權選擇變虛擬為實股，建立利益共同體和長期利益分享計劃，通過這種長期利益與風險共享的機制，提高重要員工的跳槽壁壘；而通過一定的退出機制，也從另外一個角度保持了團隊的優勝劣汰法則。

　　做好人才“蓄水池”和“壓力系統”，G公司通過對人力資源的分類管理建立起了以老板、股東、核心骨干、骨干等不同利益層面的“逆減壓系統”（為什么企業老板對企業的發展是鞠躬盡瘁，因為其個人利益與企業利益的一致，也可以說企業老板（企業所有者）是企業發展的原動力，隨著利益層面的降低，在沒有其他動力因素激勵下，企業原動力意識傳遞也衰減一個數量級，而逆減壓的關鍵就是增加其他動因素激勵，從而使員工對企業的關注度降低比較緩慢），越優秀的員工與企業經營效益保持越高度的利益相關，從而保證企業整個系統充滿積極性和主動性，讓各個團隊的狼頭興奮起來，提高企業的執行力和管理效率；通過對人辦資源的分層管理建立起了董事長、總經理、總經理助理、分公司總經理、大區經理、區域經理、業務員等不同職位層面的“人才蓄

Plus il y a de postes clefs, plus il y a de postes de relais, ce "réservoir" garantit que le niveau élevé de l 'eau s' infiltre et se reconstitue au niveau suivant, ce qui réduit la dépendance de l' entreprise à l 'égard de ceux qui sont excellents mais qui ont une personnalité trop différenciée, maintient l' avantage et l 'initiative à l' égard des meilleurs, tandis que la pression "modérée" du réservoir permet aux meilleurs d 'arrêter l' impatience et de se réveiller.

En outre, l 'accent est mis sur l' application de mesures individuindividuindividualisées d 'incitation spiritueet de protection sociale, après tout dans la société d' intérêt ? tout l 'argent à l' avenir ?, dans laquelle les soins de bonne foi ont doubleur valeur, tels que le mariage, les visites familiales, les soins de santé, etc.?a ne marche pas.

D 'une part, la valorisation des ressources humaines grace à l' utilisation centralisée des co?ts d 'investissement et, d' autre part, l 'amélioration de l' efficacité de l 'encadrement, l' amélioration des performances des travailleurs individuels et la mise en place de campagnes à temps partiel et à temps partiel pour assurer une rémunération efficace et rentable; 80% des ressources sont orientées vers la création de 20% de la valeur des compétences et le relèvement du seuil de concurrence dans le secteur.

Sont disposés sans adjoints ou vice - niveau le moins possible, par voie de maintenir le tissu capable de simplifier la gestion, à l'échelle de temps de la fonction non pas atteint par la hiérarchie pour attribuer des ressources de l'Organisation, ou à la hiérarchie sans adjoints pour de bon, Yang, telles que la réduction de l'efficacité de travail, en particulier en question ne peut les clients en temps opportun de traitement et la solution.

Chaque secteur de fragmentation, de former un mur de paroi fermée.

Alors que les clients sont souvent mis à associer la totalité de l'interface, et tout le monde semble trop de secteurs impliqués dans le problème, pas ces informations à d'autres départements, c'est reposant.

C'est comme si il n'y a pas de mal, mais l'efficacité de fonctionnement est réduite.

Pour la commercialisation de gestion du personnel, non pas à cause de la gestion fait et moins les ventes, tout le monde a besoin d'une "réserve", comme pour le gestionnaire de zone, dont les performances de taches par zone des ventes de leur responsabilité commune et de ses ventes à des clients d'exécution de tache de deux parties, et les clients pour la gestion de juridiction doit être important ou difficile.

Bien s?r, notre personnel de certains ajustements de branche à l'attention de moyens de freinage d'urgence sous la forme d'un effet négatif sur les grandes entreprises, d'emplois plus voyant toute la plus rapide, la position plus bas pour le secret de l'entreprise de pformation, pour la réalisation d'un "atterrissage en douceur".

La réduction des effectifs et l 'amélioration de l' efficacité de la main - d '?uvre par habitant permettent de faire face à l' augmentation des co?ts humains.

La meilleure réponse de l 'entreprise est d' intégrer les ressources humaines des filiales et d 'améliorer la mise en commun des ressources humaines, des plates - formes de gestion et des réseaux de clients sur la base de la logistique, de la logistique et de la circulation de l' information, afin de réaliser des économies d 'efficacité, d' améliorer les performances individuelles et d 'accro?tre les incitations individuelles.

Améliorer la qualité du personnel intermédiaire de la structure organisationnelle, à la fois le niveau d 'exploitation et le niveau de gestion, former un grand nombre de "loups - têtes" pour former un cadre de base solide à la direction de l' exécution, afin de créer une "équipe de moutons" sous la direction du loup.

　　降低基層員工要求

à l 'heure actuelle, beaucoup d' entreprises proposent de ne pas faire des études de premier cycle, la société G est plus pragmatique dans le recrutement du personnel de base, réduit les niveaux d 'études et ne cherche plus à obtenir des dipl?mes supérieurs, par exemple pour les terminaux de première ligne.

一方面基層員工采用70%用人觀，擇良而用，而非優秀，強化執行，因為對基層崗位更加注重的是其執行力，沒有太多個人想法和主張反而有助于執行效率的提高；其次，有利于基層員工的適度穩定，因為基層崗位待遇和平臺決定了那些“有皓鴻之志的”不會踏踏實實服務于這一崗位，反而不如聘用一些能力偏下些，工作努力的中庸之輩；再次，基層崗位在某種程度上更加注重人海戰術，只有低成本的人力才能保證聘用更多的一線員工，這種“伯樂賽馬式”的經濟賬就是以促銷員低成本的人員數量戰勝所謂的業務員精英的高成本；最后，對于當前營銷為王，終端制勝的時代，一線終端員工的價值越來越顯重要，一個有經驗熟練的促銷員相當于2個業務員貢獻的利潤，正是因為促銷員在商業競技場上的“臨門一腳”，才真正實現產品的銷售，并且是公司主推品--利潤品的

Vente.

A) la localisation des compétences et le recrutement massif de main - d '?uvre locale par le personnel de base de l' entreprise, ce qui réduit les frais de gestion et les frais de voyage, etc., et améliore les relations avec les clients locaux;

L 'économie chinoise a connu une croissance rapide pendant de nombreuses années, dont plusieurs industries matures sont sur le point de se lancer dans une phase d' élimination ? ciseaux ? à faible croissance et à forte concurrence.