Chaussures Manager "Plut?t Que De La Valeur De L'étagère"

D'après ce que je sais: de nombreux gestionnaires de commercialisation du Siège n'a pas obtenu à partir de nouvelles idées de marketing de valeur plus large de canaux, dans leur emploi, dans le cadre de la fluidité est très rapide, Wenzhou est si grand, souvent familier figure, la navette entre les entreprises, en ce qui concerne le patron m'a demandé de nouvelles idées et ils, elles sensiblement avec l'idée de marque de dirigeants de l'industrie de voir le développement de l'industrie, un peu de "écho" go?t, une fois que des opérations de revers, ne pas laisser tomber "cadre", "partir" Eh bien, tu l'as dit, ce gestionnaire de parler de la valeur!

En Wenzhou, une ligne de chaussures de marketing manager, avec le professionnalisme et la capacité de s' adapter au marché, le siège Marketing Manager pense également à s' adapter au modèle de Wenzhou "pour une survie et un développement efficaces!

Mais dans le monde du travail moderne, les casernes ne permettent pas de garder des troupes mobiles, mais dans le Wenzhou City, les informations sur le recrutement des directeurs de succursales, des chefs de bureau, des directeurs de marketing, des directeurs de marketing, des vice - présidents de marketing et des directeurs généraux de marketing figurent souvent sur la page d 'accueil.

Il y a peu de temps un Wenzhou célèbre chaussure entreprises sous - total m'appelle: "Comment peux - tu ne pas agir!"?

Quand un moment je n'ai rien à dire!

Analyse des raisons: certains marketing ne sont que quelques années d 'échec dans l' activité des gestionnaires de marketing, ils se sentent toujours mal, mais aussi leur propre "valeur" Non, mettre l 'étagère ", prendre le saut" pour se libérer, chanter "ne laissez pas grand - père ici"!

Le Directeur du marketing des chaussures doit encore déposer l 'étagère, et si le mode de marketing unique "de haut en bas" est utile, c' est aussi une étape de l 'histoire.

Je pense que lorsque l 'entreprise est confrontée à un problème de phase ou à une restructuration partielle, le Directeur de marketing doit aider le chef d' entreprise à trouver les éléments clefs de la solution au problème, au lieu de rester dans un malentendu ou un différend apparent et de prendre l 'étagère pour ? porter ?.

Les chefs d 'entreprise désireux de développer les entreprises doivent être plus jeunes que les gestionnaires de marketing de valeur, bien s?r, les talents sont très compétents.

Parce que: les entreprises survivent en se rapprochant effectivement et durablement du marché, sans un Directeur régional de première ligne professionnel, il n 'y a pas d' informations de valeur continues sur le marché de première ligne, le Directeur du marketing du Siège ne peut pas ma?triser la dynamique du marché dans son ensemble, si l 'On ne laisse pas "l' étagère", son équipe est ébranlée, et les entreprises ne peuvent pas se développer durablement sans une équipe cachée.

Par conséquent, le talent peut aider à la pition en douceur des entreprises et le développement durable est un talent qui a de la valeur, il faut être un homme capable!

C'est la Légion à Wenzhou, chaque période a d?né, il y a toujours des gens pour porter un toast, des exigences de la photo de groupe.

Toutes les exigences, même pour de l'identité de la personne, Liu Chuanzhi Dole Oh le levé d'une chaise, et répondre à d'autres exigences.

Dans les cours du reste du monde, il cite des classiques très bien compris, des mots et des phrases profonds et incompréhensibles, une fois qu 'il parle, il devient gris et compréhensible.

Liu Chuanzhi est précieux des ma?tres formateurs, Yu est célèbre, avec leur attitude pacifique et interpréter une valeur, ce qui permet de rapprocher "Je t'il" distance, je pense, de succès et de valeur, ici aussi trouver une réponse.

Ici, la célébrité ne peut ainsi, nous n'avons pas pu déposer Marketing Manager haute "tablette"?

Face au "saut" de l 'espace de travail, il faut être un excellent manager de marketing, l' auteur estime qu 'il faut d' abord mettre en balance la relation entre l 'étagère et la valeur.