靴の管理人は「棚」より価値があります。

私が知っている限りでは、多くの本部のマーケティングマネージャーは、より広いルートから価値のあるマーケティングの新しいアイデアを獲得していません。彼らは仕事をする過程で、流動性が速く、溫州もこのように大きいです。彼らの姿をよく見て、企業間を行ったり來たりします。

溫州では、第一線の靴企業のマーケティングマネージャーは、プロモーションと能力によって市場に適応し、本部のマーケティングマネージャーもどのように“溫州モード”に適応するかを考えています。

しかし、現代の職場では、"鉄のキャンプは、流動的な兵士を維持することはできませんが、"溫州都市報"では、子會社のマネージャー、オフィスマネージャー、マーケティング部門のマネージャー、マーケティング副社長、マーケティングディレクターの情報を頻繁に報告しています。

この前溫州の有名な靴會社の副社長から電話がありました。

その時はしばらく無言でした。

理由を分析します：いくつかのマーケティング市場はただ數年のマーケティングマネージャーが業務の上で挫折に出會うだけで、いつも社長の間違いだと感じて、また自身の“価値”がたまらないと感じて、“構え”を並べて、“転職”を持って解脫して、“ここにおじいさんを殘していないで自分のところがあります”を歌って行きます！

靴のマーケティングマネージャーは「棚」を下に置くべきです。単一の「上から下へ」のマーケティング方式が有効であれば、歴史の段階的な役割です。

私は思っています。企業が段階的な問題や局部的な調整に出會う時、マーケティングマネージャーは企業の社長と協力して問題解決の重要な要素を見つけなければなりません。

発展したい企業の社長は、価値のあるマーケティングマネージャーはもちろん能力が高いです。

なぜなら、企業は長期的かつ効果的に市場に接近して生存しているので、プロモーションの現場のマネージャーがいないと、一線の市場の持続的な価値情報がなく、本社のマーケティングマネージャーも全體の市場の動態を把握できません。

だから、企業の順調な移行を手伝って、持続的に発展する人材は価値のある人材です。彼は有能な人です。

柳伝志は溫州にいる間、食事會があるごとに、數え切れないほどの人がお酒を勧めたり、寫真を撮ったりしたという。

すべての要求は來た人の身分を問わず、柳伝志はほほほと椅子を動かして、立ち上がって、相手の要求を満足させます。

余世維が授業をする時、彼は典を引用してとても分かりやすくて、深い比類がない言葉とセンテンス、彼の口を通じて(通って)、灰色の諧調は分かりやすくなって、例えば父、“お父さん”を使って、妻は“嫁さん”を使って呼んで、このように大いに大衆と多くの企業の社長に接近しました。

柳伝志は価値のある企業名家で、余世維も有名な研修師です。彼らは穏やかな姿勢で価値観を解釈して、「あなたと私の距離は、成功と価値はここにもあると思います。

ここに話及んで、有名人はまだこのようにすることができて、私達のマーケティングマネージャー達はまだ高い“棚”を下に置くことができませんか？

「転職」に対して、優秀なマーケティングマネージャーになるには、まず「棚」と価値の関係を考えてみなければならないと思います。