C'Est Un Employé?Subordonnés Ou Partenaires

Le personnel est la bouée de sauvetage de l'entreprise, de ses employés de l'entreprise peut obtenir du personnel de grandes récompenses.

Dans les années 230 du XXe siècle, la notion de ? soins humains ? a commencé à germer.

Elle a été présentée par Mary Follett, connue sous le nom de prophète gérant.

Elle s' appelle prophète parce que l 'esprit de cette dame américaine a dépassé les années où elle vivait depuis des décennies.

Au début de ce siècle, l 'auteur du best - seller people Fist, Jack lannem, a fait un grand pas en avant vers l' homme, affirmant que les employés n 'étaient pas des subordonnés mais des partenaires.

Selon lannem, la philosophie de base de l 'entreprise est devenue une quête totale de profit.

"La conséquence de cette philosophie d 'entreprise est la fin de la société Enron et World Bank.

Les bénéfices sont leur seule morale a été derrière...

Une fois que l'entreprise a perdu son ame, il peut utiliser la relation de confiance à long terme en échange de gain à court terme.

Dans Lannom, il semble que le personnel n'est pas une machine, pas un co?t, mais la bouée de sauvetage de l'entreprise.

Attention, le personnel employé en premier lieu l'entreprise peut obtenir du personnel de grandes récompenses.

Il a présenté un nouveau concept: Purpose Partners, chinois peut utiliser "camarade" pour exprimer, c'est - à - dire de partenaires.

Fu avant Lannom point avec plus d'un demi - siècle, co?ncident, et également de nombreux entrepreneurs co?ncidant avec succès.

Ces les entrepreneurs des idées purpose Partners à utiliser dans la pratique, de traitement de tous les employés pour une attitude: attention.

Mary Kay, fondateur de Mary Kay, Aisch a une règle d'or: vous voulez comment d'autres à vous, vous devez faire à quelqu'un d'autre.

Je crois que tout le monde est capable de faire quelque chose d 'important, donc je pense que tout le monde est important.

C 'est à l' administration qu 'il appartient d' exprimer cette opinion à l 'égard du personnel. ?

Le fondateur de la pub oamericaine, David augwell, a également trois secrets de réussite, dont la deuxième est de faire en sorte que vous soyez entouré d 'un meilleur partenaire que vous - même, et la troisième de faire de même.

Récemment, de plus en plus d 'entreprises considèrent le ? respect des employés ? comme un principe de gestion des ressources humaines.

Ils se débrouillent bien, mais pas assez.

Parce que le respect n 'est pas une considération, c' est comme si la courtoisie n 'équivalait pas au respect.

L 'importance de mieux correspondre à la demande de travail des employés que le respect.

Quel que soit le niveau de l 'emploi, quelle que soit la nature du travail, il est aujourd' hui plus important pour les employés d 'obtenir la valeur de la vie par le travail qu' en échange d 'un minimum de sécurité de la vie.

Réaliser une auto - évaluation est plus important pour donner à personne.

Attention au personnel, les agents considérés comme des partenaires, et non pas si difficile d'imaginer.

Les dirigeants doivent faire il y a trois choses:

Tout d 'abord, décrivez avec passion la vision de l' entreprise, afin qu 'elle devienne l' objectif auquel tous les employés aspirent et sont prêts à lutter.

C 'est la raison pour laquelle Welch répète, répète et répète à son personnel la notion de ge.

Deuxièmement, reconna?tre le travail et les efforts du personnel.

Lannom résume, les dirigeants souvent employé cinq mots: "Vous avez bien fait", "Merci", "J'ai besoin de toi", "Je vous crois", "Je suis fier de toi.

Ces cinq mots constituant la pyramide employé la force et la puissance de la source, la couche par couche d'augmentation.

Enfin, pour que tout le monde participe à la prise de décision sur l'action qu'ils influent.

Fowlett a prédit que les forces collectives et la gestion qui en résulteraient dans l 'ensemble de l' entreprise produiraient des résultats bénéfiques pour tous.

Le pouvoir est concentré entre les mains de quelques - uns, mais pas dans l 'esprit.

La sagesse et la sagesse collective de guangna sont toujours un bon moyen de motiver le moral et de briser l 'or de ses forces.

Follett encore une prophétie.

Elle dit que si la direction et le personnel de partager le pouvoir et non pas au - dessus des employés, propice au développement et de l'unité de pensée de groupe.

Sur la base de l'utilisation de violent l'obéissance à l'Autorité le personnel préjudiciable, ne peut pas devenir la base de motifs de gestion efficace.

Elle estime que, de la coordination et de la collaboration que le niveau hiérarchique de commande pour les salariés et les entreprises ont apporté le plus grand bien.

Follett prophétie, c'est si excitant, c'est si frustrant.

Parce qu'après presque un siècle, elle est prédit la prophétie.