Home >

Comment Faire Exécuter Plus D'Intensité

2008/11/14 9:35:00 41893

??? 日本語 Fran?ais English 中文

Déjà sur le thème de la mise en ?uvre de la force est un vieux dentaire et une nouvelle dent, pour dire comment l'application effective de sans fin, plein de trucs, mais j'ai vu trop de chefs d'entreprise à se plaindre de la mise en ?uvre de la force pas, comment bien un plan, au - dessous des autres, c'est pas bon.

Beaucoup de patrons m 'ont posé la question de savoir si le système ne fonctionne pas ou si les gens en bas de l' échelle ne peuvent pas?

En général, ils obtiennent une réponse comme la mienne: aucun ne peut, il ne suffit pas de mettre en ?uvre efficacement les éléments ? institutionnels ? et ? humains ?.

Tout d 'abord, nous devons être clairs sur l' efficacité de la force de mise en ?uvre, ce n 'est pas une personne ou un secteur en bas, c' est une chose qui traverse l 'entreprise depuis le Sommet jusqu' au bas, aucun président au plus haut niveau n 'est à l' abri, une personne ne réussit pas, ou l 'ensemble de la cha?ne d' exécution est en difficulté.

Nous avons enquêté sur le faible taux d 'exécution des entreprises, qui s' explique pour 40% par l' absence de processus de gestion, de mécanismes et d 'évaluation efficaces, pour 20% par l' absence de clarté stratégique, tactique, pour 15% par l 'insuffisance de la capacité d' exécution des praticiens, pour 15% par le manque de responsabilité du personnel et pour 10% par le manque de communication de l 'information.

D 'après les données disponibles, 60% sont imputables à la direction, qui se plaint souvent d' un manque d 'efficacité, alors que c' est précisément à ces cadres moyens et supérieurs qu 'il appartient d' agir.

L 'ancien Directeur général de l' électricité, Jack Welch, a dit: ? Si vous choisissez les bonnes personnes, donnez - leur la possibilité de les exercer, et si vous les payez comme supports, il n 'y a guère de raison de s' inquiéter de leur pouvoir d' exécution ?.

Cette brève phrase contient trois messages importants:

Premièrement, sélectionner des personnes pour assurer une capacité d 'exécution suffisante de l' entreprise.

En outre, l 'expression ? donner à ces derniers la possibilité de s' épanouir ? signifie que les stratégies de développement des entreprises doivent être axées sur les individus et ne pas être utilisées à grande échelle pour de gros ou de petits produits.

Troisièmement, la rémunération en tant que support signifie que l 'entreprise doit disposer d' un mécanisme d 'incitation efficace pour récompenser les contrevenants.

Et qui fait ces trois choses?

Bien s?r que c 'est un cadres moyen et supérieur!

Par conséquent, la force de mise en ?uvre est un système à boucle fermée, dans l 'expérience passée, j' ai résumé les quatre piliers du système de la force de mise en ?uvre.

Planification stratégique

La principale condition d 'une mise en ?uvre efficace est la nécessité d' une planification stratégique bien con?ue.

Mon patron et beaucoup parlé aime poser cette question: ? Stratégie de votre société, c'est comment faire? "

, la réponse est toujours très similaires, où il y a le potentiel de développement, vers où ?a, de toute fa?on, je souligne que la direction, tous ensemble à la chasse.

Quand j'ai demandé un peu plus de détails, pratiquement pas de quelles informations.

Une description de problème qui ne peut être que la stratégie n'est pas de détails!

Pour prendre un exemple simple, quand l'armée américaine fait de charge à schillinger, dis toujours combien de joueurs, au Sud et à l'ouest de la direction, ou l'échelle de même une heure d'horloge afin de leur axe pour aller de l'avant.

La stratégie exige des données et une gestion minutieuse, car si l 'on constate d' emblée une déviation angulaire, comme les deux rayons ayant des points d 'extrémité communs, l' écart commence à se creuser au fur et à mesure que les rayons s s' allongent, et l 'écart de force de mise en ?uvre se creuse.

Les étapes et éléments ci - après sont proposés pour l 'élaboration du plan stratégique:

Des rapports analytiques détaillés, y compris sur les marchés et les concurrents, expliquent pourquoi cette stratégie a été élaborée;

Objectifs de la collecte de données, délais d 'exécution, acceptables par tous, réalisables et évaluables;

3, objectifs de décomposer de manière efficace, clair à plus populaires, seule la responsabilité;

4, il y a des critères objectifs clairs d'évaluation, l'évaluation et le temps d'évaluation clairs;

5, la mise en ?uvre de cette stratégie a quel genre de menaces, comment faire face à la crise éventuels;

6, de veiller à ce que tout le personnel de la compréhension de la stratégie, de la clarté de la responsabilité individuelle.

Oui, au - dessus de chaque contenu est complexe, parce que c'est trop simple, l'exécution de personnes peut également faire très simple, si l'écart de la mise en ?uvre sera plus grande.

Seulement la stratégie de gestion méticuleuse, c'est la base de l'efficacité de la mise en ?uvre de la force.

Personnel

Après avoir bien pensée stratégique, nous devons trouver des gens pour faire les choses bien.

La mise en ?uvre d 'une stratégie importante exige la participation des directeurs de tous les services fonctionnels, l' objectif étant que chacun comprenne la signification de cette stratégie et les responsabilités de son propre service.

La plupart des entreprises privées ont eu des problèmes d 'Organisation dès le début, et il y a eu un grand nombre d' offres d 'emploi, d' emplois inutiles et de processus, et j 'ai vu une chose très simple: le remboursement doit être signé par des personnes qui n' ont pas de lien.

Ainsi, les objectifs de l 'entreprise en matière de sélection et d' emploi sont flous, ne savent pas exactement ce qu 'il faut faire pour recruter cette personne, il est toujours per?u qu' elle n 'a pas réalisé son potentiel après son arrivée, l' entreprise ne dispose pas d 'un bon mécanisme de Formation et de développement humain, les anciens employés ne grandissent pas, les nouveaux employés ne sont pas formés, de sorte qu' il arrive souvent que la personne qui doit rester, ne peut pas partir.

Le géant japonais baojie est un leader mondial dans la gestion des ressources humaines, il recrute chaque année des dipl?més dans des universités prestigieuses, par le biais d 'une série rigoureuse de testscientifiques, tels que les réponses en ligne, les discussions de groupe, les entretiens hiérarchiques, etc.La promotion, le personnel a l' impression que La carrière est en cours, la loyauté est très élevée, bien que la pression, mais le traitement est très riche.

De nombreuses entreprises étrangères sont comme ?a, les employés de recrutement a commencé, c'est un facteur important dans la planification stratégique, la formation, les compétences, les employés peuvent être en position de planification de carrière et de donner et de stratégie d'entreprise correspondant, la mise en ?uvre de la force naturellement particulièrement en place.

Gestion des ressources humaines "choisi, à l'éducation, à l'utilisation, une partie importante de rester" est un système d'exécution de la stratégie de mise en ?uvre des éléments, est le premier à prendre en considération.

Il est particulièrement important de gestion est de la gestion, de l'élaboration d'une stratégie de travail tels que la plupart des données cibles et objectifs fixés et de décomposition et de l'évaluation des critères d'évaluation, ont besoin d'eux pour faire, ils sont la stratégie de pfert, le Directeur est exécutée, à partir du Moyen de gestion détermine la stratégie, qui doit les sans hésitation, sans doute sous la conduite de l'exécution, sans aucune excuse, même si le Sous - considère que la stratégie est une erreur, nous devons également fermement la mise en ?uvre de la révision de la stratégie est de haut niveau, et d'améliorer les choses, mais "nous des entreprises privées au - dessus d'un ensemble de phénomènes, sous un ensemble de" ou à la con.

Alors, la couche intermédiaire une fois que la cha?ne de bicyclette, et même plus, direction correcte, une plaque de pédale sur plus d'efforts aussi n'ont pas le droit d'aller de l'avant.

Mécanisme de fonctionnement

Grace à une stratégie bien con?ue et à la présence de personnes qualifiées à des postes appropriés, il sera nécessaire de disposer d 'un processus de travail clair, informatisé et efficace et d' évaluer les résultats.

Dans le système d 'exploitation de l' entreprise, le processus de travail consiste à déterminer ce que chacun doit faire, et l 'évaluation des performances indique à chacun quels critères il doit satisfaire pour que l' entreprise soit en mesure de s' acquitter de ses obligations et quelles sont les mesures d 'incitation qu' il peut recevoir ou ne peut pas être puni.

Dire tout cela à l 'avance, le personnel sera très clair sur ses objectifs et la direction de ses efforts.

McDonald est typique de fonctionnement ma?tre, il demande au personnel ne doit pas très élevés, pratiquement toutes les caractéristiques faciales, de bon sens et de l'enthousiasme minimum peut faire, parce que McDonald's a de manuels de formation et des opérations sur un ensemble pour guider au gestionnaire dans le travail de nettoyage, aussi longtemps que vous strictement Conformément aux responsabilités décrites à faire, c'est la mise en ?uvre de la force.

Les entreprises dans l'élaboration de processus de travail, doit se conformer à la "simple, efficace, des pointes de coopération", et il n'est pas nécessaire d'éliminer la liaison, l'économie de ressources humaines et matérielles, par l'évaluation de la performance des exigences toutes les parties intéressées de coopérer étroitement, tout est afin de réaliser l'objectif de l'entreprise, de mettre un terme à de faux - fuyants, frappe la balle, reposer sur le lieu de travail et d'autres phénomènes, et enfin des résultats de l'évaluation et de la rémunération, regardez qui a et de l'argent.

Culture d'entreprise

Regarde ces, tu le sage a dit: pas de tous les emplois et l'évaluation peuvent être données, l'application de normes certains emplois est vraiment difficile à définir.

Oui, alors le système de la mise en ?uvre de la force de notre besoin de ce quatrième noyau, qui est la culture d'entreprise.

La culture d'entreprise est très facile à se faire sentir quelque chose est illusoire, insaisissable.

En fait, pour faire simple point populaire, la culture d'entreprise est le "mode" entreprises de faire les choses.

Et dans une large mesure de cette fa?on dépend de haut niveau les choses, Monsieur travaille résolument, soulignant que la discipline, alors le nom de la personne suivante qui ose faire glisser la liasse indisciplinés, la liberté?

Bien s?r, la culture d 'entreprise peut être cultivée, elle a besoin d' un comportement organisationnel à long terme pour s' accumuler, non pas à partir d 'aujourd' hui, nous voulons "faire des progrès et développer l 'innovation", elle deviendra demain notre culture, la culture d' entreprise est l 'accumulation et l' influence des comportements, pas quelques mots d 'ordre.

Les mécanismes, les processus et les examens sont de permettre aux employés d 'être en place en l' absence du patron, tandis que la culture d 'entreprise, c' est - à - dire d 'introduire l' esprit des employés, des normes éthiques qui influent directement sur leur comportement et des sentiments d 'appropriation.

Les entreprises gérées par la culture sont des entreprises de haut niveau qui, dans le cadre de la migration, orientent en permanence les résultats de la mise en ?uvre, c 'est - à - dire une gestion dynamique plut?t qu' une gestion sous pression plus élémentaire.

La réalisation des objectifs stratégiques exige des moyens d 'exécution qui doivent être soutenus et facilités par une amélioration constante du comportement organisationnel, des méthodes de travail efficaces, une dotation en personnel rationnelle et des mécanismes de rémunération liés à la rémunération.