Les Patrons, Le Tube, S'Il Vous Pla?t

Pour qu 'une entreprise soit bien gérée, il faut qu' elle ait un niveau de gestion, alors que la gestion moderne a un niveau distinct.

Comme dans une société a une couche de prise de décision, de la gestion, de la mise en ?uvre de la couche.

Il y a des responsabilités à tous les niveaux et de droits correspondant: le pouvoir de décision responsable de la stratégie de gestion de l'entreprise, les taches de planification et de production; la gestion est responsable de la planification de la production et de gestion de l'Organisation; une couche d'exécution est responsable de l'exécution de l'opération spécifique.

Si les patrons ne traite pas correctement la réalité objective existant dans cette gestion, va dans la gestion inévitablement de telle ou telle question.

Un patron a une société de travailleurs, vu le retard réprimandes, vu l'attitude de l'administration du personnel n'est pas bonne pour critiquer.

Apparemment il est un chef très responsable, mais en fait, il est le contraire de "que pour un boulot, un employé doit recevoir un leadership de l'ordre" d'un tel principe de commande fait ultra vires de commande d'erreur.

La présence du personnel, qui relevait auparavant de la gestion du Département des ressources humaines, était caractérisée par une attitude positive et négative de la part du Directeur de cabinet de l 'entreprise, qui était chargé d' élaborer la stratégie d 'entreprise et la planification de la production de l' entreprise, et par le fait qu 'il était responsable des ateliers et des sections fonctionnelles.

En tant que patron, une gestion trop fine tend à rompre l 'ordre réglementaire normal, à perturber la gestion et à nuire à l' efficacité de l 'entreprise.

Pour leur part, peu de temps après, le patron dit que l'est un peu un, Directeur de l'Ouest, à l'avant et à l'arrière de la directive ne sont pas uniformes, de sorte que la porte de la répétition, croisée, ils désorienté.

La gestion doit avoir un niveau, et les chefs d'entreprises dans la gestion devrait refléter cette hiérarchie, d'éviter le phénomène de "faire".

Malin comme toi de penser, d'agir de manière indépendante, seul un fainéant, imbécile va l'Amour micro complètement d'ordres.

Si le patron de l'entreprise, au - delà de tout faire, rien n'est pas assurée, à partir du plan de production de l'entreprise de stratégie commerciale à l'atelier, à la machine de serrage de vis de si, de nettoyer les fenêtres du Bureau si propre, il a tout le tube, qui est adapté à ces fainéants psychologique: ils ne veulent pas de cerveau, pas de penser simplement la main, on peut finir le travail, le problème n'est pas responsable.

Qui n 'aime pas ce type de patron?

Je connais le patron d 'une entreprise, en dépit de l' ampleur du travail de la société, mais il a toujours adopté le style du patron de la petite boutique, pour le haut et le bas de l 'entreprise, une très grande préoccupation: Quel gestionnaire, comment faire, quel employé, comment faire, il est bien arrangé.

Et quand il sort de ses fonctions officielles, avant de sortir à moins de trois jours, qui reflète la lettre et la compagnie de téléphone de questions en continu, et de telles futilités internes de ces sociétés.

C'est moi le patron a d? avant la fin des activités opérationnelles d'origine pour une semaine, la récupération d'urgence, de traiter de questions futiles.

Comment un problème de niveau aussi bas peut - il se poser si le patron fait preuve d 'une hiérarchie et de responsabilités claires dans la gestion de l' entreprise?

Il s' agit là d 'une situation très grave pour ce qui est de l' efficacité de la gestion.

Un autre inconvénient de la gestion globale des chefs d 'entreprise et de l' Organisation de tout, c 'est de ne pas favoriser la motivation et la créativité du Ministère de la mobilité et du personnel, ne peut pas utiliser les talents.

La créativité ne peut se manifester que dans la pratique constante, alors que les dirigeants ultra - puissants coupent à juste titre les voies d 'accès à la créativité et soumettent le comportement des employés et des subordonnés à l' autorité et à l 'autorité de l' individu.

Le descendre, qu'ils pensent que le patron est blanc, tout a été arrangé, même s'il y a bien vu le soleil aussi créatif.

La créativité individuelle ne peut pas pendant le processus de démarrage est réfléchie, et personne n'a rien de positif à proprement parler lentement, on devient comme des machines, hors de question, est en panne, il arrête de travailler, seulement pour réparer le patron, peut continuer à fonctionner, il n'y a pas d'initiative.

Pour ceux qui ont le talent, la capacité ou le personnel, ils sont plus désireux que les gens ordinaires d 'exprimer leur valeur, alors qu' ils ne sont pas partout dans leur travail, il est inévitable qu 'il y ait un sentiment de dépression, que ce soit pendant longtemps, qu' ils travaillent ici, ou qu 'ils soient un peu plus capables de démissionner.

Donner une autonomie substantielle au personnel ne signifie pas que les hauts responsables ne doivent pas se soucier des fautes de gestion, des erreurs du personnel, etc.

Il s' agit d 'adopter une approche de gestion axée sur les résultats et de faire en sorte que les personnes concernées soient convenablement surveillées et, dans les situations d' urgence, que le commandement ultra vires ne soit pas considéré comme une mesure d 'urgence temporaire, mais qu' elles soient informées par la suite des éléments de la Division du travail chargés de gérer l 'affaire, afin d' éviter toute perturbation de la gestion.

Dans la gestion, le chef d 'entreprise doit s' associer à ses subordonnés et à ses employés, mais quand il s' agit de droits et de responsabilités spécifiques ou de régler des problèmes au sein de l' entreprise, le patron doit être attentif au niveau de la gestion, ne pas se laisser guider par un commandement ultra vires et, dans une entreprise moderne, le chef d 'entreprise n' est pas le mieux placé pour s' occuper de toutes les questions de grande et de petite taille.