Le C?ur Du Patron Est Celui De Ses Employés.

Il y a une phrase: le coeur, l'étage est plus grosse.

C'est vrai, tout le monde est utile.

Mais aujourd'hui, je prends cette phrase un peu changé depuis, c'est devenu non purement subjectif, de l'énergie et entre propriétaires et de personnel résultant d'interactions.

Personnellement, je pense que cette interaction est souvent plus efficace.

Lorsque pratiquement dans tous les secteurs de la vie que quand le manque de talent, je fais un travail dans le domaine de la gestion de plus de dix années de consultation, de conseils de gestion et de près de 100 entreprises travaillé sur la question de talent, il y a eu depuis longtemps.

Un des ma?tres de gestion a dit que ? tous les problèmes de l 'entreprise sont les problèmes du patron ?, ce qui, à première vue, para?t trop catégorique pour faire mourir les patrons.

Mais quand on s' enfonce dans la réalité, on trouve qu 'elle a raison.

Il en va de même pour les talents - les patrons, en particulier les PME, doivent réfléchir à leurs problèmes, les grandes entreprises peuvent dire qu 'elles ne peuvent pas retenir les talents, et les PME doivent dire ? les patrons ne peuvent pas retenir les talents ?.

J'ai un service client de distribution dans tous les secteurs, y compris des aliments, des boissons, de l'alcool, des épices, des médicaments, des produits de soins de santé, de vêtements, de supermarchés, et ainsi de suite, et dans ces entreprises différentes à l'intérieur mais j'ai trouvé un problème commun, maintenant le dit, si l'énergie à tous les amis pour apporter aide vraiment un honneur - le!

Je fais de conseils de gestion pour un client, il n'est pas à recruter pour le Vice - président trois mois vient de démissionner, et j'ai entendu le Vice - Président positif sur l'évaluation intermédiaire et des travailleurs, et de se plaindre que le patron ne devrait pas mettre cet homme partir, devrait le garder.

Alors j'ai trouvé un moment avec le patron de d?ner seul et il la conversation de cette chose.

J 'ai été très impressionné par un passage qu' il m 'a dit: ? c' est trop difficile de conna?tre quelqu 'un, je sais aussi utiliser quelqu' un pour lui faire confiance, mais il faut le comprendre, mais il ne me donne pas cette chance, il ne comprend pas, il faut commencer par comprendre ?.

    就是這句話：信任要從了解開始。

En règle générale, une personne ayant les compétences nécessaires pour être nommée à un poste important de l 'entreprise doit avoir une certaine connaissance de l' entreprise avant d 'entrer dans l' entreprise.

Y compris son travail, son expérience, ses antécédents personnels, etc.

Mais le patron est souvent dans la compréhension de ces données sera de déterminer si cette personne, il doit être dit que cette phase a été achevée, est ensuite, s'étendant dans la pratique.

A l'étape suivante comme une compréhension plus approfondie de la phase n'a pas tort, mais le patron doit être très clairement le r?le et les deux parties ont changé, par le r?le interviewer les candidats de conversion, déjà au patron, employés de r?le.

Si le comportement de vous a dit: Tu éther employés je dans la tentation, tu crois qu'il va penser?

En fait, lorsque vous avez décidé d 'embaucher cet homme, vous avez déjà cru qu' il pourrait finir son travail futur, et votre tache est de faire de la ? possibilité ? une ? réalité ? et non pas de chercher plus de facteurs d 'impossibilité, car le résultat est vraiment "impossible"!

Comment peut - on faire de la possibilité une réalité?

Cela dépend de la poitrine et de l 'audace du patron - de ne pas prendre le risque humain, de ne pas croire sa décision initiale.

Est - ce qu 'il s' occupe du travail d' un nouvel employé comme une baby - sitter ou qu 'il le laisse faire?

En particulier, lorsqu 'une entreprise décide de s' engager dans un nouveau domaine d' activité, les méthodes et l 'expérience qu' elle a acquises ne sont plus à la portée de l 'entreprise, et le recrutement de nouveaux venus apportera à l' entreprise de nombreuses idées et pratiques nouvelles, dont certaines peuvent prendre Beaucoup de temps pour s' intégrer dans l 'idée originale de l' entreprise et être acceptées et acceptées par la direction de l 'entreprise.

Que va - t - il arriver au patron?

Est soutenu de nouveaux talents constants, ou parce que loin de sa propre expérience, commence à sentir "perdre le contr?le de la crise"...

Dans un avoir ajouté avant pour une entreprise, le patron pour sa confiance (consentement engagé) provenant de lui avant de comprendre, et dans son adhésion à cette entreprise, le patron pour sa confiance (allez lui faire) est en large d'esprit et de confiance.

Il faut lui pardonner, l'inclusion de certaines habitudes qu'il diffère de l'entreprise intrinsèque, inclusive sa fierté (généralement talentueuse va un peu fier), même tolérer ses erreurs; et quand il a confiance propose un plan en vertu de l'original de l'expérience de l'entreprise ne peut pas juger les perspectives pour son soutien, Si le patron a tout fait, cette personne peut vivre pour vous ne fonctionne pas, mais dans un laps de temps il travaille pour vous est certainement mieux, et tu marques un respect son coeur imprimées.

Parce que les Chinois ont le plus peur de l 'émotion!

En revanche, qu 'est - ce que vous pensez que le patron va penser de vous s' il n' ose pas prendre le risque d 'un employé et répartir toutes les responsabilités possibles sur le nouveau salarié?

Comment définir au fond de lui votre relation?

D 'après mes observations, beaucoup d' entreprises ne sont pas sans talent, mais elles sont restées tranquilles comme une pierre ordinaire dans l 'eau de la rivière.

Pourquoi?

Il y a des patrons qui n 'osent pas supporter le co?t des risques encourus par leur employeur, et ils ne comprennent pas la simple raison pour laquelle cette personne a choisi de l' employer, alors qu 'elle est responsable au moins de 50% de tout ce qui s' est passé au cours de son voyage.

Mais que, il y a de l'idée de cette personne, alors je vais te donner une autre chance d'obtenir une idée, mais tu dois assumer toutes les responsabilités, parce que c'est votre idée.

Caché dans cette logique de deux lois: la loi de la commutation et invaincu.

La loi dite d'échange entre les entreprises et les travailleurs sont en relation d'échange est pure, vous travaillez pour moi, afin de créer la performance - moi, donne - moi ton retour, et toi pour ma raison de créer la réalisation que j'ai donné à vous de retour (ou de retour).

Dans le cadre de ce principe, on peut parler de la fidélité du personnel - Si quelqu'un a une meilleure offre, il va se vendre; la loi dite invaincu plus clair: vous travaillez, vous êtes responsable de faire de l'argent, moi, pas de vous d'assumer toutes les responsabilités.

En fait, invaincu n'est pas possible, fait pas ?a aura certainement des pertes de l'entreprise, mais les patrons mais pense d'abord à l'avance pour éviter ce risque, les pertes au minimum, tu sais, tu as tout en réduisant la perte, aussi impitoyable corrige la confiance du personnel et de coopération des entreprises.

Le patron de combien de coeur, le personnel de la scène il y a beaucoup de personnel de la scène; de plus, à l'occasion de la rentabilité des entreprises de plus en plus, les entreprises seront de plus en plus fort.