Et Le Patron?

Ces derniers jours, lors de l 'entrée de l' auteur dans la consultation d 'entreprise, plusieurs entreprises ont constaté les mêmes problèmes: les anciens employés ne sont pas bien utilisés, les nouveaux employés ne fonctionnent pas bien, le patron a très mal à la tête.Ils espèrent que je pourrai trouver un plan pour aider les entreprises à résoudre leurs problèmes.Parce que le patron sait aussi que si ces problèmes ne sont pas réglés à temps, le développement à long terme de l 'entreprise est très dangereux.En particulier, certaines petites et moyennes entreprises, dont les principaux talents quittent l 'entreprise, sont menacées d' extinction.

Mais le patron ne sait pas par où commencer.Parce que certains employés des PME se développent plus vite que les entreprises.Le patron ne les retient pas.Mais le patron ne veut pas laisser ses employés partir. S' ils recrutent de nouveaux employés, ils ne comprennent rien, ils doivent se former à nouveau.Quand la formation sera terminée, les employés gagneront de l 'argent, mais ils sont repartis.Le patron ne forme pas le personnel non plus.Sans formation, le personnel n 'a pas la capacité de faire ce qui ne va pas.Former le personnel, ils sautent quand ils sont capables.Patron!

La formation ne résoudra que les problèmes de capacité et les conseils ne pourront résoudre les problèmes institutionnels.Pour que la formation devienne productive, les entreprises doivent disposer d 'un bon mécanisme de gestion.Comment faire en sorte que les anciens employés de l 'entreprise conduisent au développement de nouveaux employés, l' entreprise doit avoir un bon mécanisme d 'incitation.Les gens disent que le train court vite, tout près de la voiture.De même, l 'entreprise court vite, tout dépend de son patron.Si le patron de l 'entreprise ne grandit pas au même rythme que le personnel, alors le patron perd la direction.Une fois que la hauteur de croissance du personnel dépasse celle du patron, ils vident le patron.Désobéir au patron.Si le patron de l 'entreprise ne gagne pas plus d' argent que le personnel, alors le syndicat se met à l 'écart.Non seulement ils prennent vos employés, ils perdent vos profits, mais ils volent aussi vos clients.

Par conséquent, un chef d 'entreprise, pour que vous soyez une bonne entreprise, vous devez équilibrer le développement.Il faut tenir compte à la fois des intérêts de l 'entreprise et des intérêts du personnel.Si les intérêts de l 'entreprise sont plus partagés, il y a moins d' employés, les salariés ne le font pas; si l 'entreprise a moins d' intérêts, les intérêts du personnel, les patrons ne peuvent pas, certaines petites et moyennes entreprises ne fonctionnent pas très bien, les nouveaux employés ne fonctionnent pas Bien, le patron néglige le développement global de l 'entreprise.La coopération de tous les membres du personnel ne sert qu 'à servir les intérêts.Certains patrons travaillent même pour des employés.Parce que les employés gagnent des bénéfices nets, et le patron partage les frais de bureau.Donc, pour un bon vendeur, le patron gagne moins que lui.En fait, le patron travaillait pour le personnel.Ils sont heureux de faire, ils ne sont pas contents de partir, le patron est limité par le personnel.

Parce que la culture d 'entreprise est la culture des anciens employés.Si un patron d 'entreprise ne peut pas s' occuper d' un ancien employé, alors vous perdrez votre prestige devant les nouveaux employés.L 'influence des anciens employés sur les nouveaux employés va bien au - delà de l' influence du patron sur les nouveaux employés.Il faut donc que le patron d 'une entreprise s' occupe bien des anciens employés.Faute de quoi, les anciens ne peuvent pas s' en occuper et les nouveaux employés ne peuvent pas s' en occuper.

Comment le patron peut - il s' occuper de ces vieux employés? En tant que chef d 'entreprise, vous devez savoir ce qu' il vous faut, vous devrez vous développer personnellement ou en équipe, dans l 'immédiat ou dans l' avenir, le patron doit avoir des préférences.Bien entendu, la clef de la gestion réside dans la prévention des risques.Le départ d 'une personne ne doit pas mettre directement en danger la survie de l' entreprise.Pour être patron, il faut mettre en place des plates - formes, des équipes, des systèmes, des visions, des contacts, de renforcer ses qualités professionnelles et le charme de la personnalité.Ne tourne pas autour de toi tous les jours.Si une entreprise n 'utilise que de l' argent pour garder ses employés, prouve que votre entreprise a échoué.Parce que les bonnes entreprises ne dépendent pas de l 'argent pour retenir les bons talents.Les bons gens sont plus soucieux de l 'avenir de l' entreprise et de l 'avenir personnel.

Certains patrons laissent souvent leurs employés apprendre sans savoir que c 'est eux qui ont le plus besoin d' apprendre.De ce fait, plus le personnel apprend, plus le patron est méprisé, plus la gestion du patron est difficile.Les enfants sont les leurs, où qu 'ils aillent.Quelle que soit leur réussite, ils sont fiers de leurs parents.Cependant, l 'entreprise est différente, peut - être que certains employés ont encore travaillé dans votre entreprise hier, a quitté votre entreprise aujourd' hui, vous direz de mauvaises paroles, déterrer vos clients, certains employés ont même travaillé dans Cao Yingxin à Han.Cette entreprise salariée ne peut en aucun cas être tolérée.Sinon, il y aura de plus en plus de trahisons.Pour le développement à long terme de l 'entreprise, le patron doit prendre la résolution d' éliminer les tumeurs.

Bien s?r, la loyauté et les intérêts sont réciproques, vous demandez à vos employés, mais aussi à vous - même.Si un ou deux employés partent, c 'est peut - être la faute de l' employé, mais la perte de la plupart des employés signifie que votre patron doit avoir un problème.Au lieu de vouloir changer d 'employé tous les jours, le patron doit essayer de se changer.Si l 'environnement de l' entreprise ne retient pas les talents, alors les meilleurs recruteurs, vous quittez également.