Stratégie D 'Investissement

La planification est la première étape du processus de recrutement, et quelle est donc la première étape du processus?

Ce n 'est qu' en fixant des objectifs que la planification pourra être ciblée.

La définition des objectifs comprend trois aspects: premièrement, ce que l 'on entend par objectifs à atteindre; deuxièmement, tout ce que l' on fait ensuite autour des objectifs; et, troisièmement, si les objectifs ont été atteints.

Par exemple, il faut organiser une conférence de presse à l 'étranger.

Dans le cadre de la préparation de cette conférence de presse, nous devons tout d 'abord définir l' objectif de cette conférence, quel est notre objectif, ou bien faire conna?tre au monde notre environnement d 'investissement, nos politiques préférentielles et notre visibilité, ou quels sont les projets qui ont été lancés.

Une fois les objectifs fixés, on rassemble ensuite des informations sur les objectifs, on élabore des programmes et, enfin, on vérifie si les objectifs ont été atteints.

La planification de la deuxième étape de la procédure est largement, de grandes quantités de collecte d'informations, d'obtenir des informations.

La collecte d'informations concernant l'investissement de travail, est particulièrement important.

Dans une certaine mesure, la Chine est un processus de collecte d'informations, de chercher des possibilités, le processus de recherche de partenariat et de coopération.

Une zone de débit, une unité d'informations, des informations de surface large, il est possible d'obtenir des possibilités de promotion de l'investissement et de plus, d'obtenir de meilleurs résultats de commer?ants.

Si des informations d'occlusion, peu de contacts avec le monde extérieur, afin de recruter plus de projet est impensable.

La collecte de données et l 'accès à l' information sont donc des éléments importants de la planification du recrutement.

Premièrement, il faut mettre l 'accent sur la pertinence de l' information, sans pour autant l 'exclure de son champ d' application.

Lorsque nous préparons des conférences de presse, nous devrons naturellement, à l 'avance, concentrer nos efforts sur la collecte d' informations et d 'informations relatives aux conférences de presse, sans pour autant perdre de vue certaines des informations et informations accompagnant ces conférences.

Parce qu 'un peu d' attention permet parfois d 'obtenir des résultats inattendus.

Cela n 'est pas rare dans l' histoire des recruteurs de la zone de développement économique et technologique de Guangzhou.

Comme un carré de projets est parfois dans la presse pour obtenir un message et par conséquent l'introduction.

Deuxièmement, l'amélioration de la collecte d'informations, que l'accès à l'information.

Les informations de changement rapide, échange d'informations, de plus en plus fréquemment, des informations de flux de fa?on continue d'augmenter, d'obtenir des informations sont également mises à jour.

Nous allons essayer de l'avancée de divers types de moyens de collecte d'informations.

Troisièmement, nous devons les informations traitées en temps voulu, et d'améliorer la capacité de traitement de l'information.

L'information est limitée dans le temps, un certain délai d'informations n'a de la valeur, des informations de date est inutile.

Nous devons améliorer l'analyse de l'information, de la capacité de traitement et de traitement, le traitement de l'information, de sorte que la valeur de la quantité d'informations augmente.

L'élaboration de programmes est un processus de planification d'attraction important, car des programmes directement sur plusieurs programmes de planification de la taille après les affaires, directement liée à l'investissement.

Il faut donc accorder une grande attention à l 'élaboration de ce volet du programme de recrutement.

L 'élaboration d' un programme d 'appel d' offres tient compte de deux facteurs: la faisabilité du programme et son option.

Les programmes d 'embauche doivent être réalistes et les objectifs fixés doivent être atteints ou être atteints grace à des efforts.

Il ne faut pas concevoir des programmes irréalisables sans tenir compte des réalités et des possibilités réelles.

L 'option dite ? alternative ? consiste à concevoir simultanément des programmes qui permettent aux décideurs de choisir les meilleurs.

Pourquoi en divers types de programmes de promotion des investissements? C'est parce que la proposition et la mise en ?uvre entre une différence de temps, à cette différence de temps, peut - être en raison de la politique de marché, ou de politique, militaire, les variations de facteurs culturels et de rendre l'environnement de promotion de L'investissement et de l'ensemble de changer, de sorte que l'élaboration de programmes d'origine ne peut pas être mise à exécution.

Si on en même temps à l'élaboration de programmes de promotion de l'investissement et de plusieurs catégories, lorsqu'un programme n'est pas possible peut mettre en oeuvre un autre programme, de telle sorte que passive et active.

Par exemple, lors d'une conférence de presse à l'étranger peut être pré - planification, propose aux états - Unis, de l'Allemagne ou le Japon s'est tenue de plusieurs types de programmes, afin de sélectionner et de comparaison.

Les divers types de programmes, de sélection de comparaison la plus appropriée, le plan idéal est devenu la planification dans un sens de prise de décision important.

Si le programme choisi bien, marchands de travail puis pourrait obtenir de bons résultats; si le régime de mauvais choix, l'effet sera.

Alors, comment la comparaison des diverses options? Le premier, envisager le Programme d'investissement et de nos objectifs d'investissement à long terme si la stratégie cohérente.

Comme indiqué précédemment, la Chine est un système d'ingénierie, de nous pour cette région, de promotion de l'investissement et de l'unité pour point de vue stratégique pour l'emplacement cible précis, des activités spécifiques dans l'organisation d'un programme d'investissement, doit d'abord examiner si et des objectifs à long terme des investissements nous compatible.

Deuxièmement, pour sélectionner un schéma de taux élevé de succès.

De la science et de la créativité de la taille et le taux de réussite des programmes, mais aussi avec des partenaires étrangers de la politique, de l'économie, de la religion, de la culture, de la géographie et d'autres facteurs, afin de sélectionner les parties ont l'intention de bonne coopération, de saisir l'objet plus grand.

Troisièmement, nous devons choisir, de faible co?t et l'effet est relativement bien une solution.

Co?t comprend un co?t monétaire et de possibilités.

Le co?t d'opportunité: prix nous donner une chance, pour une machine de club à payer.

Par exemple en même temps vers les états - Unis marchands de notre décision, perdu la possibilité d'investissements au Japon.

Lorsque nous optons pour la comparaison, nous choisissons une option qui a des co?ts d 'opportunité et des co?ts monétaires moindres et qui est plus efficace.

La mise en ?uvre du programme consiste à mettre en ?uvre le programme de recrutement sur le terrain.

D 'une manière générale, les programmes mis en ?uvre ont fait l' objet d 'un examen rigoureux et ont fait l' objet d 'une justification suffisante dans le cadre de divers programmes de recrutement et sont viables et fiables.

En conséquence, les procédures, principes et pratiques énoncés dans le programme initial doivent être respectés, et les dates, lieux, personnes présentes, etc., ne doivent pas être modifiés à la discrétion de l 'Assemblée ou, le cas échéant, à la discrétion de celle - ci.

La mise en ?uvre du programme est généralement relativement concentrée sur une période relativement courte, par exemple une semaine environ pour organiser une foire de la concurrence.

Pendant la durée du programme, il est souhaitable que les participants à la Foire de recrutement se réunissent une fois par jour pour échanger des informations sur les travaux de la journée et définir les taches à accomplir le jour suivant.

Cela permettrait d 'éviter que les travaux soient aveugles, d' obtenir des résultats tangibles, d 'appuyer les uns les autres et de renforcer la coordination.

Les Chambres de commerce ont leurs propres caractéristiques et les programmes de recrutement ont des caractéristiques générales différentes.

Dans le cadre de la mise en ?uvre du programme de recrutement, une attention particulière est accordée à la saisie et à la collecte, au stockage et à l 'archivage de l' information afin de garantir que les recruteurs obtiennent le plus grand rendement possible.

Ainsi, tout au long de la campagne de recrutement, il est nécessaire d 'organiser autant d' efforts que possible, de prendre des initiatives, de se faire des amis, de rechercher de nouvelles informations et de créer de nouvelles voies de recrutement.